: 평생 자기 개발의 열쇠

사람들은 성공을 다르게 정의합니다. 어떤 사람들에게는 성공이란 금융 안보 또는 경력의 꼭두각시를 얻은 것을 의미합니다. 어떤 사람들은 그들이 고객, 학생, 동료 또는 가족이든간에 다른 사람들에게 긍정적 인 영향을 미침으로써 성공을 판단합니다.

다른 성공적인 사람들은 동료가 인정하고 존중하는 수준의 전문 기술을 습득했습니다. 그러나 성공을 구성하는 것과는 다른 정의가 있음에도 불구하고 성공적인 사람들은 비슷한 특성을 가지고 있습니다.

• 첫째, 그들은 오만하지 않고 자신감을 가지고 있습니다. 이것은 자신의 강점과 약점을 알고, 자기 목표를 알고 자신의 가치와 능력에 충실한 자아 인식에서 비롯됩니다. 둘째, 지식과 경험의 한계에 도전함으로써 자발적으로 성장할 수 있습니다.
• 셋째, 그들은 경험을 반영하고 배우기를 기꺼이합니다.
• 웹스터 사전은

현자

를 반성과 경험을 통해 현명한 사람으로 정의합니다. 고대 문화에서 그룹의 현자는 풍부한 삶을 경험하고 이러한 경험을 통해 무엇을 배웠는지에 대해 신중한 사람들이었습니다. 현대 시대에 1980 년대 후반 크리에이티브 리더십 센터의 혁신적인 연구 결과에 따르면 성공적인 임원은 "경험의 교훈"의 혜택을 입은 사람들이었습니다. " 그래서 성공적인 사람들의 이러한 공통적 인 특성으로부터, 성공을 위해 노력하는 사람들은 자기 계발을위한 세 가지 기본 단계를 수행 할 수 있습니다.

자기 발달 단계 : 자신을 아십시오

이것은 심리학, 자기 개선 및 감성 지능의 가장 기본적인 교리입니다. 자신을 더 잘 알 필요가 있다고 생각되면 다음 기본 사항을 시도하십시오.

정기적으로 호소 :

지각은 현실입니다. 사람들이 당신을 어떻게 인식하는지 이해하려고 노력하십시오. 다른 사람들을 이끌거나 다른 사람들과 일할 때 예상했던 영향을 얻지 못할 수도 있습니다. 다른 사람들이 귀하의 의도를 어떻게 받아들이는지를 알려줄 수있는 피드백이 없으면 귀하의 접근 방식을 조정할 수 없습니다. 사람들이 당신과 당신의 상호 작용 방식 및 접근 방식에 대해 어떻게 생각하는지 알아내는 데 능동적이어야합니다. 당신이받은 피드백에 열렬히 감사하고 방어적인 것은 아닙니다. 이해하기보다는 이해하기 위해 노력하십시오.

성과에 반영 :

• 일부 성공적인 사람들은 사교적이고 외향적이지만 다른 사람들은 내정되어 있고 내향적입니다. 그러나 모든 성공한 사람들은 최근 성과와 행동에 대해 반사적이고 사려 깊은 시간을 보내는 방법을 알고 있습니다. 하루의 작업과 상호 작용을 반영하기 위해 매일 시간을들이십시오. 당신이 제작 한 제품의 질과 다른 사람들과의 작업 효과에 대해 숙고하기 위해 항상 주요 작업 요소를 결론 짓는 데 충분한 시간을 할애해야합니다.실적에 반영하는 열쇠는 자체 평가에서 균형을 유지합니다. 자기 비판적이 되십시오 : 당신이 할 수 있던 무슨을 이해하고이 과오에서 배우십시오. 그러나 성공할 때마다 성공을 인정하십시오. 당신이 잘한 것을 축하하고 자부심을 가져라.
• 귀하의 강점 및 약점을 파악하십시오 : 귀하가 피드백 및 반성을 수집 할 때 귀하의 개인적인 강점과 약점을 이해하게됩니다. 모두가 모두 가지고 있다는 것을 아십시오. 성공한 사람들은 자신의 강점에서 성공을 거두고 약점의 부정적인 영향을 제한합니다. 귀하의 주요 강점과 약점을 식별하는 이유가 귀하의 약점을 개선 할 수있는 것은 아닙니다. 핵심 강점을 파악하고이를 활용하는 것이 훨씬 더 중요합니다.

  
  
  경영 전문가 인 피터 드러커 (Peter Drucker)는 그의 저서 "스스로 관리하기"에서 " 에너지와 자원, 시간은 유능한 인물을 스타 출연자로 만드는 데 그 대신에 사용해야 만합니다. " > 당신의 기쁨과 열정을 아십시오 :
  당신의 일에 종사하면서 당신의 감정과 조화를 이루십시오. 우리 모두는 지루하고 불쾌한 일을해야합니다. 그러나 하루를 보내는 방법의 대부분은 당신과 당신을 만족시켜야합니다. 당신의 공헌과 노력의 효과에 대해 기분을 좋게하십시오. 만족은 만족스럽지 않으면 성공하기가 어렵습니다. 자신이하고있는 것을 즐기고 즐기는 것을 즐기는 사람들을 아십시오.

• 앞서 언급했듯이, 현대 연구 고대 사회가 무엇을 알고 있었는지 확인한다 : 그룹 중에서 가장 현명한 사람들은 풍부한 경험을 갖고 그들에게서 배운 사람들이다. 경험을 통한 학습의 이러한 측면을 고려하십시오. 직장 내에서 발전이 일어남 :
  20 세기 대부분의 기간 동안 회사와 직원들은 직업 개발이 직업, 교실 및 워크샵 및 세미나에서 일어난 일로 생각하는 경향이있었습니다. 이러한 개발 옵션은 기본 기술을 구축하고 근로자가 일대일로 상호 작용할 수있는 기회를 제공하는 데 유용하지만 실제로 직업에서 배운 실제 기술을 개발할 수있는 능력과 실제 의미와 결과를 통해 의미있는 작업 경험을 비교하지는 않습니다 .
• 도전과 스트레치를 통한 성장 : 일단 업무 책임 내에서 편안함과 편안함을 달성하면 고성능은 계속되지만 성장과 발전은 유지되지 않습니다. 가장 높은 잠재력과 재능을 가진 개인은 잠재력에 도달 할 때까지 계속 성장할 필요가 있습니다. 이는 개인의 기술, 인식 및 경험에 도전하는 것과 관련하여 일관된 수준의 긴장을 적용하는 것을 의미합니다. 개발을위한 적절한 "스트레치"는 이미 숙련 된 스킬을 넘어서는 직업 기대를 지속적으로 요구하고 있습니다.

경험과 깊이의 다양성과 폭 :

• 직업 목표가 경력 경험을 형성 할 필요가 있거나 경력 경험이 경력 잠재력을 형성 할 것이라는 점을 알아야합니다. 이것을 적용하는 방법을 이해하는 것은 "자신을 아십시오"라는 신조로 돌아갑니다. "당신이 당신의 경력 성공을 어떻게 정의 할 것인지 알기 때문에 적절한 진로를 구축 할 수 있습니다. 귀하의 열정은 전문 지식을 통해 활력을 불어 넣고 있습니까? 특정 지역에 대해 알아야 할 모든 것을 알고 싶습니까? 그렇다면 전문가의 경력을 쌓아야합니다. 전문가의 경력은 해당 분야에서 깊이 파고 드십시오. 또는 당신의 열정은 다양한 사람들을 이끌고 조직이나 업계 전반에 비전을 펼침으로써 활성화 될 것입니다. 이 경우 광범위한 지식과 관점을 포괄하는 리더의 커리어를 구축해야합니다. 그러나 깊이있는 건축물이든 광범위한 건축물이든 관계없이 지속적인 개발에는 경험의 다양성이 중요합니다. 항상 다음 과제를 찾고, 최신 목표는 일을 뒤섞고 경력의 패브릭에 또 다른 계층을 추가합니다.
• 경험 레슨 적용 : 경험을 통해 개발하는 방법을 이해하는 데있어 중요한 차이점은 경험 자체가 작업의 절반에 불과하다는 것입니다. 비판적인 것은 여러분이 경험으로부터
• 배워서이 교훈을 미래의 경험에 적용한다는 것입니다. 다시 말하지만, 이것은 학습에 대한 반영과 자기 ​​인식과 목적 의식을 필요로합니다. "내가 그걸 어떻게 알았지? "당신이 성공과 실패를 따라 스스로에게 물어야 할 공통적 인 질문입니다. 그리고 그 질문에 대한 답을 얻을 때 그것이 다음 번 경험에 적용되는지 확인하십시오. 경험, 과제, 도전, 목표, 목표로부터 배우는 것은 강의의 잠재력의 절반에 불과합니다. 각 경험을 통해 고객, 고객, 동료, 보고서, 상사, 선생님 및 멘토와 같은 사람들과 만날 수 있습니다. 이들 모두는 자신을위한 교훈을 제공합니다.
  관점의 다양성 추구 :
• 다양한 경험을 통해 기술을 확장해야하는 것처럼 자신의 사고를 확장하기위한 다양한 관점을 찾아야합니다. 우리 모두는 나를 좋아하는 사람들과 함께 편안함을 즐기고 있습니다. "그러나이 사람들은 반드시 당신이 다르게 생각하도록 도전하거나 확장하지 않고 현재의 사고를 강화할뿐입니다. 경험과 마찬가지로 다양한 관점을 수집하면 성장과 발전을 가져옵니다. 기타 관찰 : 사람들을 감시하십시오. 동료가 다른 사람들과 어떻게 상호 작용하는지 파악하고 어떤 것이 효과적인지 아닌지 평가합니다. 효과적인 전략을 구하는 동료들로부터 배우십시오. 비효율적 인 동료에게서 배우십시오 - 그들이 상호 작용할 때 당신이 그들과 똑같은 실수를하지 않도록하십시오. 노출, 노출, 노출 :

새로운 접촉, 새로운 대상, 새로운 네트워크에 당신을 노출시키는 프로젝트에서 언제든지 작업 할 수 있습니다! 이것을 기억하십시오 : 당신이 누구를 알고 있는지에 관한 것이 아니라 당신을 아는 것이 전부입니다.

• 정기적으로 소환장 요청 및 지원 요청 : 알았으니, 이미 1 단계에서 이미 들었습니다. 다시 듣는 것이 중요합니다. 당신이 사람들에게서 배울 수있는 한 가지 방법은 그들이 당신에 대해 어떻게 생각 하는지를 배우는 것과 그들이 당신과 얼마나 효과적으로 상호 작용하는지에 대한 피드백을 제공하는 것입니다. 행동을 조정하거나 새로운 상호 작용 방식으로 실험해야하는 의견을 받으면 피드백 제공 업체에 지원을 요청하고 개선 할 수 있도록 도와줍니다. 예전 패턴으로 되돌아 가거나 새로운 패턴을 성공적으로 구현했을 때이를 인정할 때 알려줍니다. .
• 네트워크 : 성공한 사람들은 잘 네트워크화되어 있습니다. 마치 친구와 동료들의 광범위하고 충성스러운 네트워크가 어려움없이 자연스럽게 성공적인 사람의 카리스마 넘치는 스타일에 끌린 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 진실은 성공한 사람이 출퇴근에 대한 인식을 유지하고 연결 상태를 유지하기 위해 능동적이고 체계적인 목표를 유지함으로써 이러한 네트워크에 계속 연결하기가 더 쉽습니다.
• 자신의 성과 관리를 관리하십시오 : 직업 개발은 거의 항상 상사로부터 배워야 함을 의미합니다. 그러나 자연스러운 코치와 멘토 인 보스에게 있어서는 우리 중 일부는 다른 사람들보다 더 큰 축복을 받는다. 성과 관리에 열악한 보스가 당신에게 배워야 할 교훈을 박탈하게하지 마십시오. 적극적이고 지속적이어야합니다. 상향 관리 : 그 사람과 함께 시간을 계획하고, 구조화 된 의제로 회의에 준비하고, 최근 실적에 대한 자체 평가를 수행하고, 직접 의견을 요청할 수 있도록 준비하십시오.
• 끝으로 지혜와 성공은 매일 연습해야하는 3 단계를 통해 모든 사람이 도달 할 수 있습니다. 자신을 아십시오 :
• 의견을 요구하고, 반영하고, 당신이 사랑하는 것을하십시오! 경험을 통해 배우십시오 :
• 배우고 도전하며 다양한 경험에 자신을 노출시키고 경험 레슨을 적용하십시오. 사람들로부터 배우십시오 :

다양한 관점을 추구하고, 사람들을 감시하며, 노출을 찾고, 지원을 요청하고, 네트워크를 유지하고, 자신의 성과 관리에 대한 책임을집니다.