3 단계 경영 기술 : 마스터 개인 개발

관리자가 경영 기술 개발에서 3 단계에 도달하면 "개인 개발"수준에 도달했습니다. 관리자가 성공하기 위해 반드시 습득해야하는 기술을 보여주는 관리 기술 피라미드의 다음 단계입니다. 또한이 기술들이 어떻게 서로 성공하여 더 큰 성공을 거두는지를 보여줍니다.

개인 경영 기술

경영진으로 성공하기 위해서는 반드시 마스터해야하는 개인 경영 기술 영역이 두 가지 있습니다.

이들은 자기 관리와 시간 관리입니다.

자기 관리

일단 경영 수준에 도달하면 직원에게 업무를 할당하고 특별한 어려움과 장애를 통해 코칭을 수행하는 데 능숙 해집니다. 또한 직원들에게 동기를 부여하고 징계하는 방법과 생산적인 팀을 구성하는 방법을 알고 있습니다. 다음으로, 자신이 다른 사람을 관리하는 것처럼 자신을 잘 관리하고 있는지 스스로에게 물어야합니다. 이것을 판단하는 기압계 중 일부는 중요한 작업 (긴급한 작업이 아닌)과 가능한 최선의 작업을 수행하고 있는지 여부에 초점을 맞추고 있는지 여부입니다. 자기 관리 능력을 높이려면 다음을 고려하십시오.

• 직장 소유권 가져 오기
  할 일마다 자신의 서명이 있습니다. 할 수있는 최선의 방법으로 최선을 다하십시오.
• 비꼬는 것은 좋은 일입니다.
  그 목소리가 머리 속에 들어있는 이유가 있습니다. 들어주세요. 올바른 일을하지 말고 올바른 일을하십시오. 당신이 말한 변명과 누구를 기억하는지 시간을 낭비하지 않으면 관리자로서 더 잘할 수 있습니다.

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• 파레토의 원리 - 80-20 규칙
  긴급한 것이 아닌 중요한 것이 무엇인지에 초점을 맞추는 것이 중요합니다. 80-20 규칙은 당신이 그것을 성취하도록 도울 수 있습니다.
• 더 나은 관리자가되기 위해 오늘해야 할 10 가지 사항
  여기에는 경영 능력을 향상시키는 데 집중할 수있는 10 가지 영역이 있습니다.

시간 관리

경영 경력에서 무엇인가를 배웠다면, 할 일을 모두 할 충분한 시간이 없다는 것을 배웠습니다.

그렇기 때문에 시간 관리를 마스터하는 것이 성공의 핵심입니다.

• 작동하는 일 목록
  모든 것을 할 수는 없으므로 To Do 목록을 사용하여 중요한 작업에 집중하십시오. 귀하의 목록은 간단하거나 복잡 할 수 있지만 귀하를 위해 일하거나 이것을 사용하는 목록을 만드십시오.
• 청킹을 사용할 수 없을 때 다중 작업 안 함
  인간은 멀티 태스킹하기 위해 제작되지 않았습니다. 서로 다른 작업을 신속하게 연속해서 수행 할 수는 있지만 동시에 다른 작업을 수행 할 수는 없습니다. 청킹은 "재시작"시간을 줄이고 일을 처리하는 데 더 많은 시간을 할애 할 수있게 해주는 프로세스입니다. 청킹이 연습을하는 동안, 그만한 가치가 있습니다.
• 회의 관리
  관리자는 회의에 참석하고 운영하는 데 너무 많은 시간을 소비합니다. 그리고, 당신은 일정 잡는 것보다 참석하는 모임에 대한 통제력이 떨어집니다. 몇 가지 간단한 팁을 따르면 회의를 최대한 활용할 수 있습니다.
• 프로젝트 관리 : 시간 및 일정
  시간 관리는 성공적인 프로젝트 관리자에게 매우 중요한 기술입니다. 프로젝트 일정 마감일을 지키는 프로젝트 관리자는 프로젝트 예산 내에서 머물 수있는 좋은 기회를 갖습니다.

전체 경영 기술 피라미드

경영 기술 피라미드는 경영자가 성공하기 위해 반드시 습득해야하는 모든 기술을 보여줍니다.

또한 이러한 경영 기술이 성공을 향해 어떻게 서로를 형성하는지 보여줍니다.

레벨 1
초급 관리자를위한 기본 관리 기술

레벨 2
팀 개발을위한 관리 기술

레벨 3
자기 개발을위한 관리 기술

레벨 4
리더십 기술