면접 직원에 관한 질문

다른 직원을 감독하는 직책에 대해 인터뷰 할 때, 면접관에게 당신이 효과적인 리더이자 문제 해결사임을 보여주는 것이 중요합니다. 다음은 감독에 대한 일반적인 인터뷰 질문과 스프링 보드 도움이되는 몇 가지 답변입니다.

훌륭한 감독자는 무엇입니까?

당신의 대답은 인터뷰 담당자에게 당신의 경영 스타일을 살짝 들여다줍니다. 리더십을 보여주고 일화를 사용하여 응답을 설명하는 경험을 그려보십시오.

"저는 이전에 소매 직원을 관리하는 역할에서, 직원을 존중한다는 것을 의도적으로 보여 주면 더 열심히 일할 것이라고 판단했습니다. 이것은 소유권에 대한 감각과 훌륭한 결과를 창출하고자하는 욕구를 심어줍니다. 감독관과 친구 사이의 경계선을 그리는 동안 내 문은 항상 열려 있었고 같은 목표를 달성하기 위해 같은 팀에 있다는 것을 이해했습니다. "

어떻게해야합니까? 당신은 종업원 들간의 갈등을 해결합니까?

다양한 배경과 성격을 지닌 직원들이 약간의 갈등을 경험할 수 있으며, 해결에 대한 시도는 자신이 맡은 감독자의 종류를 보여줍니다.

누가 충돌하는지. 의사 소통이 잘못되면 중재자의 역할을 수행하며 내 사무실에서 함께 작업하게됩니다. 개인적인 차원에서 더 큰 드라마라면 각자 개별적으로 접근하여 집에서 개인 수하물을 버리라고 요청하는 경향이 있습니다. "

어떻게 불쌍한 직원들과 거래합니까?

감독자는 모든 직원이 이상적이라고 생각하지 않아도되며, 고용되었을 때 적합하다고 생각할 수도 있지만, 현재 회사는 발전해 왔으며 직원은 조직과 함께 변하지 않았으며 지금은 변덕스러워하고 있습니다. 강력한 감독자는 직원을 격려하고 멘토링을 제공하며 쉽게 포기하지 않을 것입니다. "

"직원의 업무가 의심 스러울 때, 나는 처음에 그 사람에게서 뭔가를 본 것으로 가정합니다. 어떤 문제가 무엇인지 파악하기 위해 회의를 주선합니다. 직장에서 일하는 직원에게 영향을 미치는 개인적인 문제 일 수도 있습니다.이 경우, 나는 그들이 내가 공감한다는 것과 그들 편에 서 있다는 것을 알리지 만, 어떻게해야 할 지에 대한 계획을 세워야합니다. 개인적인 삶의 균형을 유지하여 업무에 지장을주지 않습니다. 문제가 해결되면 나는 특정 직업 훈련에 대한 재교육 제안을하거나 직원에게 더 이상 자신의 기술에 맞는 것이 없다고 말 할 것 "이라고 덧붙였다.

직원 감독에 관한 추가 질문

귀하의 경영 스타일에 대해 이야기 해주십시오. 시간이지나면서 어떻게 진화 했습니까?

누군가를 훌륭한 관리자로 만드는 것은 무엇입니까?

효과적인 감독자에게 가장 중요한 단일 품질은 무엇이라고 생각하십니까?

어떻게 직원들에게 동기를 부여하고 팀을 격려합니까?

귀하가 감독 한 직원이 귀하에 대해 무엇을 말했습니까?

당신은 어떤 작업 환경에서 가장 성공을 얻었습니까?

누군가 해고 한 적이 있습니까? 해고를하기 위해 취한 조치를 설명하십시오.

신입 사원 환영 및 적응 전략은 무엇입니까?

관리자로서의 성공을 어떻게 측정합니까?

어떻게 일을 위임합니까?

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