연방 정부에서 일하기 좋은 곳

직원 참여는 모든 조직의 성공에 필수적입니다. 연방 기관의 리더는 직원의 감정을 알아야합니다. 특히 자신이하는 일, 그들이 지닌 감독 및 그들이 지닌 리더십에 관해 알아야합니다.

연방 기관 직원은 매년 연방 직원 관점 관측 조사를 통해 다양한 질문에 대한 자신의 업무 환경을 평가하도록 요청합니다. 이 정보는 공공 서비스를위한 파트너십 (Partnership for Public Service)에 의해 분석되어 연방 정부에서 일하기 가장 좋은 직장에 대한 연례 보고서를 작성합니다. ® .

이제 10 번째 반복에서 2015 년 결과는 측정 된 14 개 범주 각각에서 개선과 감소를 추적 할 수있는 오랜 역사를 가지고 있습니다. 비교를 위해 결과는 대형, 중형 및 소규모 기관으로 분류됩니다. 이는 조직의 규모가 가장 큰 도전 과제를 제시하기 때문에 의미가 있습니다. 예를 들어 대기업은 계속해서 커뮤니케이션 문제에 직면 해 있으며 소규모 기관은 직원의 진출 기회가 제한되어있어 어려움을 겪고 있습니다. 10,000 명의 직원이 100 명의 직원을 보유하고있는 회사와 비교한다는 것은별로 의미가 없습니다.

수년간의 전반적인 점수 하락으로 연방 정부는 2014 년에 100 점 만점에 56.9 점을, 2015 년에는 58.1 점으로 정부 차원의 종합 점수를 인상했다. 왜 점수가 개선되었는지에 대한 이유는 "2013 년에 전면적 인 예산 삭감, 즉 부분적으로 정부가 중단 한 해로 800,000 명 이상의 직원과 3 년이 걸린 사람들의 사건이 발생하여 인력이 다시 회복한다는 것입니다 2014 년에 끝난 급여 정지. "

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2015 년 최고의 대기업

다시 한번 국립 항공 우주국 (National Aeronautics and Space Administration)이 대기업 중 가장 큰 자리를 차지했습니다. 해마다 NASA는 대형 대행사의 Best Places 랭킹 최상부 또는 최상부에 나타납니다. 조직은 직원 참여를위한 다년생 강국입니다.

노동부는 10 점에서 8 점으로 2 점 상승했지만 노동부는 20 점에서 2015 점으로 4 점 만점을 올렸다.

2015 년에 상위 10 대 기관이있다 : 국방부 (76.1)

정보 기관 (67.1)

1. 법무부 (66.3)
2. 국무부 (66.3)
3. 상무부 (66. 2)
4. 사회 보장국 (66. 0)
5. 보건 복지부 (63. 9)
6. 노동부 (63. 1)
7. 교통부 (63. 1)
8. 공군 부 (60.0)
9. 2015 년 최고의 중소기업 중소기업 중 2014 년 1 위 및 2 위 조직은 2015 년에 연방 예금 보험 공사는 평화 봉사단을가 렸습니다.미 연방 통신위원회 (Federal Communications Commission)는 작년 9 위를 기록한 뒤 8 점차로 종합 점수를 낮췄다.
10. 연방 예금 보험 공사 (81.1)

평화 봉사단 (79.7)

정부 책임 사무소 (78.5)

2015 년 중소기업 상위 10 개 기관 > 연방 통상위원회 (77.6)

1. 연방 에너지 규제위원회 (75.5)
2. 스미소니언 연구소 (74.7)
3. 원자력 규제위원회 (73.7)
4. 71. 7)
5. 소비자 금융 보호국 (71.7)
6. 증권 거래위원회 (68.6)
7. 2015 년 소규모 중소기업
8. 규모와 대형 에이전시.
9. 2015 년에 1 위 자리를 차지하는 것은 2014 년 5 위인 연방 조정 및 조정 서비스입니다. Overseas Private Investment Corporation은 2014 년 5 위부터 2015 년 2 위까지 종합 점수 13 점을 획득했습니다.
10. 2015 년 소규모 기관 상위 10 위를 다음과 같습니다.

연방 중재 조정 서비스 87. 1)

해외 민간 투자 회사 (86. 4)

연방 노동 관계국 (85.2)

인문 국가 기금 (81.3)

1. 지상 교통위원회 (79. 8)
2. 관리 예산처 (77.5)
3. U. 미 국제 무역위원회 (75. 5)
4. 상장 시스템 보호위원회 (73.0)
5. 연방 퇴직 기금 투자위원회 (72.9)
6. 국가 교통 안전위원회 (69.7)
7. 선교 별 단체 분류
8. 2015 년에 파트너십이 제공 한 새로운 특징은 비슷한 기관과 연방 기관을 비교하는 능력이다.
9. 기관은 다음과 같은 임무 분야 중 하나로 분류 될 수 있습니다.

공중 보건 법 집행

국가 안보

에너지 및 환경

• 금융 규제
• 감독
• 다른 연방 기관에 직원을 잃게 될 것입니다, 유사한 기관은 그 구직자가 먼저 볼 것입니다. 그 밖의 것이 없다면 랭킹은 친선 경기에 박차를 가할 수 있습니다.
• 카테고리 순위
• 각 카테고리를 살펴볼 때 직원들은 직원 참여에서 잘하고있는 위치와 조직에서 개선이 필요한 부분을 알 수 있습니다. 근무지에서 가장 좋은 장소는 2015 년 정부 종합 점수 순으로 나타냅니다.

직원 기술 - 임무 일치 (75.2)

팀웍 (62.9) 효과적인 리더십 : 감독 (62. 8)

혁신 (60. 0)

1. 일과 삶의 균형 (59.1)
2. 훈련 및 개발 (57.5)
3. 다양성 지원 (55.6) < (52. 3)
4. 효과적인 리더십 (51.6)
5. 효과적인 리더십 : 권한 부여 (44.) 1) (9) 효과적인 리더십 : 고위 지도자 (43.8)
6. 성과 중심의 보상 및 발전 (42.4)
7. 이 정보를 바탕으로 연방 직원은 자신의 기술이 자신의 기술에 잘 부합한다고 믿는다. 선교.이것은 고용주가 소유 할 수있는 매우 강력한 특성입니다. 직원들이 나쁜 날을 보내더라도 기관이 가치있는 일을하고 그 일에 가시적 인 기여를한다고 믿는 마음을 가질 수 있습니다.
8. 효과적인 감독하에 강력한 팀워크도 보여준다. 좋은 팀과 유능한 감독은 직원을 유지하는 데 중요합니다. 기능 장애가있는 팀에서 일하는 사람과 지지력이 부족하거나 부적절한 감독자는 빠르게 직장을 잃고 더 나은 직장을 찾기 시작합니다. 다행히도, 연방 정부는이 두 가지 일면에서 상대적으로 강합니다. 부정적인 측면에서 볼 때, 많은 리더십 카테고리가 맨 아래에 위치한다는 것은 직원들이 상위 레벨의 리더십에 대한 자신감이별로 없다는 것을 의미합니다. 올해의 Best Places 보고서의 데이터에 따르면 연방 정부의 경영진에 대한 큰 그림은 사람들이 직속 상사에 대한 자신감을 가지지 만 조직 리더에 대한 믿음이 크게 떨어지는 것으로 보입니다.
9. 카테고리 중 마지막 자리는 성과에 기반한 보상 및 승진으로 연방 직원은 성과 승급 및 취업 홍보에 대한 프로세스 및 결정에 불만족 함을 보여줍니다. 이것은 또한 직원들이 현재의 고용주와 미래가 있다고 생각하지 않을 수도 있습니다.
10. 연방 기관의 우수 지도자는 Best Place 보고서에 제공된 정보를 연구합니다. 그들은 자신의 조직, 연방 정부의 유사 조직 및 정부 전체를 조사합니다. 직원들은 리더가 작업장을 개선하기 위해 조치를 취할 것을 기대합니다. 지도자의 성공 척도는 시간이 지남에 따라 점수가 향상되는 방식입니다.
11. 대행사의 점수가 낮은 경우 극적인 개선이 이루어질 수 있도록 극적인 조치를 취해야합니다. 조직의 점수가 높으면 유지 또는 향상되기를 희망합니다. 이 고용주는 극적인 조치를 취할 필요가 없습니다. 오히려 투자 수익을 극대화하기 위해 기존 프로그램을 수정해야합니다. 두 경우 모두, 직원은 직원 개입 데이터를 기반으로 조치를 취하여 직원들에게보다 나은 근무 환경을 제공합니다.