직장 부정성에 대한 치료

당신의 직장은 적대감과 부정적으로 압박감을 느끼고 있습니다. 나쁜 분위기가 어디서 왔는지에 관계없이 분위기를보다 긍정적이고 생산적이며지지 할 수 있도록 만드는 것은 당신에게 달려 있습니다. 관리자, 감독자 또는 직원은 일반적으로 부정적인 상황을 통제하지 않습니다.

아마도 직장에있는 사람은 아무도 없을 것입니다. 부정성을 다루는 방법은 당신이 그것을 통제하는지 여부와 그것이 처음 시작된 방법에 달려 있습니다.

귀하의 개입이 적시에 영향을 미칩니다.

직장 부정적인면을 관리하기위한 요령 는 처음에는 부정적을 방지하는 방법을 논의했습니다. 이 기사에서는 직장에 이미 존재하는 부정적인 점을 어떻게 다룰 수 있는지 설명 할 것입니다. 부정적인면을 다루는 것은 직장 폭력을 방지하고 직장 안전을 증진하며 긍정적 인 직원 사기를 창출합니다.

부정적 영향을 통제하거나 영향을 미칠 수있는 경우

이것은 가장 좋은 시나리오입니다. 귀하는 부정적인 소문에 대한 피드백을 받았으며, 귀하는 부정적인 정보, 잘못된 가정 또는 고의적 인 잘못된 정보에 근거하여 부정적인 원인이 있음을 알고 있습니다. 예 :

• 새로운 정책이나 절차가 올바르게 이해되지 않는다는 의견을받을 수 있습니다.
• 사람들은 기업 메모를 잘못 해석 할 수 있습니다.
• 산업 뉴스 레터는 회사가 공유하지 않는 산업 문제를 참조했을 수 있습니다.
• 회사에 관한 잘못된 정보를 배포하는 개인을 해고했을 수 있습니다.

• 이러한 각각의 상황에서 정보, 상황 및 의사 소통을 일부 제어 할 수 있습니다. 문제를 해결하고 의사 소통을 통해 부정적 요소를 극복 할 수 있습니다.
• 상황을 통제하거나 영향을 줄 수있는 경우 영향을받은 직원과 함께 체계적인 문제 해결 프로세스를 사용하여 식별 된 부정적 영역을 개선하십시오. 부정성이 존재한다고 판단하는대로 신속히이를 수행하십시오. (많은 인적 자원부가 완전한 조사를 시작하고 사실이 수집 될 때까지 부정적이 통제를 벗어난다.) 이들은 부정적으로 빠르게 대처할 방법에 대한 나의 권고이다.

문제 해결 팀을 구성하십시오. 부정적인 상황에 가장 가까운 직원을 문제 해결 프로세스에 포함 시키십시오.

• 좋은 원인 분석을 수행하여 가능한 모든 부정적 원인을 확인하십시오. "우리는 사기가 낮습니다. "낮은 사기가 그것을 개선 할 수있는 기회를 갖게하는 원인을 정확히 밝혀 내야합니다.
• 행동 계획을 수립하고 계획의 각 단계에 대한 광범위한 의견을 제시하여 조직 전체에서 솔루션을
• 소유 하십시오. 행동 계획을 개발할 때 가능한 한 많은 사람들을 참여시키고, 특히 실행에 참여하십시오.
• 문제 해결 과정의 각 단계에서 부정적 및 해결책에 관한 정보를 전달하십시오. 실천 계획에서 선택된 솔루션이 발표되면 조직의 사람들은 놀라지 않습니다. 그들은 각 단계 또는 기회가 논의 될 때 정보 교환에 참여했습니다.
• 선택한 솔루션을 신속하게 구현하십시오.
• 그런 다음 계획이 제대로 작동하는지 정기적으로 평가하십시오.
• 직원이 부정적으로 인해 상황을 통제 할 수없는 경우

사람들은 자신이 통제 할 수없는 결정과 문제점의 영향을 경험할 때 종종 발생합니다.

여기에는 다음을 포함한다 :

법인 축소;

• 사람들이 강제 초과 근무를해야하는 인력 부족;
• 고용,
• 직원 모종,
• 예산 삭감; 그리고 귀사 직원에게 나쁜 영향을 미치는 상위 관리 결정.
• 이러한 상황에서 다음 아이디어 중 일부를 시도하십시오.
• 발생하는 부정적인 영향에 대해 조직에 피드백을 제공하는 것 등 영향을 미칠 수있는 상황을 식별합니다. (때로는 의사 결정이 내려지고 결과를 이해하거나 예측하는 사람이 아무도 없습니다.) 때로는 개인적이고 전문적인 용기를 갖고 마음을 말하면 문제 나 결정에 영향을 미칠 수 있습니다.

들어라. 들어라. 사람들은 흔히 들리는 보드 만 있으면됩니다. 직원이 볼 수 있고 사용할 수 있어야합니다. 그룹 토론 세션, 타운 미팅, "관리자와의 점심"또는 일대일 시간 블록을 사전에 계획하십시오.

• 사람들, 회사 및 작업 영역에 대한 비관적 인 사고와 부정적인 믿음에 도전하십시오. 부정적으로 여겨서는 안되며 거짓 진술에 도전하지 마십시오. 진술이 사실이라면, 부정적인 상황을 초래하는 근거, 기업 사고 및 사건을 제공하십시오. 상황에 대해 아는 모든 것을 공유하여 인력과의 신뢰를 구축하십시오.
• 부정적 감정이나 반응의 원인과 원인을 결정하기 위해 자유 질문을하십시오. 사람들이 생각하는 것만 큼 나쁘지 않을 수도 있습니다. 어쩌면 그들의 사건에 대한 해석이 잘못되었을 수도 있습니다. 사람들이 부정적인 생각을 정확하게 파악하도록 돕는 것이 문제를 해결하는 첫 번째 단계입니다. 불행의 안개를 풀 수는 없습니다. 사람들이 옵션을 만들고 기분을 느끼며 의사 소통 및 문제 해결의 일부를 느끼도록 도와줍니다. (
• 직장 부정성 최소화를위한 요령
• 에 언급 된 모든 항목을 수행하십시오.) 때로는 부정적인 전망이 적절할 수 있음을 알고 있습니다.