직원들의 동기 부여 및 도전 유지를위한 5 가지 방법

중소기업 경영자로서 가장 귀중한 기술 중 하나는 자신이 고용 한 사람들에게 참여하고 도전 할 수있는 능력입니다. 올바른 팀을 고용하고 잘 관리하면 그 결과는 뛰어난 성과와 성장을 특징으로하는 인력입니다. 반면에 직원을 동기를 부여하지 않으면 환영받지 못하는 이직으로 이어지고 일반적으로 비즈니스가 일정한 흐름과 혼란을 겪을 수 있습니다.

모든 사람의 동기를 유지하기 위해 중소기업 소유자는 직원들이 비즈니스 파트너로 참여하도록 독려 할 수 있습니다. 이것은 회사에 공동 소유권을 가지고 있다는 것을 의미하지 않지만, 귀하를 위해 일하는 모든 사람이 회사의 성공과 성장에 개인적으로 투자된다는 것을 의미합니다.

직원이 비즈니스에 가져다주는 재능과 기술을 존중 받으면 전염 될 수있는 동기 부여 효과가 있으며 동료들과의 파트너십이 형성됩니다. 동기 부여 관리자의 다른 특징으로는 의사 결정 (특히 직무에 직접적인 영향을 미치는 변화를 요구하는 의사 결정)과 열린 의사 소통을 유지하는 의사를 포함하여 모든 수준의 직원들 사이에 신뢰를 구축하는 것입니다.

도전적인 직원은 각 개인의 근무 시간에 영향을 미치는 여러 요인을 이해하는 것으로 시작합니다. 일단 당신이 그것을 얻으면, 당신은 누군가를 강조하지 않고 모두에게 도전하는 보스가 될 수 있습니다.

시작하는 다섯 가지 방법이 있습니다. 1. 일관된 피드백을 제공하십시오.

직원들이 직장에서의 성과에 대해 어떻게 느끼는지 알려줌으로써 시작하십시오. 찬양은 위대한 동기이지만 건설적인 비판은 직원들로 하여금 좀 더주의를 기울일 수있는 영역을 개선하도록합니다.

연례 검토를 기다리지 마십시오.

칭찬과 비판은 당신이 사업, 배정 된 업무 및 직원을 염려한다고 통보하기 때문에 자주 제공되어야합니다. 2. 회사에 영향을 미치는 문제와 문제점을 알립니다.

때로는 최고의 솔루션은 관리자와 소유자에게서 나온 것이 아닙니다. 많은 경우, 그들은 참호에서 일하는 직원들에게서 왔습니다. 이러한 이유로 문제와 문제가 발생할 때 모든 사람들에게 정보를 제공하는 것이 좋습니다.

다시 말하지만, 신뢰가 핵심입니다. 때로는 중소기업 소유로 인한 어려움에서 직원을 보호하려는 충동에 저항해야합니다. 최선의 의도로이 일을하도록 유혹 당할지라도 중요한 정보를 보류하는 것은 직원에 대한 사기성을 초래할 수 있습니다. 3. 제안 및 해결책을 요청하십시오.

의견을 제시하면 기꺼이 받아 들여야합니다. 직원들이 근무하지 않는 시스템을 수정하고 비즈니스가 시작되면서 필요한 새로운 프로그램을 개발하기위한 아이디어를 제공하게하십시오.중소기업을 더욱 훌륭하게 만들도록 그들에게 도전하십시오. 4. 가능할 때마다 직원들이 직무를 정의하게하십시오.

처음에는 무섭게 들릴 수 있지만 그렇지 않습니다. 새로운 고용을 시작할 때 고용주는 특정 필수 과제를 수행하고 잘 수행해야한다는 것을 이해합니다.

하지만 팝업되는 특수 작업은 무엇입니까? 자선 행사를 위해 자원 봉사하거나, 점포 전시를 디자인하거나, 그림을 그리는 사람이 필요하십니까? 자원 봉사자를 요청한 다음 대표단에게 위임하십시오. 사람들은 관심이있는 일이 아닌 일상적인 과제를 맡는 것에 대해 더 행복 할 것입니다.

5. 직원을 이용하지 마십시오.

보상이나 격려없이 직원에게 도전하십시오. 직원들은 오래 머물지 않을 것입니다. 그렇다고 돈만이 유일한 방법은 아닙니다. 플렉스 타임 (flex-time)과 같은 비 금전적 인센티브, 직원 할인 및 인정 프로그램 (예 : 이달의 직원)을 사용하면 잘 수행 된 업무에 대해 보상 할 수 있습니다.

궁극적으로 직원들은 자신의 직책 내에서의 동기 부여와 도전에 대한 책임을집니다. 그러나, 보스로서, 당신의 직업은 귀하의 비즈니스를 매일 유지하는 사람들의 힘든 일과 혁신을 격려하고 보상하는 환경을 조성하는 것입니다.