현장에서 경영 수업 변경

변경이 가능합니다. 변화의 필요성이 커지고있다. 변경 기능은 미래에 성공할 조직에 필요합니다. 변경 관리 성공에 대한 설문 조사 응답자의 의견을 들어보십시오.

사실 내부 및 외부 컨설턴트, 조직 개발, 교육, 촉진 및 인사 전문가는 상당히 일관된 목소리로 응답했습니다. (하나의 미흡한 그룹은 라인 관리자들이었습니다 - 앞으로 그들의 아이디어를 활용할 방법을 찾을 것입니다.)

변화는 사라지지 않습니다. 변화는 다루기 쉽다. 조직은 변화를 잘 할 수 있습니다. 나는 응답의 패턴과 경향을 찾고, 당신을 위해 여기에 그것을 제공한다.

성공적인 변화 관리는 효과적인 커뮤니케이션,

높은 수준의 신뢰를 바탕으로 이미 직원 지향적 인 조직 환경에서 변화를 구현하는 것은 큰 이점입니다. 격렬한 변화의시기에 인간의 감정의 범위를 이해하고 그에 반응하는 것은 또한 중요하다고 언급됩니다.

이것 모두는 간단하게 들리 겠지만, 이들 각각을 성공적으로 수행하는 방법에 대한 제안은 귀중합니다. 이 기사에서는 대다수의 변경 관리 연구 참가자가 권장하는 주요 변경 관리 작업에 중점을 둡니다.

두 번째 기사는 변화에 대한 저항에 대처하는 요령을 제공합니다. 또 다른 분야는 "현장의 목소리"를 제공하고 학습 참가자가 자신의 말로 당신과 이야기 할 수있게 해줍니다.

경험 많은 변화

변화 관리 연구 참가자는 광범위한 변화에 개입하여 추천했습니다.

팀은 999 개 팀, 999 개 팀, 999 개 팀 및 999 개 팀을 포함하여 1980 년대와 1990 년대의 모든 아이디어를 구현했습니다. 품질,

TQM,

또한 응답자는

그리고 적은 자원으로 더 많은 일을하는 것을 포함하여 작업 요구 사항을 변경하는

변경 관리 권장 사항
조사 응답자가 경험 한 변화에 대한 몇 가지 상황이 있었으므로 변화 관리를 통해 조직의 성공을 높인 요인에 대해 살펴 보았습니다.
각 참가자는이 모든 것을 인용하지 않았습니다. 나는 가장 자주 언급되는 변화 관리 요소를 강조하고 있습니다.
이러한 각 활동의 영향을 평가하기 위해서는 변경 관리 성공 및 실패에 대한보다 엄격한 연구가 필요하지만 변경 관리 설문 조사의 결과를 통해 원하는 변화에 착수 할 때 큰 도움이 될 것입니다. 또한, 이들 요인 각각은 다른 요인과 별개로 발생하지 않습니다. 그들은 예측 가능한 순서로 발생하지 않습니다. 즉,
조직 지원 및 리더십
의 일부는 일반적으로
조직 계획 및 분석
이 진행되는 동안 발생합니다. 또한 모든 영역에서 중복을 발견 할 수 있습니다.

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변경 관리에서의 경영 지원 및 리더십

변경 관리에서의 계획 및 분석

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