군대 경력
< 지난 (현재) 직장에서 가장 좋아하지 않는 부분은 무엇입니까?

이전 질문과 마찬가지로, 당신은이 후보자를 행복하게 만들고 무엇이 그녀를 불행하게하는지 알아낼 것입니다.

하지만 과도한 우는 소리에 대한이 질문의 응답을보십시오. 모든 끔찍한 상사가 거기에 존재한다는 것을 명심하십시오. 그래서 "내 상사는 내가 말할 때마다 나를 방해하려는 마이크로 매니저입니다."라고 말하면 반드시 나쁜 직원을 고용한다는 의미는 아닙니다. . 아마도 그녀는 끔찍한 보스를 가졌을 가능성이 있습니다. 문제가있는 곳을 찾아야합니다. 이는 후보자가 다른 사람과 잘 어울리는 경우 일반적으로 수행하는 것보다 약간 더 많은 참조 검사를 수행하는 것을 의미 할 수 있습니다.

직장에 돌아가서 18 살짜리 자기에게 자문 해 줄 수 있다면, 당신은 당신이 어떻게 다르게 할 것이라고 말하겠습니까?

이것은 단지 재미있는 것이 아닙니다. 이 질문은 후보자가 자신의 경력에서 어떤 투쟁을했는지, 더 중요한 것은 어떻게 극복했는지를 이끌어 내도록 고안되었습니다. 그녀의 대답에 따라 후속 질문을해야합니다.

그렇다면 정치학을 전공하지 말고 사업을 공부하는 것이 좋을 것이라고 말하면 "필요한 비즈니스 지식을 어떻게 얻었습니까? "현장 학습은 종종 대학 과정보다 철저하고 적절합니다. "X를 해보라고 말하겠다"는 차이점에 주목하자. 어쨌든 그녀가 어떻게하면 지식을 얻었는지와 함께, "나는 X를 해보라고 말했을뿐"이라고 말하면서 그녀의 삶이 얼마나 더 나아질지를 추적했다. 그녀는 X를 배웠습니다. 첫 번째 문제는 자기 주도적 문제 해결 자입니다. 두 번째는 그녀의 운명을 다른 사람들의 손에 맡깁니다.

[부서의 가장 큰 비즈니스 과제 - 현재 귀 부서의 과제가 무엇이든간에) 어떻게 처리합니까?

예를 들어 마감 기한을 어떻게 처리합니까? 드물게 나타나는 상사를 위해 어떻게 일합니까? 비현실적인 고객을 어떻게 다루십니까?

표준 질문에 "충돌을 어떻게 처리합니까?"또는 "부서원이 충돌이 없을 때 팀원이 열심히 일하지 않을 때 무엇을합니까?"와 같이 표준 질문을하면 유용한 정보를 얻지 못합니다. 직업은 주로 독립적 인 일을 포함합니다. 그 질문은 다른 환경을 위해 중대하다. 그러나 채용 담당자는 후보자가 성공을 위해 무엇을 얻고 있는지 알아야합니다. 귀하의 경영 스타일은 무엇입니까?

직원을 고용하여 직원을 관리하는 경우, 그들이 좋은 경영이라고 생각하는 것을 항상 알고있는 것이 좋습니다. 다시 말하지만, 일반적으로 올바른 답을 찾지는 못하지만, 열린 자세에 대한 정답은있을 것입니다.

마이크로 매니저 였기 때문에 마지막 매니저가 재난 인 경우 완전히 손을 떼지 않는 관리자를 고용하고 싶지만 직원이 극적으로 바뀌게됩니까? 이 영역의 VP가 극단적 인 마이크로 매니저 인 경우 핸즈프리 라인 매니저는 아마 행복하지 않을 것입니다. 나에게 어떤 질문이 있습니까?

이것을 도망 간 질문으로 사용하지 마십시오. 후보자가 무엇을 원하는지 알아야 할 진정한 시도라고 질문해야합니다. 그녀는 월급에 대해 질문 할 수 있습니다 (위에서 제시 한대로 시작하지 않았다면).

그녀는 표준 노동 주간의 모습을 물어볼 수 있습니다. (사람들이 오후 5시 30 분까지 떠나는 회사 유형입니까? 아니면 오전 7시에 사람들이 와서 오후 9시 30 분까지 머물러있는 조직입니까?) 어떤 질문이 떠오르더라도 최선을 다하는 것이 중요합니다. 그들에게 대답하십시오. 그들은 후보자가 자신에게 적합한 지 결정하는 것을 돕는 데 많은 도움이됩니다. 이러한 질문은 관리자가 아닌 신병 인터뷰 질문입니다. 고용 관리자는 물론 같은 질문을 할 수도 있지만 고용 관리자는 후보자가 그 일을 할 수 있는지 여부에 중점을 둘 필요가 있습니다.

채용 담당자는 일반적으로 소싱하는 일의 전문가가 아니므로 문화 및 기타 적합한 질문을 평가하는 경향이 있습니다. 또한 기술 전문가 일 경우 멀리 물어보십시오. 고용 관리자는 자신의 직업을 쉽게 만들어 주신 것에 감사드립니다.

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