비디오: 최악의 고통을 이겨내는 5가지 방법 [하드씽] 2024
나쁜 상사를 만난 적이 있다면 (그리고 언젠가는 나쁜 보스를 가졌을 것입니다. 저를 구석 구석에두고 경전 논쟁을하려고했던 관리자에 대해 저에게 질문하십시오. 나), 당신은 끔찍한 관리를 보았습니다.
하지만 그들의 행동이 사람들을 관리하는 최악의 방법이 될 수 있습니까? 다음은 사람들을 관리하는 최악의 9 가지 방법입니다. 얼마나 많은 경험을했는지보십시오.
서로 반대하는 구덩이
나는 고성능을 장려하는 판매 경쟁에 대해 말하는 것이 아닙니다.
-> ->나는 즐겨 듣기, 험담, 한 사람에게 한 가지 말하고 또 다른 사람에게 완전히 다른 것을 말하는 것에 대해 이야기합니다.
직원들이 서로를 미워하고 칭찬을 위해 싸우게합니다. 그것은 당신을 순간에 좋게 만들지 만, 파괴적입니다.
Micromanage Independent Workers
모든 직원이 독자적으로 일할 수있는 것은 아니지만 많은 사람들이 할 수 있습니다. 당신이 독립적으로 일할 능력이있는 사람을 마이크로 매니지먼트 할 때, 당신은 직원으로부터 양질의 노동을 얻지 못할뿐만 아니라, 당신은 그들의 사기를 파괴합니다.
당신이 그 사람을 고용 할 것을 확신했던 모든 자질? 자신의 모든 행동을 다시 한번 확인하고 모든 이메일에서 귀하를 cc 할 것을 요구할 때 잘 사용하지 마십시오.
슈퍼 엄격 규칙 구현
모든 부서에는 규칙이 필요하지만 실제로 배 밖으로 나갈 수 있습니다. 화장실 마실 횟수를 제한하고 인터넷 사용을 모니터하며 생각할 수있는 거의 모든 웹 사이트를 차단하고 "주말은 어땠나요?"라고 들으면 사람들에게 다시 일하라고 말하십시오.
때로는 필요한 것처럼 보이지만 좋은 관리가 아닙니다.이 정도까지 관리해야한다고 느끼기 시작하면 모든 사람을 해고하고 다시 시작해야합니다. 그렇지 않으면 자신을 해고하고 다음과 같은 결과를 얻을 수있는 사람으로 자신을 대체해야합니다. 욕실을 감시하는 것.
이 규칙이 필요하다고 생각하는 몇몇 직원의 행동을 직접적으로 다룰 수있는 더 좋은 방법은 이러한 급진적 인 선택을하지 않고도 할 수 있지만 용기가 필요합니다.
직원을 공개적으로 모욕하는 행위
직원이 실수를 저질렀을 때 모든 사람 앞에서 그를 씹어 보았는지 확인하십시오. 직원을 따로 뽑아서 무슨 일이 있었는지 물어 보지 마십시오. 똑같은 실수 야. 그냥 소리 지르며 그에게 멍청이라고 말해. 신분증. 이러한 유형의 행동의 최종 결과는 무엇입니까? 직원을 싫어하고 두려워하고 낮은 수준으로 수행하는 직원.
칭찬이나 감사의 손길이 절대로 없어
직원들이 월급을받습니다. 감사합니다. 많은 나쁜 관리자가이 철학에 동참합니다. 왜 직원들에게 무엇을 할애하고 있는지 칭찬 해 주시겠습니까? 당신이 이것을 믿는다면, 당신은 당신이 직원들에게서 얼마나 더 많이 얻을 수 있는지 알게되면 놀랄 것입니다.
사무실에 머물러 라.
마이크로 매니저는 직원의 업무에 너무 관여하지만 사무실에서 나오지 않는 매니저도 마찬가지입니다. 이런 유형의 관리자는 종종 작은 일에 귀찮게하기에는 너무 중요하다고 생각합니다.
그녀는 고위급 회의에서 임원과의 대화를 나누거나 인터넷을 서핑하는 데 시간을 할애하고있을 수도 있습니다.
이유가 무엇이든,이 유형의 관리자는 자신의 그룹을 허우적 거리게합니다.
유연성을 허용하지 마십시오
쉬는 날입니까? 죄송 합니다만, 6 개월 전에 요청하지 않으 셨습니다. 아이가 아파? 귀하의 모든 직업이 컴퓨터에 있더라도 집에서 일할 수는 없습니다.
실력을 향상시키기 위해 수업을 듣기를 원하면 비즈니스에 도움이됩니까? 화요일에 4시 45 분에 출발해야하는 경우가 아닙니다. 이 관리자는 직장 밖에서의 삶을 누리는 데 관심이 없습니다.
성장? 기회가 아님
이런 유형의 매니저는 사람들이 일을하도록 고용하고, 골리가 남은 생애 동안 그 일을 더 잘 수행합니다. 개발의 기회는 없습니다. 교차 훈련이 필요하지 않습니다. 홍보 할 기회가 없습니다. 그냥 일을하고 입 다물어. 최고의 기술을 갖춘 최고의 직원과 막내 직원, 밀레니엄 및 Gen-Z는 더 나은 기회를 제공합니다.
Butt-in-Seat Time 보상
이 관리자는 Bob이 매일 아침 7시 30 분에 나타나서 6 시까 지 머물러 있기 때문에 Bob이 가장 훌륭한 직원임을 확인하고 선언합니다. Kevin, 반면에 그는 8 시까 지 오지 않고 5시에 떠난다는 이유로 가벼운 사람이다.
Kevin이 Bob의 생산성을 두 배로 늘렸음에 신경 쓰지 마라. Kevin의 고객이 그를 높이 평가한다고 생각하지 마십시오. Bob의 고객은 Kevin과 일하기를 원합니다. Bob은 많은 시간을 보냅니다.이 유형의 관리자는 좋아합니다.
과거 또는 현재의 관리자를 알고 있습니까? 혹시 이런 종류의 매니저가 되셨습니까? 직원의 결과를 얻는 다른 방법을 생각할 수 없다면 멘토를 찾고 새롭고 나은 관리 방법을 배우십시오.
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