채용을 가속화하는 방법 : 인력 게임을 얻는 방법

모든 고용 시장에서 - 그러나 오늘날의 노동 시장에서 결코 그 이상은 아니지만 - 최고의 인재는 눈 깜박 할 사이에 올 수 있습니다. 최고의 성과를 거두는 데 필요한 속도를 바탕으로 대다수의 기업이 신속하고 효율적으로 대응하여 최고의 인재를 확보 할 수 있다고 가정 할 수 있습니다.

하지만 항상 그런 것은 아닙니다. 모든 조직이 채용을 더 빨리하고 싶지는 않습니다.

일부 조직은 회사가 후보자를 비교할 수있는 충분한 시간을 가지며 직책에 가장 적합한 사람을 채용 할 수 있도록 보장하기 때문에 더 긴 채용 프로세스가 도움이된다고 생각합니다. 이 논점에 대한 장점이 있지만 중요한 사실은 간과 할 수 없습니다. 고용은 사람의 의사 결정과 사업 결정으로 동일하게 간주되어야합니다.

사람이 비즈니스 요구 사항이나 차이를 채워야 할 때 고용됩니다. 직원을 고용하면 비즈니스에 적합한 의미를 갖게됩니다. 그렇지 않다면, 그렇지 않을 것입니다. 회사의 구성을 검토 할 때, 비즈니스를 성공적이고 수익성있게 만드는 모든 구성 요소를 조사하는 것이 중요 할뿐 아니라 최고의 인재가 해당 방정식의 핵심 부분 인 방법을 이해하는 것이 중요합니다. 그것의 DNA .

고용의 속도에 대한 필요성이 커지고 있습니다.

오늘날 보안을 잃을 까봐 두려워 직장에 나가기를 꺼려했던 직원이 움직일 확률이 높아졌습니다.

또한 실직 상태에 놓인 우수한 자격을 갖춘 재능있는 인력이 그 어느 때보 다 열심히 일하면서 인력으로 복귀 할 수 있습니다. 이제 기회가 생겼습니다. 특히 의료 및 전문직 서비스 (예 : 고용이 이루어지는 분야, 사람들은 구직 활동) 분야에서 유용합니다.

노동 통계국 (Bureau of Labour Statistics)이 발행 한 데이터를 보면 고등학교 졸업장이없는 사람들과 학사 학위를 가진 사람들의 실업률에 큰 차이가 있습니다.

고등 교육을받는 구직자는 실업률이 전국 평균보다 훨씬 낮습니다.

결과적으로 이들 후보자에게는 프리미엄이 주어지며 회사는 최선의 최선책이 귀하를 위해 일하기 위해 신속하게 이동해야합니다.

이 모든 것이 의미하는 바는 직책을 채울만한 사업 적 이유가있는 것처럼 그 직책을 신속하게 채우는 것이 비즈니스 이익이라는 것입니다. 끌어 낸 채용 및 온 보딩 프로세스는 낭비하기에는 너무 귀중한 시간과 비용을 요구합니다.

매일 회사가 비즈니스 문제를 해결할 수있는 지위를 채우지 못하면 그 회사는 돈을 잃어 가고 있습니다. 그리고 직원을 고용하는 데 소비되는 모든 시간은 다른 영역에서 더 잘 지출 될 수있는 돈이 든다.

고용을 가속화하는 방법

고용 프로세스를 가속화하기 위해 조직에서 구현할 수있는 6 가지 방법은 다음과 같습니다.

내부 네트워크 활용.

• 채용 프로세스의 첫 번째 단계는 기존 직원에게 개방 상태를 알리는 것입니다. 이것은 분명해 보일지도 모르지만 때로는 작업이 이미 공개적으로 게시 된 후에 발생하는 단계입니다. 내부 취업 알선은 회사 내에서 횡 방향 이동 또는 취업 변경을 원할 수있는 직원에게 신청할 기회를 제공합니다. 그들은 또한 가능한 후보자를 위해 자신의 전문 네트워크를 조사하는 것이 좋습니다.
  열린 직위에 대한 명확한 직무 기술서를 작성하십시오.
• 이것은 상식처럼 보일 수 있습니다. 그러나 고용 관리자가 직위에 필요한 기술을 명확하게 지정하지 않았기 때문에 후보자 검색이 잘못되어 몇 번이나 믿을 수는 없습니다. 인적 자원이 첫 번째 라운드에서 후보자를 식별하는 데 도움이되는 철저한 직업 설명을 작성하면 궁극적으로 더 나은 후보자와 더 빠른 채용 프로세스로 이어질 것입니다.
  면접을 위해 입후보하는 후보자에 대해 더 많은 선택을하십시오.
• . 인터뷰 과정에서 가장 시간이 많이 걸리는 부분은 종종 1 차 면접입니다. 많은 회사들이 전화 스크린을 포함하여 상당히 엄격한 심사 절차를 거쳤지만 인터뷰를 위해 5 명에서 10 명 정도의 사람들을 데려 오기 때문에 너무 많은 사람들이 자신의 이력서에서 3 명 내지 5 명이 감탄할 수 있습니다. 당신과 고용 팀에게 잠재적으로 낭비되는 시간을 없애기 위해 이력서 검토 라운드에서 당신의 직감을 신뢰하십시오.
  앞서 생각하고 채용 프로세스에 시간을 추가하는 단계를 생략하십시오.
• 예를 들어, 많은 기업들은 후보자에게 지위를 제공하기로 결정한 후에 만 ​​참고 자료를 요청합니다. 유망한 직원이 귀하에게 참조 정보를 얻는 데 하루 이틀이 소요되고 그 후에 참조 할 수있는 하루 또는 이틀이 걸리면 채용 프로세스에 일주일이 걸릴 수 있습니다. 이는 회사의 돈을 잃어버린 임금과 행정 시간으로 발생시킬 수 있습니다. 인터뷰의 첫 번째 라운드에서 후보자의 추천을 요청하십시오. 구직 제안을 연장하기 전에 두 번째 인터뷰를하는 후보자에 대한 참조를 확인하십시오.
  장기 인재 계획 수립.
• 채용 과정에서 소비 된 대부분의 시간은 자격을 갖춘 후보자와 면담 한 결과입니다. 일반적으로 조직이 열린 위치에있을 때 검색이 시작됩니다. 이것은 귀하의 미결 직위가 채우기 위해 적어도 한 달이 걸릴 것임을 의미합니다. 시간을 줄이려면 회사 내 다른 분야의 예비 후보자와 정보 인터뷰를하십시오. 이를 통해 재능을 키우는 데 도움이되며 고용 프로세스에 일과 주를 추가하는 1 차 HR 심사 프로세스를 제거 할 수도 있습니다.
  고용 절차의 일부 또는 일부를 도와 줄 것을 요청하십시오.
• HR 직원이 제한되어있는 소규모 회사이든 또는 여러 직책을 채용하는 대규모 국제 조직이든 상관없이 채용 프로세스가 지연되는 이유는 사용자의 통제 범위를 벗어날 가능성이 큽니다. 고용 및 입사 절차를 돕기 위해 인력 파견 회사를 컨설턴트로 데려 오면 비용이 들지만 시간 및 관리 비용은 절약됩니다.또한 외부 컨설턴트가 비용을 지불하고 있기 때문에 품질 검사 및 채용 프로세스를 기대할 수 있습니다.
  고용 및 온 보딩 프로세스의 속도를 높일 때 가장 중요한 이점은 인사 부서가 직원을 유지하는 데 도움이되는 이니셔티브 및 활동에 관심을 기울일 수 있다는 것입니다. 신병 모집은 많은 시간을 소비 할 수 있기 때문에 인력 유지 및 인재 관리가 HR 부서의 중요한 부분임을 잊을 수 있습니다.

숙련 된 인재 풀이 축소되면서 회사는

시상을 유지해야합니다. 최고 인재가 만족하고 종사하는지 확인하여 가장 소중한 사람들을 잃을 위험을 감수해야합니다. 한 회사가 가지고있는 가장 소중한 자산은 사람들이라고 종종 말합니다. 고용 된 인재를 고용하고 가능한 한 빨리 일할 준비를 갖추는 것은 모든 회사의 성공에 중요한 공헌자이며 인재 게임에서 승리하기위한 열쇠입니다.