당신은 고용인이 선택하는 고용주입니까?

당신이 선택한 고용주를 위해 일합니까? 더 나은 아직, 당신은 하나? 당신은 종종 나를 고용주, ​​선택의 고용주를 만드는 행동과 요인에 대해 쓰는 것을 봅니다.

우수한 직원을 유치하고 유지하는 직장 ​​문화와 직장 환경을 제공하는 고용주입니다. 선택한 고용주가 사용할 수있는 환경의 특징은 직원과 고객의 복리에 유리합니다.

하지만 요인은 상황에 따라 다릅니다.

모든 고용주가 모든 직원에게 맞는 것은 아닙니다. 예를 들어 평판에 따르면 Google은 선택의 주인이지만 내 친구의 딸은 Google 문화를 정말로 싫어합니다. 그녀는 관심이 없거나 성격에 맞지 않는 동료들과 사교 활동 및 활동에 참여해야하는 것처럼 느낍니다. 하지만 다른 사람들은 Google 환경에서 성공합니다.

선택하는 고용주는 공통점이 많지만, 결론은

선택한 고용주 가 다른 고용주의 선택 고용주와 같지 않을 수 있다는 것입니다. 그러나 직장에서 행복하고 성취하기 위해 귀하의 고용주는 귀하가 선택한 모든 고용주 (999) 여야합니다. 12 고용주의 선택의 특성 선택 고용주는 임금 및 급여와 시장 가격과 동등 이상의 급여를 포함하는 직원 보상금을 지불하려고 노력합니다. 대부분의 고용주는 직원에게 건강 보험, 유급 휴가, 유급 휴가 및 유급 휴가를 포함한 복지 혜택을 추가 할 수있는 포괄적 인 직원 복리 후생 패키지를 제공합니다.

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고용주는 이러한 보상 제 공없이 자신을 고용주라고 생각할 수 있지만 대신에 강력한 사명이나 비전을 대용해야합니다. 예를 들어 어린이를 암으로 치료하는 임무가있는 비영리 기관 일 수 있습니다.

이는 고용주를 고용주로 선택하게하는 추가 요소의 예입니다.

고용 안정 :

고용인은 고용주가 경제적으로 건전하다는 것을 합리적으로 확신합니다. 직장을 잃어 버릴 염려가없는 자유로운 직원은 걱정없이 목표와 핵심 기능에 집중할 수 있습니다.

• 권한 부여 및 권한 부여 : 직원들은 자신의 업무 수행 방식에 대한 결정을 내리고 책임을집니다. 직원들은 자신의 부서에서 전략적 프레임 워크 (회사 사명, 비전, 가치, 목표, 피드백)를 받지만 선택 사항과 핵심 기능을 수행하고 목표를 달성하는 방법을 제어합니다.
• 존중 : 직원들은 항상 올바른 것은 아니며 그들의 아이디어가 회사의 방향과 선택을 결정할 수는 없지만, 선택하는 고용주에게는 직원이 자신의 상사와 동료가 근본적으로 존중한다고 느낍니다.
• 성장 기회 : 선택의 여지가있는 회사에서 직원들은 자신의 기술과 경력을 계속 개발하도록 권장받는 것처럼 느낍니다.이 고용주는 성과 개발 계획, 진로 및 내부 및 외부 교육 기회를 제공합니다. 작업 할당은 직원이 기술을 확장하는 데 도움이됩니다.
• 정보 액세스 : 선택한 고용주는 회사 재무 경과 및 결과에서 위에 언급 된 성공 프레임 워크에 이르는 직원들과 정보를 공유합니다. 직원들은 마치 그들이 무슨 일이 일어나고 있는지 알기 때문에 군중의 구성원 인 것처럼 느낍니다.
• 약속 : 고용주는 직원과 고객에게 최선을 다합니다. 이는 인적 자원 정책에서 비즈니스 전략에 이르기까지 모든 분야에 반영됩니다. 이러한 헌신은 무료 점심 식사 및 음료에서 월간 직원 및 가족 행사에 이르기까지 다양 할 수있는 회원 유지 및 참여 전략 및 특혜를 제공합니다. 회장 인터뷰, 후보자 인터뷰 참여 및 직원 선발위원회의 직원 시멘트 직원 참여 및 참여. 회사 위치에서 고객이나 회의 또는 교육 행사를위한 부트 캠프를 운영하는 것은이 권장 목록에 대한 고용주의 의지와 다른 전략의 대부분을 강조합니다.
• 참여 : 선택하는 고용주에게는 직원들이 참여할 수있는 것처럼 느낀다. 그들은 제안을하고, 신제품이나 서비스 혁신을 생각하고, 직원위원회에서 이벤트 계획 및 프로세스를 계획하고, 적절한 회의에 참석하고, 업무에 영향을 미치는 업무 프로세스에 대한 정보를 제공 할 수 있습니다.
• 동료와의 긍정적 인 관계 : 갤럽 조사에 따르면 종업원은 직장에서 가장 친한 친구를 가질 가능성이 높습니다. 더 큰 규모의 선택 고용주에게, 문화적 적합성이 채용에서 고려되기 때문에, 동료들은 서로 같이 일하고 싶어합니다. 악의적 인 보스
• 는 조직에서 직원 및 업무 문화에 부정적인 영향을 미치기 전에 처리됩니다. 직원 유지를 위해 직원은 직장에서 현재 가지고있는 것보다 더 많은 보스를 남깁니다. 일과 삶의 균형 : 유연한 스케줄링 선택과 같은 일과 삶의 균형 이니셔티브는 직원이 가족과 삶의 이벤트 및 작업장 밖에서 발생하는 필요에 의해 느긋하게 일하도록합니다. 이 이니셔티브는 직원 스트레스를 최소화하고 일하는 동안 삶의 어려움을 완수하도록 돕습니다. 성과 문화 :
• 선택한 고용주는 고용주의 성과와 이익을 고용주의 성과와 이익을 연결하는 방법을 찾습니다. 고용주가 수행하는 두 가지 방법은 실적에 대한 보상과 정기적 인 안내 및 피드백을 제공하는 직업 계획 프로세스를 연결하는 다양한 보상 시스템을 사용하는 것입니다. 공정성 : 불공정 한 처우 또는 미지의 정의되지 않은 이유로 특정 개인을 다른 사람들보다 우위에 두는 작업장에 대한 인식은 선택하는 고용주에 대한 저주입니다. 고용주는 정책을 공정하게 개발 및 적용하고, 직원을 똑같이 고려하고 배려하며, 작업장 지침을 명확하고 집행 할 수 있도록해야합니다.
• 표창 : 고용주는 직원들의 성과, 성장 전망, 성취 및 개선이 필요한 부분에 대해 정기적으로 피드백을 제공합니다. 가장 강력한 피드백 양식 중 하나는 직원 인식입니다. 고용주가 선택한 경우, 인정은 정기적이며 실제 성공을 목표로하며 긍정적이고 바람직한 행동을 강화하는 데 사용됩니다.
• 이것은 귀하가 선택하는 고용주의 모든 특성은 아니지만, 귀하가 회사에서 중요한 요소를 구현 한 경우 우수한 직원을 끌어 들이고 유지하는 고용주가되기위한 준비가 잘되어 있습니다. 당신의 명성이 계속 나아가고 직원들이 당신을 바람직한 직장으로 찾으려고합니다. 이는 효과적인 채용 전략의 첫 번째 목표입니다. 우수한 직원이 선택하는 고용주가 되십시오.
• 단체 업무에 대한 추가 정보 고용이란 무엇인가?

고용주 란 무엇입니까?

직원이란 무엇입니까?

직장이란 무엇입니까?