내부 감사인이 정부 기관에 어떻게 이익을 줍니까?

내부 감사원은 정부 조직의 값 비싼 부분입니다. 그들은 기관의 핵심 기능을 수행하지는 않지만 잠재력과 실제를 식별함으로써 수행하는 부분을 지원합니다. 그들은 납세자 기금과 대중의 신뢰를 지키는 워치 독입니다. 내부 심사원은 수년간 이러한 직무를 수행 한 경험이 풍부한 전문가들로 구성됩니다.

대부분의 중소 및 대형 정부 기관에서는 내부 감사인이 연간 위험 평가를 실시합니다.

이 평가는 내부 감사인이 내년에 집중해야 할 부분을 결정하는 데 도움이됩니다. 그들은 낭비, 사기 및 남용에 대한 가장 큰 잠재력이 발생할 수있는 곳과 그러한 사악한 활동으로 인해 가장 큰 피해가 발생할 수있는 곳을 평가합니다. 금융 위험은 일반적으로 위험 평가 프로세스를 주도하지만 다른 유형의 위험이 있습니다. 한 가지 예는 나쁜 홍보의 위험입니다. 선출되고 임명 된 공무원은 이러한 위험을 매우 심각하게 생각합니다. 왜냐하면 이러한 결실로 인해 조직의 고용이 끝날 수 있기 때문입니다.

내부 감사인은 일반 대중이 쉽게 접근 할 수있는 보고서에 자신의 조사 결과 및 권장 사항을 문서화하여 대중의 신뢰를 보호합니다. 사실 많은 조직은 전 세계가 볼 수 있도록 온라인으로 내부 감사 보고서를 게시합니다. 보고서의 공개는 조직의 리더가 그 보고서의 결과 및 권고에 대한 책임을 맡도록 도와줍니다.

최종 보고서에는 종종 결과 및 권장 사항에 대한 경영진의 답변이 포함됩니다. 이러한 응답에서 조직의 지도자들은 각각의 발견과 권고에 대한 응답으로 무엇을 할 것인지를 명시합니다. 드물 긴하지만 리더십은 권장 사항을 거부합니다. 그럴 때 해당 관리 응답에서 이유를 설명합니다.

대부분의 발견 및 권고 사항에 대해 리더십은 대응을 위해 수행 할 정확한 노력에 대해 설명합니다.

내부 감사 부서는 6 개월에서 1 년 후 경영진의 조치를 연장하기 위해 경영 응답을 후속 조치합니다. 때로는 내부 감사인이 후속 보고서를 작성합니다. 이러한 보고서는 원본 보고서와 마찬가지로 공개되므로 리더십은 경영진의 응답에서 수행 할 내용에 따라 수행해야합니다.

말처럼, 햇빛은 최고의 살균제입니다. 내부 감사원은 사기, 쓰레기 및 남용이 햇빛에 노출되어 있는지 확인하고 소독이 필요하지 않게하는 데 도움을줍니다.