비즈니스 생존이란 무엇입니까?

Heather Saffer는 마침내 그것을 실현했습니다. 몇 년 동안 여러 직장에서 여러 해를 보냈고 몇 차례 실패한 비즈니스 시도에 실패한 32 세의 소녀는 Dollop Gourmet Frosting으로 큰 성과를 거두었습니다. 그녀는 Shark Tank 투자자를 고용했습니다. 그녀는 마침내 실행 가능한 비즈니스 모델을 찾은 것 같습니다. 하지만 그게 정확히 무엇을 의미합니까?

사업의 생존 가능성은 무엇인가?

사업의 생존 가능성은 장기 생존과 일정 기간 동안 이익을 유지할 수있는 능력에 의해 측정됩니다.

사업은 해마다 계속해서 이익을 내고 있기 때문에 생존 할 때 생존 할 수 있습니다. 회사가 수익성을 유지할 수있는 기간이 길수록 더 나은 삶을 영위 할 수 있습니다.

사업은 매년 존재하는 이익을 창출함으로써 사업의 성공 가능성을 입증합니다. 어떤 사람들은 "다리가있는 사업"이라고 말하고 캠브리지 사전은 다리가있는 무언가가 계속 존재할 수 있으며 오랫동안 성공할 수 있다고 말합니다.

생존 능력은 신뢰와 같습니다. 누군가에 대한 신뢰가 흔들릴 때, 그것을 되 찾는 것은 거의 불가능합니다. 그리고 사업이 수익성을 잃으면 회복하기가 어렵습니다. 따라서 생존력은 이익뿐 아니라 지급 능력 및 유동성과도 연결됩니다.

생존 능력과 지급 여력의 차이점은 무엇입니까?

비즈니스 실행 가능성은 비즈니스 성과 - 지급 능력 및 유동성 -에 주로 사용되는 다른 두 가지 조건과 혼동되는 경우가 많습니다. 부채를 충당하기에 충분한 자산을 보유하고있는 기업은 용인입니다.

지급 여력은 종종 유동성과 혼동되지만, 똑같은 것은 아닙니다.

지급 여력은 종종 "현재 비율"로 측정됩니다. 이는 기업의 총 유동 자산을 총 유동 부채로 나눈 것입니다. 기업은 유동 비율이 2 : 1이고 부채를 커버해야합니다. 즉 현재 부채가있는 자산의 2 배가됩니다.

이 비율은 현금을 모으기 위해 자산을 팔면 손실이 발생하여 더 많은 자산이 필요하다는 것을 인식합니다. 현재 비율이 2 : 1을 초과하는 경우 사업은 용제이며 파산을 선언 할 가능성이 없습니다.

생존 가능성 vs. 유동성

유동성은 단기적 조치입니다. 자산 손실없이 현금으로 신속하게 자산을 전환 할 수있는 능력을 의미합니다. 비즈니스에 돈이 필요한 경우 자산을 판매해야 할 수 있습니다. 자산이 현금 - 가장 유동 자산 인 경우를 제외하고는 - 판매함으로써 돈을 잃을 것입니다. 예를 들어, 매출 채권을 판매 할 경우 완전한 가치를 얻을 수 없습니다. 장비를 판매하려고 시도하면 장비가 거의 감가 상각 될 것이므로 손실을 입을 것입니다.

유동적이라면 현금으로 자산을 충분히 확보하여 즉각적인 비용을 지불하거나 직원에게 돈을 지불 할 수 있습니다.이를 긍정적 인 현금 흐름이라고하며, 긍정적 인 현금 흐름은 유동성을 의미합니다.

귀하의 비즈니스는 용제, 액체 또는 실용 가능합니까? 3 가지가 모두 있기를 바랍니다!