비디오: [교육감인터뷰] 최교진 세종시교육감 2024
비교의 관점에서, 예산 책정 및 예측에 대한 하향식 접근 방식에 대한 논의를 참조하십시오. 두 프로세스는 종종 동시에 사용되며 서로 점검합니다.
예산 편성의 예기업 지출 예산, 수입 예산 및 자본 예산을 산출 할 때, 상향식 접근법은 먼저 각보고 단위 또는 부서에 대해 각 관리보고 항목의 가장 상세한 수준으로 설정하는 것이 포함됩니다 관리보고 계층 구조 내에서 이 접근법에서 계층 구조의 각 상위 수준에서 집계 예산은 바로 아래 수준에서 예산을 추가하여 생성됩니다.
또한 기업의 예산 관리 부서가 진정한 상향식 접근법을 시행하는 상황에서 각 부서 또는 사업부는 각 광고 항목을 비용 및 매출으로 예상하여 위로해야합니다. 예를 들어, 부서의 인원 예산에는 직원이 될 것으로 예상되는 정확한 급여 및 보너스 예측이 포함될 수 있으며 (신규 고용자가 추가 될 것으로 예상되는 정확한시기를 고려한 경우), 직원 급여 지출을 이러한 급여 지출에서 제외시킬 수 있습니다. (직급, 직위 또는 급여와 관련된 사무 공간의 차이를 조정하면서) 직원 당 표준 평방 피트 가정을 기준으로 한 점유 비용.
영업 예측의 사례
판매 예측에 대한 상향식 접근 방식은 각 특정 제품 또는 구성 요소에 대한 견적을 산출하며 판매 채널, 지역, 고객 유형 및 / 또는 특정 고객. 다시 한 번 더 광범위한 제품 또는 구성 요소에 대한 예측뿐만 아니라 영업 채널, 지역, 고객 유형 및 고객 범주의 광범위한 집계에 대한 예측은 훨씬 더 구체적인 수준에서 이미 수행 된 예측을 롤업하여 생성됩니다.상향식 접근법의 장점
상향식으로 예측하고 예산을 책정하는 것은 개별보고 단위의 활동을 계획하고 관리하는 데 필요한 지출, 산출물 및 수익의 특정 범주에주의를 기울 이도록 강요하지만, 예를 들어 채용, 스케줄링 및 생산 계획을 세우려면 이러한 특수성이 필요합니다.상향식 접근법의 약점
집계 수준이 낮고 특이성 수준이 높은 예측은 집계 수준이 높을 때 엄격하게 시작된 예측보다 훨씬 정확하지 않은 경향이있는 경우가 있습니다 보다 높은 집계 수준. 이는보다 구체적인 수준에서 만들어진 오류가보다 자세한 예측 및 추정을 합산하는 과정에서 복합적으로 나타날 수 있기 때문입니다. 이것은 특히 자세한 수준의 투영 오류가 초과 및 미달 추정치의 무작위 패턴을 표시하는 것이 아니라 한 방향으로 이동하는 경향이있는 경우 (즉, 예상치를 초과하거나 미달하는 경우)에 특히 그렇습니다. 보다 구체적으로 말하면 예산 책정 프로세스에는 저수준 예측을위한 기본 편향이 있으며 과도한 지출 및 인원을 요구하는 소망 목록이 있으며 부당하게 낮은 수입을 예상합니다.
생산자가 할 수 있어야하는 것보다 적은 수익과 수익 창출을 약속하면서 필요 이상으로 많은 자원에 대한 필요성을 등록하는 것은 라인 관리자의 이익입니다. 이는 성과 벤치마킹 및 보상과 관련된 게임 만능으로 목표를 초과 할 수있는 확률을 높이고 이에 따라 보상을받을 수 있습니다. 마찬가지로, 판매 예측에서 예산 책정과 관련하여 바로 위에 언급 된 것과 같은 이유로 판매 팀과 제품 관리자가 로우 볼 추정치를 입력하는 것은 일반적인 편향입니다. One Solution
수년 동안 벨 시스템의 오래된 장비 제조업체 인 AT & T의 Western Electric 사업부는 경영진이 자주 "상향식, 하향식 및 중간형"으로 특징 짓는 판매 예측 프로세스를 사용했습니다. 즉, 견고한 상향식 방법론이 하향식 방식의 결과와 비교되었습니다.
화해 과정에서 경영진이 과학보다 예술적 방식으로 결정한 총계에 맞게 세부적인 상향식 예상치가 조정 된 결과가 가장 적합했습니다.