최고의 인재 관리 사례

전략적 인재 관리에 필요한 것이 무엇인지 파악하십시오. 인재 관리를 탁월한 직원을 보유하는 데 도움이되는 비즈니스 전략으로 생각하십시오. 효과적인 인재 관리를 위해 채용, 채용 및 직원 개발의 모든 측면이 긍정적 인 영향을받습니다.

인재 관리의 목표는 우수한 인력입니다. 다음은 인재 관리의 우수 사례를 위해 조직에 포함시켜야하는 시스템입니다.

인재 관리와 관련된 것은 무엇입니까?

인재 관리는 전략적으로 처리 될 때 조직의 사명, 비전, 가치 및 목표에서 비롯됩니다. 이를 통해 모든 직원은 조직 내에서 자신이 어디에 있는지 알 수 있습니다.

이는 직원들이 회사의 전반적인 방향에 참여할 수있게합니다. 전략적 관점에서 볼 때, 효과적인 인재 관리 시스템은 중요한 직원이 마치 현재의 직업보다 더 큰 무언가의 일부인 것 같은 느낌을 갖도록 도와줍니다.

인재 관리에는 다음 활동과 업무 프로세스가 포함됩니다.

신입 사원에게 필요한 기술, 능력 및 경험을 알 수 있도록 명확한 직무 기술을 개발하십시오.
잠재력이 뛰어나고 조직의 문화에 맞는 적절한 직원을 적절한 선택 과정을 통해 선택하십시오.
성과 개발 계획 시스템 내에서 요구 사항 및 성과 중심의 성과 기준, 결과 및 조치를 협상합니다.

효과적인 직원 온 보딩 및 직원 및 조직의 요구를 반영하는 지속적인 교육 및 개발 기회 제공
지속적인 코칭, 멘토링 및 피드백을 제공하여 직원이 중요하고 중요하다고 느낀다.
경력 개발에 대한 직원의 관심에 초점을 맞춘 분기 별 성과 개발 계획 토론을 실시하십시오.
사람들의 공헌에 대해 보상하는 효과적인 보상 및 인식 시스템을 설계하십시오. 나머지 모든 고용 프로세스가 직원 지향적 일지라도 사람들은 여전히 돈을 위해 일합니다. 선택 고용주는 재능있는 직원을 위해 시장보다 높은 가격을 지불하는 것을 목표로합니다.
직업 경로, 승계 계획 및 실무 교육 기회를 포함하는 시스템 내 직원에게 판촉 및 경력 개발 기회를 제공합니다.
귀중한 직원이 조직을 떠나기로 결정한 이유를 이해하기 위해 면접 인터뷰를합니다. 그 이유가 개선 할 수있는 회사 시스템에 대한 정보를 제공하면 재능있는 직원을 더 잘 유지할 수 있도록 변경하십시오.

인재 관리 전략을 사용한 연구 지원

기업 생산성 연구소 (i4cp)와 공동으로 실시한 미국 교육 및 훈련 협회 (ASTD)의 연구에서 성공적인 인재에 대한 긍정적 영향에 대해 다음 사례가 확인되었습니다 조치.

최고 경영자에게 인재 관리 지원
인재 검토 및 피드백 프로세스 표준화.
내부적으로 재능 관리의 단일 기능 주인 임명.
인재 관리를 지원하는 조직 문화 개발.
인재 관리 활동 간의 일관성 보장.
인재 관리 이니셔티브의 가시성을 높입니다.

ASTD 연구 결과에 따르면 다음과 같은 결과가 확인되었습니다.

"성과가 우수한 조직은 실적이 저조한 조직보다 우수한 인재 관리 구성 요소를 통합하는 경향이 있습니다."914> "학습 임원은 주요 통합 인재 관리 구성 요소에서 중요한 역할을합니다.
"가장 효과적인 통합 인재 관리 방법은 널리 사용되지 않습니다."
"효율적인 통합 인재 관리 노력에 대한 방해 요소에는 우선 순위, 제한된 자원, 비지지적인 기업 문화, 양립 할 수없는 조직 프로세스, "
인재 관리 베스트 프랙티스 요약

조직을위한 결과를 제공 할 인재 관리 전략을 수립하기 위해 효과적으로 협력해야하는 작업장 프로세스 및 시스템을 강조했습니다.

, ASTD / i4cp 연구는 성공적인 인재 관리 전략 운영 조직에 더 많은 요소가 존재 함을 확인했습니다.

인재 관리 검토 과정에서 가장 흥미로운 아이디어는 인재 관리 검토 회의 재능있는 직원에 대해 이야기하고 d의 다른 관리자에게 알려진 지식, 기술 및 잠재력을 확인함으로써 조직의 다른 부분에서는 내부 재능의 잠재적 인 사용 및 개발이 조직 및 재능있는 직원 모두에게 확대됩니다.

인재 채용 점검표