당신을 리더로 만들거나 깨뜨리는 5 가지 핵심 결정

후자의 결정, 복잡하고 전략적인 것, 지도자가 올바르게해야하거나 회사, 팀 및 자신의 커리어의 성공을 위태롭게하는 것이야말로. 이 기사는 당신을 리더로 만들거나 깨뜨리는 5 가지 결정을 설명합니다.

행동 결정을위한 로켓 연료 결정 :

결정은 행동의 선구자입니다.

이러한 활동은 조직의 전략, 혁신, 프로그램 및 기타 모든 것을 실제 삶으로 가져옵니다. 우리가 조직과 역할에서하는 모든 일은 결정을 기반으로합니다. 우리가하고 싶은 모든 것은 결정에 달려 있습니다.

최고의 지도자는 의사 결정자로서 팀과 동료의 효율성과 효과를 강화하기 위해 열심히 노력합니다. 그들은 또한 직업과 조직의 운명을 바꾸는 5 가지 주요 결정에 독특하게 적응합니다.

5 당신을 리더로 만들거나 깨뜨리는 결정 :

1. 캐릭터 채용.

채용 결정은 가장 어렵습니다. 종종 관리자는 제한된 데이터에 대한 판단을 요구해야합니다. 면접 과정은 짧으며 개인의 기술, 능력 및 성격을 평가하는 능력은 면접 환경에서 어려움을 겪습니다. 위대한 지도자는 위대한 사람들없이 좋은 일이 발생하지 않는다는 것을 이해합니다. 그들은 재능을 찾기 위해 열심히 일하고, 시간이 지남에 따라 서서히 인터뷰하고 혈통이나 심지어 경험 이상의 성격과 가치에 대해 개인을 평가합니다.

그들은 규칙에 따라 살고 있습니다. "천천히 고용하십시오." 그들이 선택한 개인은 강하고 긍정적 인 성격과 가치를 반영하는 방식으로 생활하고 배우고 수행 한 사람입니다. 그리고 나서 그들은이 개인의 발전을 지원하기 위해 할 수있는 모든 일을합니다. 2. 캐릭터 부족으로 발사

위의 # 1의 반대는 효과적인 리더가 팀과 조직에서 독성을 얻기 위해 열심히 노력하고 있다는 것입니다. 그들은 개인이 격려하고 최선을 다할 동기를 부여받는 효과적인 근무 환경 조성에 대한 책임을 인식합니다. 독성 직원은 이러한 작업 환경을 오염시키고 제거되어야합니다.

아무도 누군가를 해고하는 것을 좋아하지 않습니다. 비록 충분한 피드백, 코칭 및 적응 기회를 제공 한 후에 독성 직원을 해고하는 것은 리더가 그녀의 일을했던 것처럼 느껴지도록하는 활동입니다. 3. 윤리적 인 회색 영역에서의 문제를 명확하게 설명하고 다루기. 최고의 지도자는 회색 영역 문제 (윤리적 딜레마)를 옳고 그름의 쉬운 선택으로 바꾸기 위해 열심히 노력합니다.이것은 소리보다 어렵습니다. 종종 보상 시스템과 단기 결과에 대한 드라이브는 바로 가기를 유혹하게 만듭니다. 그것은 미끄러운 슬로프이며 리더로서의 귀하의 성격은 이러한 결정에 따라 재판을 받게됩니다. 전문성을 희생 할 가치가있는 결과는 없습니다. 4. "포크 - 인 - 더 -로드"결정을 탐색.

늦은 훌륭한 야구와 우발적 인 사회 학자 요기 베라 (Yogi Berra)는 유명하게 제안했다.

"길을 갈 때 포크를 가져 가라. "

모든 지도자는 전술적 인 문제, 즉이 소프트웨어 또는 그 소프트웨어 에서 전략적 통화 : 시장 또는 시장에 이르기까지 방향 선택을해야합니다. 전략 결정은 조직의 운명을 바꿔 놓는 반면 전략적 결정은 효과적이고 효율적으로 수행되는 작업에 영향을 미칩니다.

전략적인 요청은 불면의 밤을 만들고 충분한 걱정을하는 것입니다. 최고의 지도자는 큰 부름을 통해 생각하고 신중하게 상황을 진단하고 성공의 기회를 극대화하는 해결책과 옵션을 개발하려고 노력합니다. 그들은 대체 의견을 찾는다. 그들은 다른 사람들이 그들의 가정에 도전하도록 권합니다. 그리고 그들은 옳은 방향에 대한 단서를 공유하는 데이터에 대해 광범위하게 봅니다. 그리고 결정을 내리고 결정을 행동으로 바꾸기 위해 끊임없이 노력합니다. 5. 실수를 인식하고 그에 대응하기 . 모든 전술 - 전술적 전략이나 전략적 -이 좋은 것은 아닙니다. 양심적 지도자는 지속적으로 코스의 결과를 강화하고, 필요하다면, 코스를 뒤집을 기회를 찾고있는 결과와 영향을 모니터합니다. 그들은 편안함을 말합니다. "이것은 틀렸고 틀렸고 다른 방향으로 갈 필요가 있습니다. "슬프게도,이 도덕적 용기가 너무 흔히 부족하여 나쁜 결정을 영속시키고 때로는 운명적이거나 치명적인 방식으로 조직에 부정적인 영향을 미칩니다. 지금의 결론 : 조직 및 재무 결과의 의사 결정 효율성이 긍정적 상관 관계가 있음을 시사하는 많은 문서화 된 연구가 있습니다. 상관 관계는 인과 관계가 아니지만이 중요한 연결에 대해서는 거의 의문의 여지가 없습니다. 회사의 모든 사람들은 거래에서부터 전략적인 전략에 이르기까지 매일 수백 가지의 결정에 직면합니다. 핵심은 잘못된 것보다 더 옳은 것을 얻는 것입니다. 특히이 5 가지 결정에 있어서는 더욱 그렇습니다.