HR 고용 : HR 끝내기 팁

인사부 직원은 업무 및 HR 고용에 열정적입니다. 그들은 경영 옹호와 직원 옹호간에 균형을 이루기 위해 힘차게 노력하고 있습니다.

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고용에서, 그들은 거래 및 행정 기능과 앞으로의 사고, 직원 참여 및 비즈니스 향상 관행 사이에 또 ​​다른 균형을 이루어야합니다.

때로는 균형이 무거워집니다.

따라서 대다수의 직원이 일정한 균형을 유지하지 못한다는 것을 알고 있습니다. 다른 분야와 마찬가지로 모든 HR 직원이 훌륭하지는 않습니다.

독자들은 HR을 왜 싫어하는지에 대한 이야기를 들려주고, HR을 왜 싫어하는지에 관해 이야기 할 수있는 추가 기회를 이야기 할 때 더 많은 이야기를 들려줍니다. HR 실무자에게 아첨하는 이야기는 없습니다.

솔직히 많은 의견은 HR이 관련성 있고 강력하며 효과적이며 통찰력 있고 비즈니스에 영향을 미칠 수 있도록 변화시켜야한다고 생각하는 것을 반영합니다. 집행 테이블에 앉으시겠습니까? 여기 당신이 그 자리에 앉는 것을 방해 할 수있는 문제들이 있습니다.

HR 분야와 사람들에 대한 열정과 유머 감각을 유지하는 한, 많은 악화를 간과 할 수 있습니다. 그러나 부정적인 측면은 당신을 망칠 수 있습니다. 이들은 HR 전문 분야에서 경험하는 단점 중 10 가지입니다.

이들 중 어느 것도 스스로 경력 보장 보장을받지 못합니다.

하지만 누적 된 부담은 흥분과 헌신을 떨어 뜨릴 수 있습니다. 이 기회를 놓치지 마세요, 당신이하고있는 것을 평가하고, 수정하고, 변경하고, 인사에서 벗어나십시오.

직장을 그만두는 10 가지 이유에 대한 나의 초기 생각은 다음과 같습니다. 이것은 당신이 당신의 경력을 그만두고 싶을 수있는 10 가지 이유입니다.

HR 고용에 대한 부정적인 경험이 HR 고용의 긍정적 측면보다 중요 할 때가 다가 왔다는 것을 알고 있습니다.

HR 고용을 떠나야 할 때

당신은 열정을 잃었으며 HR에서 일하는 당신의 사명과 목표가 더 이상 의미가 없다는 것을 알게됩니다.

대부분의 시간은 HR 업무 수행에 사인 한 시간이 아닌 관리 및 트랜잭션 작업에 빠져 있음을 알 수 있으며 상황을 변경할 방법을 찾지 못했습니다.

• 귀사 업계는 경제적 혼란을 겪었고 직원을 해고하고 사업을 축소하며 동료들에 대한 두려움, 불신, 분실 및 슬픔을 처리하고 HR 업무에 불타 버렸습니다.
• 고용주와 직원 간의 관계에 대한 정부의 개입으로 인해 광범위한 고용 법이 생겨 났고, 배우는 것에 지쳐 있고, 매일 다른 직원과 함께 탐색하며, 회사의 규정을 문서화하는 데 지쳐있었습니다.
• 더 이상 직원을 가치있는 자원으로 생각하지 않습니다. 대신, 그들은 불평하는 사람이며, 불만을 호소하는 사람입니다. 직원 불만과 직원을 다룰 때 지쳐 있습니다.
• 당신은 승진이나 경력 개발의 기회를 거의 또는 전혀 알지 못합니다. 경력 향상과 횡 방향 이동이 더 빈번히 일어나는 매우 큰 회사에 있지 않는 한, 당신은 다른 레벨에서 동일한 HR 역할에 고정되어 있다고 느낍니다. 그리고, 당신은 당신의 기술을 키우기 위해 다른 것을 시도하고 싶습니다.
• 모집 및 소셜 미디어 네트워킹의 온라인 세계가 귀하의 회사 모집 프로세스에 중요하다는 것을 알고 계실 것입니다. 그러나 분류 광고의 시절은 훨씬 쉬워졌으며 시간도 단축되었습니다. 모든 온라인 리소스에 대해 배우고 특히 소셜 미디어에 참여할 것이라는 전망이 없다면 HR 업무 이외의 다른 일을 할 수 있습니다.
• 관리자는 직원 징계 조치를 위해 적절한 단계를 반복해서 가르쳐야합니다. 그들은 너무 오래 기다렸다가 실수를 한 지 너무 늦었습니다.
• 그런 다음 정리 작업을 수행하여 이러한 관리자가 고용 종료를 포함한 징계 조치로 이어질 수있는 성과 문제를 적절하게 코칭하고 문서화 할 수 있도록 돕습니다. 당신은 그들을 훈련시키고 그들을 코치합니다, 그리고 그들은 여전히 ​​부당한 종업원을 해고하는데 왜 그렇게 오래 걸리는지에 대해 징징 대고 있습니다. 그런 다음, 고용 종료 회의 중, 당신은 말하기를하는 최전선의 사람입니다.
• 관리자는 기껏해야 비효율적이거나 최악의 경우 상사이기 때문에 지속적으로 동일한 역할을 모집합니다. 직원은 부적절한 교육 및 코칭을받습니다. 그들은 일자리를 잃을 까봐 두려워서 미성년자 관리를 받거나 끊임없이 노력하고 있습니다. 귀하의 부분에 대한 교육이나 코칭은 아무런 차이가없는 것으로 보이며 어떤 이유에서든 일반적으로 여러 가지 이유 때문에 고위 관리자가 문제를 해결하기를 꺼리고 있습니다.
• 직원 퇴사; 당신은 모집, 훈련 및 온 보딩에서 얻은 투자를 잃지 만, 관리자는 영원히 산다. 직원들은 일자리가 아니라 관리자를 떠납니다.
• 당신은 지속적으로 관련성 있고 전략적으로 싸우지 만 일상적인 책임은 끊임없이 시간을 소비합니다. 조직은 전략적 사고보다는 업무 기록을 유지하는 데 더 많은 것을 보상하고, 수익에 대한 HR 기여에 대한 비전과 회사를 지휘하는 경영진의 계획에 대한 참여를 보상합니다. 비용 대비 유지 보수, 보상, 인식 및 직원 권한 부여와의 전쟁이 빈번하고 고통 스럽습니다.