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종종 예산 운동 또는 예산 연습이라고도 불리는 예산 운동은 기업 및 재계 전문 용어의 평범한 부분입니다. 일반적으로 재무 건전성 부족으로 인해 긴급한 비용 절감 노력이 필요합니다. 이익이 예산이나 기대치를 크게 밑돌면 비용을 적극적으로 절감하려는 노력이 정상적인 반응입니다. 간단히 말해서, 전형적인 회사는 매출보다 지출을 훨씬 더 강력하게 통제합니다.
부각
예산 연습은 증권 거래 분석가와 투자자의 인식에 단기적으로보고 된 수입이 미치는 영향을 우려하는 대형 공개 상장 기업에서 상당히 일반적입니다. 그들의 주가. 이들은 비상장 회사, 비영리 단체 및 정부 기관에서는 덜 일반적입니다.
빈도일부 기업의 경우 예산 운동은 여름에, 때로는 가을에, 때로는 두 기간 모두에서 매우 예측 가능한 연간 행사입니다. 매년 하나 이상의 예산 연습을 습관적으로 운영하는 회사의 컨트롤러, 예산 부서 직원 및 재무 분석가는 자신의 직무가 지속적으로 특히 스트레스를받을 수 있음에 유의해야합니다.
방법론
이를 수행하는 회사에서 관리자는 회계 연도에 가능한 한 빨리 지출에 대한 강한 편향을 개발해야합니다.
예산 연습은 일반적으로 신규 채용에 대한 제한을 포함합니다. 이는 각 부서가 나머지 년 동안 추가 할 수있는 새로운 헤드의 수를 감소 시키거나 전체 채용 동결 일 수 있습니다.
또한 예산 삭감과 더불어 예산 연습도 자본 예산 삭감을 포함 할 수 있습니다.
구직 활동 영향
일반적으로 말하면, 주어진 회사 또는 해당 부서에서 취업을 구하는 해 말에 고용 될 잠재적 인 예산상의 장애가 증가합니다. 이러한 장애물에는 연말 예산 책 임에 도달하거나 직원 보상에 대한 지출이 연말까지 추정 할 때 연간 예산을 초과하거나 초과하는 비율이 포함됩니다. 이러한 상황에서, 부서의 고용 능력은 연중 남은 기간 동안 중단되지 않으면 심각하게 제한 될 수 있습니다.
대조적으로, 정상적으로 고용되는 가장 유익한 기간은 연 초입니다. 추가 예산을 책정 된 관리자는 잠재적 인 예산 삭감이나 인원이 동결되기 전에 가능한 한 빨리 추가 할 수 있습니다.이러한 이유들로 인해 11 월과 12 월에 일자리를 구하는 사람들은 일을 시작하기 위해 새해 이후까지 기다려야 할 수도 있습니다. 이 경우, 연말 인터뷰 기회를 얻는 것이 종종 다음 해 고용 대기열의 머리를 차지할 수있는 방법입니다.
그러나이 규칙에는 많은 예외가 있음에 유의하십시오.
전략 지역은 고용을 계속하고 예산을 초과하기 위해 특별 면제를 부여받을 수 있습니다. 정치적 영향력을 지닌 관리자는 고위 간부들로부터 고용을 계속하기 위해 특별한 경륜의 시대를 가질 수 있습니다. 12 월 31 일 이전에 끝나는 회계 연도를 가진 회사 (예 : 모건 스탠리는 11 월 30 일에 회계 연도 종료)는 관리자가 새 연간 예산을 지출하고 고용하기 때문에 연말에 고용을 찾는 데 특히 유망한 장소 일 수 있습니다 그때. 마지막으로, 소매업에 종사하는 일부 회사는 11 월과 12 월에 가장 바쁜 계절을 보일 수 있으며 따라서 활발히 고용 할 수 있습니다.
연말 상여금을 지급하는 회사의 경우, 퇴직하려는 직원은 보너스 지급 직후까지 이동을 연기 할 수 있습니다. 이는 잠재적 인 대체품으로 간주되기 위해 작년 말에 인터뷰하는 것이 가치가있을 수있는 또 다른 시나리오입니다.