직원 유지를위한 결론은 무엇입니까?

직원 유지에 관한 결론은 무엇입니까? 직원이받는 감독의 질은 직원 유지에 중요합니다. 사람들은 회사 나 직장을 떠나는 것보다 관리자와 감독자를 더 자주 떠납니다.

매니저가 잘 지내거나 좋은 사람이면 충분하지 않습니다. 물론, 좋은, 좋은 관리자가 당신에게 당신의 직원들과 몇 가지 포인트를 적립하실 수 있습니다. 드라 콘, 불쾌한 또는 통제하는 관리자는 귀하의 조직에서 포인트를 얻습니다.

그러면 시장 혜택과 보상금보다 낮아질 것입니다. 그러나 직원 유지시 프로 인 관리자 또는 감독자는 감독의 품질이 직원 유지의 핵심 요소임을 알고 있습니다.

효과적인 관리자가 직원 유지를 창출합니다.

직원을 보유한 관리자는 명확한 기대를 직원에게 알리기 시작합니다. 그들은 기대되는 성과물과 업무 성과 모두에서 직원의 성공을 구성하는 것에 대한 그림을 공유합니다.

이 매니저는 피드백을 자주 제공하고 직원의 소중감을 느끼게합니다. 직원이 직원을 보유한 관리자와의 교환을 완료하면 직원은 능력을 발휘할 수 있고, 가능 해지고, 업무 수행 능력에 확신을 가질 수 있다고 느낍니다.

관리자 및 감독자에 대한 직원의 불만은이 분야를 중심으로합니다. 직원은 기대하지 못하는 관리자를 남겨 둡니다.

• 기대에 대한 명확성 제공,
• 경력 개발 및 잠재 수익 창출에 대한 명확성 제공,

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• 는 성과에 대한 정기적 인 피드백을 제공하고
• 예정된 회의를 개최하며 직원이 성공할 수있는 프레임 워크를 제공합니다.
• 직원 유지 관리를 돕는 방법

거의 모든 관리자가 관리 기술을 개발하여 직원 유지 능력을 높일 수 있습니다. 사람들을 가치있게하는 방법에 대해 관리자를 가르치는 일은 더욱 어려울 수 있습니다.

특히 관리자가 마음과 마음 속에 사람들과 그들의 공헌을 가치가 없다면 그녀의 가치를 바꾸는 것이 도약 일 것입니다.

이러한 아이디어는 직원 유지를 지원하는 방법을 믿고 행동하는 관리자를 육성하는 데 도움이됩니다.

사람들에 대한 핵심 가치와 사명과 비전을 통합하여 사람들이 회사 방향에 부합 할 수있게합니다. 이들의 중요성을 전달하고, 관리자가 이러한 목표를 달성하기 위해 기대하는 행동에 대한 명확한 기대를 모든 관리자에게 전하십시오.

• 예상되는 개발 관리 영역을 강조하는 각 관리자와 성과 개발 계획을 협상합니다.
• 모든 관리자에게 핵심 관리 기술에 대한 교육을 제공합니다. 핵심 관리 기술에는 목표 설정,
• 의견 수렴 및 피드백,
  • 직원 인식 및 가치 부여,
  • 직원 만족도 조사,
  • 직원 불만 및 문제 처리
  • 동기 부여가되는 근무 환경 제공,
  • 직원과의 경력 개발 토론 개최.
  • 정기적 인 회의를 개최하여 경영 개발 코칭 및 피드백을 제공합니다. 관리자가 자신의 경영 스타일과 기술을 향상시킬 수 있도록 지원할 수 있습니다. 정기 모임은 이벤트가있을 때마다보고하는 데 도움이되며, 교환의 기억은 관리자의 마음에 새롭습니다.
  • 도서 클럽, 제품 교육, 프로젝트보고, 토론 및 계획 회의와 같은 학습 조직 행사를 계획하고 개최하십시오.
• 관리자가 계속 학습 할 수 있도록 컨퍼런스 및 교육 개발 기회를위한 자금을 제공합니다.
• 완벽하게 통합 된 성과 관리 시스템의 일환으로 360도 피드백을 제공하므로 관리자는 자신의 경영 스타일이 어떻게 인식되는지 알 수 있습니다.
• 직원 유지시 관리자가 실패 할 경우 어떻게해야합니까?
• 관리자가 직원 유지시 실패하면 관리자가 전반적인 사람들을 관리하고 가치를 인정할 능력이 없어지거나 그럴 능력이 없음을 알 수 있습니다. 핵심 직원이 조직을 떠나는 패턴을 나타내는 관리자는 자신의 관리 역할을 유지해서는 안됩니다.

공정하고 윤리적으로 관리자에게 여기에 제시된 학습 기회를 제공 한 경우, 귀하는 양심적으로 자신의 관리 역할에서 해당 개인을 제거 할 수 있습니다.

대부분의 조직이 느끼는 강등의 일반적인 경험은 대부분의 관리자가 이러한 위신의 손실을 자발적으로 떠난다는 점을 고려해야한다는 것입니다.

그들이 머물기를 선택한다면, 효과적이고 공헌하는 직원이되기 위해 최선을 다해야합니다. 관리자가이 도약을 할 수없는 경우 부정적 영향이 나머지 직장에 영향을 미치기 전에 관리자에게 알려야합니다.

여기에 나열된 관리 개발 기회를 감안할 때, 대부분의 관리자는 최고의 직원을 보유하는 관리자가 될 수 있습니다. 관리자에게 투자하면 조직의 지속적인 성공을 촉진 할 수 있습니다. 결국, 당신이 고용하고 유지하는 사람들의 질은 사업 성공의 핵심입니다.