이달의 피고용인 금지

일반적으로 경영진에 의해 선정 된 이번 달의 이직자는 직원으로서의 탁월한 기여에 대한 조직의 개인 인정입니다. 승인은 대개 선물, 상품권 및 / 또는 증명서 또는 감사합니다. 수여 된 직원의 이름은 종종 회사 로비의 상패에 새겨 져 있습니다.

이달의 직원은 수년간 기업이 성공적으로 사용했거나 실패한 조직의 인식입니다.

일부 조직에서는 이달의 사원 표창이 농담입니다. 직원들은 직원을 인기로 생각하거나 직원들이 관리자를 기용하는 관리직 직원을 대상으로 차례 경연을 벌입니다.

다른 조직에서는 이달의 직원으로 지정 될 때 직원이 추구하고 인정 받고 존경받는 소중한 인정 형태입니다.

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이 달의 직원에 대한 우려

이달의 이윤표에 대한 가장 중요한 관심사는 직원들에게 동기 부여가되고 보람있는 근무 환경을 조성한다는 자신의 직업을 믿는 다수의 고용주를 만났습니다 이 상을 받았다. 그러나 이러한 형태의 인정은 관리자, 합리적인 임금 및 수당, 회사가 후원하는 활동 및 이벤트, 감사의 환경에서 매일 긍정적 인 인식을 대신 할 수 없습니다. 이달의 직원상은 단지 인정의 시작일뿐입니다.

전체 인식 과정이 아닙니다.

직원들의 인식을 제공 할 수있는 기회가 많고 직원들이 업무에서 원하는 것이 무엇인지, 왜이 달의이 상자에게 모든 고유 한 문제점을 제공합니까? 대부분의 문제를 해결할 수는 없으며 최악의 경우 시나리오에서 직원 어워드상은 직원 인식 노력과 직원 사기에 해를 끼칩니다.

이달의 직원과 관련된 문제

이달의 직원 지정과 관련된 문제는 일반적인 구현으로 해결됩니다. 그러나 구현 프로세스가 개선 되더라도 수상은 직원에게 우호적이지 않으며 직원 인식의 목표를 달성하지 못합니다.

직원 표창의 한 형태 인이 이유로 직원 추천을 권장하지 않기 때문에 이달의 직원 표창을 금지합니다.

선발 기준은 존재하지 않는 경우가 가장 많습니다. 거의 인식되지 않는 직원은 왜 자신이 선정되었는지 알 수 없습니다. 부족한 기준으로 인해 다른 직원들은 선택 과정이 움직이지 않는 안개임을 ​​발견합니다. 어떤 선택 과정에서, 가장 자주 측정 할 수있는 명시된 기준은 직원이 상을 이해하는 데 중요합니다. 왜 그들이 그것을 받았는지 알 필요가 있습니다.

• 직원이 이달의 직원이 되려면 명시된 기준을 달성했거나 전시 했어야했기 때문에 모든 직원이이 개인이 선택된 이유에 대해 분명합니다.대부분의 조직은 측정 가능하고 인식 가능한 기준을 설정하지 않습니다. 선택은 투명하지 않으므로 직원의 동기 부여 및 유지 목표에 실패합니다.
• 이러한 조직에서 갈색 코 성형에 대한 농담과
  는 반드시해야합니다 . 그것들은 지명의 인정력을 떨어 뜨리고 직원의 사기와 동기에 부정적인 영향을 미칩니다. 이달의 직원 상을 금지하는 이러한 이유는 더욱 강력합니다. 다수의 직원이 명시된 기준을 달성하거나 발표 할 경우 (해당 기준이 게시되었다고 가정 할 때), 자격을 갖춘 직원 한 명당 보너스를받을 자격이 있습니다. 한 명의 직원을 선택하면 인식이 경영진의 의견으로 다시 바뀝니다.
• 기준의 목적을 상실합니다. 이달의 직원 상을 수여하기 위해 필요한 것을 성취 한 각 직원에게 상을 제공하십시오.
  또는 프런트 엔드에서 적격 한 직원에게 단 하나의 상을 제공 할 수 있다고 명시하십시오. 그러나 기준을 충족시키는 직원은 그 달의 선택을 위해 맹인 도면에 자신의 이름을 넣습니다. 다른 것은 당신의 목적에 어긋납니다.
  투명성과 공정성 부족에 대한 전투 비난; 편애에 대한 클레임을 피하십시오. 직장에 대한 10 가지 직원 불만 중 하나입니다.

더 많은 동기 부여 형식의 인식. 이달의 직원을 인정하지 않습니다.