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나쁜 습관이 우리에게 좋지 않다는 것을 모르는 것처럼 아닙니다. 우리가 이러한 나쁜 습관이 때로는 우리를 늦추거나 우리가 우리 자신을 위해 설정 한 야심 찬 목표에 도달하는 것을 방해 할 수도 있다는 것을 이해하지 못하기 때문이 아니라 습관이 있습니다.
우리 모두는 우리 삶의 어느 시점에서 - 선과 악 모두 -에 대처해야합니다. 나쁜 습관은 우리가 사전에 억제하지 않으면 대부분의 경우 적어도 자연적으로 스스로 사라지지 않습니다. 우리는 모든 곳에서 나쁜 습관을 찾습니다. 우리가 알고있는 가장 성공적인 사람들조차도 그 중 한두 가지를 다루어야합니다.
우리가 혼자만의 프로젝트를 진행하는 것과 같이 나쁜 습관을 갖는 것만 큼은 아니라는 것을 보여주기 위해 압도적 인 업무량으로 인해 마비되고 매일 귀하의받은 편지함에서 시간을 보내고 있습니다. 나는 6 번 성공했습니다. 기업가들과 그들 모두는 나쁜 습관과 그것들을 다루는 방법 중 적어도 하나를 공유했습니다.1. HubSpot의 공동 창업자이자 CEO 인 Brian Halligan 질문에 대한 응답에서
에 대한 하나 자신의 나쁜 습관이, 브라이언은받은 편지함이 우선 순위를 지시 분들께 것은 나쁜 습관이다 "고 말했다. 이렇게함으로써, 당신은 다른 사람들의 우선 순위를 당신의 것으로 만드는 것입니다. "
때때로, 우리는 너무 이메일에 중독되어 있습니다.
그것은 당신이 큰 팀을 관리하고, 특히, 그들이 당신을 필요로 할 때 사람들이있을 것이 좋다,하지만 어떻게 당신에 대해 너무 자신의 우선 순위를 돌봐?
Brian은 이렇게 말합니다. "월별 우선 순위 목록을 작성하고 조회하는 것에 대해 징계를 받아야합니다. "기업가로서 가장 중요한 비즈니스 목표를 달성하는 데보다 가까워지는 활동을 추구 할 때 시간을 얼마나 잘 활용하는지에 따라 성공의 수준이 크게 결정됩니다. 자신이 하루 종일 주, 월 또는 년 동안 테이블에 앉아 당신의 목표를 떠나는 가장 빠른 경로 중 하나입니다 이메일에 응답에 의해 무효가 될 수 있도록 허용
하루 중 일정 시간대에 작은 시간대를 설정하여받은 편지함에있는 이메일을 읽고 회신 할 수 있다면 얼마나 효율적으로 될 것인지 놀라게 될 것입니다. 2. Ryan Carson, Treehouse의 설립자.
"내가 가지고있는 나쁜 습관은 거대한 프로젝트에 의해 마비되고 있습니다."
이것은 우리 중 많은 사람들에게 발생합니다. 때로는 극복 할 수없는 작업이나 프로젝트에 대한 생각만으로도 충분합니다. 당신은 압도하고 다 써 버렸습니다.
라이언이 어떻게 대처했는지에 관해 이야기 할 때, 그것은 내가 배운 가장 간단한 생산성 팁 중 하나에 대한 계시였습니다. "이것을 극복하기 위해 내가하는 일은 작은 단계로 나누어서 한 쌍의 문제를 해결하는 것입니다. 하루. "
얼마나 간단합니다. 따라서 다음 블로그 게시물에 3,000 단어로 작성해야한다고 가정 해 봅시다. 하루 만에 전체 블로그 글을 쓸 필요가 없다는 사실을 받아들이십시오. 얼마나 잘 쓰는지 또는 빠르게 쓰는지에 따라 며칠을주고 매일 천 단어를 쓰는 목표를 세우십시오. 보다 현실적이고 달성 가능한 목표를 설정함으로써, 완성 된 제품은 처음부터 더 큰 목표를 세우지 못한 경우보다 훨씬 강해질 것입니다.
이 기법을 사용하면 기업가로서의 압도를 피할 수 있습니다. 3. Sujan Patel, Narrow의 창립자. io, Contentmarketer. io와 Quuu. 공동.
선도적 인 디지털 마케팅 전문가 인 Sujan은 세계 유수의 Fortune 지 선정 500 대 기업 중 다수와 협력하고 있습니다. LinkedIn, Yahoo 및 Expedia 등이 있습니다. 그는 또한 Forbes, WSJ, Entrepreneur 등과 같은 주요 출판물의 기고가이기도합니다. 나는 수잔에게 손을 내밀어 그의 가장 큰 나쁜 습관 중 적어도 하나를 공유하고 어떻게 극복하려고 노력했는지를 물었다. 그는 자신이 매우 야심 찬 사람이라고 말했고, 이로 인해 새로운 나쁜 습관이 생겨서 항상 그들을 풀어 주어야했습니다.
그러나 한 가지 습관이 그에게 우선권을 쥐고있는 것처럼 보였습니다. 전자 메일을 통해 대화 내에서 앞뒤로 걸려 넘어졌습니다. 그 자신의 말로는 :
"내가 여러 비즈니스를 운영하면서 형성 한 가장 큰 나쁜 습관은 혼란에 빠지며 전자 메일을 통해 앞뒤로 대화에 빠지게됩니다.
비즈니스에서 일어나는 일을 추적하는 것이 중요하지만 조치를 취하고 실행하는 것이 더 중요합니다. "
이 나쁜 습관을 억제하기 위해 그가하는 일은 우리 대부분이 쉽게 배우고 모방 할 수있는 것입니다.
"내 인생에서이 나쁜 습관을 해결하기 위해 내가하는 일은 의사 소통과 2-3 회 한 번에 최소 1 시간에서 2 시간 이상. 이렇게하면 전자 메일을 분산시키지 않고 1-2 개의 작업을 수행하는 데 집중할 수 있습니다. 나는 그것을 확장 Pomodoro 기법으로 생각합니다. "
4. 그루브 (Groove)의 알렉스 턴불 (Alex Turnbull) 설립자.
"최악의 습관은 내가 때때로 참을성을 잃는 경향이 있다는 것입니다. 그것은 거래를 잃어 버렸고 잠재적 인 훌륭한 고용 비용 (그리고 나쁜 고용 창출)을 초래했으며, 그 밖의 수많은 차선의 결과를 낳았습니다. 몇 년 동안 내가 잘 해낸 무언가이지만, 매일 자신이 적극적으로 일해야하는 무언가입니다. "
그렇다면 알렉스는 어떻게이 나쁜 습관과 싸우는가?
"내가 다룰 수있는 몇 가지 도움이되는 방법이 있지만 아마도 가장 효과적인 것은 내가 생각하고있는 모든 행동의 결과에 대해 솔직하게 이야기하는 것입니다. 예를 들어, 잠을 자지 않고 무언가에 뛰어 드는 유혹을받는다면 솔직하게 몇 가지 간단한 질문에 대답해야합니다. 실제로 여기서 일어날 수있는 최악의 상황은 무엇입니까?최고는 뭐야? 가장 가능성이있는 것은 무엇입니까? 지금 행동하면 대 대기 시나리오가 어떻게 다른가요? "Alex는 공유했습니다.
"마지막 질문은 특히 나 자신을 통제하고 인내심을 여러 번 여러 번 연습하는 데 도움이되었습니다. " 그는 덧붙였다.
사려 깊은 배려가 필요하다고 생각하는 프로젝트에서 움직이기를 갈망 할 때, 당신의 행동의 잠재적 인 단점과 단점을 극복하는 간단한 행동은 당신이 가장 중요하게 생각하는 것에 집중할 수있게 도와줍니다. 손에 결정. 5. Roy, DaPulse의 설립자.
"제 가장 나쁜 습관은 시간을 추적하거나 미팅 및 기한이 없다고 말해야합니다. 나는 물건을 기억할 수있는 사람들을 부러워하고 일이 언제 끝날지를 안다. 나는 종종 시간이 올 때 사물 위에 있지 않는 것처럼 보인다. "Roy는 설명했다.
"이런 종류의 나쁜 습관은 팀이나 회사를 관리 할 때 더욱 힘들어집니다. DaPulse를 선택한 나의 선택은 자신과 다른 사람들을위한보다 효과적인 프로젝트 관리 문제를 해결하려는 나의 소원과 많은 관련이 있습니다. "
로이가 미팅 및 기한이 없어지는 나쁜 습관을 어떻게 처리하는지는 다음과 같습니다.
"DaPulse와 관계없이 내 캘린더를 고수하고 모든 것을 보는 습관을 개발하여 개인적인 시간을 유지하면서 극적으로 개선되었습니다. 아침과 하루 내내. 결국, 루틴을 만들고 그것에 충실하는 것이 전부입니다. 이것이 팀을 관리하기에 적합한 정확한 것 "이라고 Roy는 덧붙였다. Roy는 덧붙였다.
6. Umbrellar의 수석 마케팅 매니저 인 Brendan Wilde. nz.
"지연 - 지연과 어려움을 겪었습니다. "
지연은 기업가들이 겪었던 가장 큰 나쁜 습관 중 하나입니다. 지연 문제가 있었으므로 많은 의식적 노력이 필요하다는 것을 알고 있습니다. 그것을 극복하기 위해 당신은 내게 조용한 목소리를 내며 나중에 그다지 까다로운 일에 쉽게 적응할 수 있다고 느낍니다.
Brendan도 이것을 경험하고 그가 어떻게 억제하는지 공유합니다.
이 일은 필연적으로 사업에서 의미있는 일을하는 필연적 인 영향을 끼쳤으며, 무엇이 중요하고 무엇이 중요한지에 대한 생각을 바꾸어 지연을 극복 할 수있을 때만 올바른 길로 나의 경력을 얻을 수있었습니다. 끝나야합니다.
그들은 그들이 무엇에 성공 : 모든 것을 정리해 보면
, 우리가이 글에서 강조 기업가는 두 가지 공통점이있다.
그들은 모두 적어도 하나의 나쁜 습관을 가지고 있습니다.
하지만 각자 찾아 낼 또 다른 주요 특징이 있습니다.
그들은 모두 자신의 나쁜 습관을 억제 할 수있는 방법을 찾았습니다.
"성공적인 사업가는 훌륭한 인간이 아닙니다. 사실 슈퍼 인간 같은 것은 없습니다. 그들은 방금 자신의 단점을 처리하고 성장하는 법을 배웠습니다. "- Dan Doron, 동물원 인쇄의 CEO
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