급속한 성장을 통해 기업을 관리하고 이끌어가는 도전

비즈니스의 급속한 성장에 대처하는 것보다 더 큰 주목할만한 도전 과제가 없습니다. 결국, 급증하는 매출, 급속한 신규 채용, 환경에 대한 에너지 및 흥분을 인식하지 못한 사람이 그룹 전체가 접촉 할 때 금으로 변하는 것 같습니다. 물론 급속한 성장기에 그룹이나 팀을 일하거나 관리하거나 이끌어 낸 전문가라면 누구나 이해할 수있는 것처럼 현실이 목가적이지는 않다는 것을 이해합니다.

급성장하는 신생 기업의 토네이도 분위기를 탐험하든, 또는 오랜 기간 설립 된 조직에서 새로운 히트 제품의 이점을 경험하든간에 급속한 성장기를 관리하고 선도하는 것은 힘든 일.

이 기사의 목적은 성장을위한 핵심 과제를 탐구하고이 환경에서 성공하는 데 도움이되는 아이디어를 제공하는 것입니다.

빠른 성장으로 창안 된 7 가지 큰 도전 과제 : 1. 속도 사격.

모든 것이 잠깐 멈추고 다음 단계를 통해 생각하는 것이 불가능 해 보이기에 충분한 속도로 움직이는 것 같습니다. 급속한 성장은 모든 사람의 시간과 에너지를 소용돌이 속에 빨아 들여 아무것도하지 않고 한 활동에서 다음 활동으로 생존 할 수있는 소용돌이를 만듭니다.

속도는 그룹의 자극제가됩니다.

사람들은 자신의 자연스러운 한계와 그룹의 집단적 능력을 테스트하면서 빠르고 더 빠르게 움직이기 위해 노력합니다.

2. 근시가 우선한다. 집단적 조직적 시각은 근시안으로 왜곡되어있다. 즉각적인 포 그라운드의 모든 것이 명료하고 몇 분, 몇 시간 또는 며칠을 넘는 시간은 다른 시공간 연속체처럼 보입니다. 이 만성 근시 환경에서는 앞으로의 사고와 전략 계획이 시야에 맞지 않습니다. 3. 선박이나 멸망의 정신이 지배적입니다.

품질은 종종 배송 퀘스트에서 뒷자리를 차지합니다! 일부 환경, 특히 기술 및 소프트웨어에서 "시장에 출시하고 지속적으로 개선"하는 것이 지침 철학입니다. 특히 미션 크리티컬 오퍼링을 중심으로 품질이 저하되면 과도한 재 작업이 발생하고 회사의 명성과 미래 성장 전망에 영향을 미치게됩니다. 4. 사람들은 고장을 처리합니다. 고성장 환경에서 사람들 주위의 과정은 부패합니다. 온 보딩은 빠르고 격렬합니다. 고용 심사 필터는 그룹이 요구 사항에 보조를 맞출 수 있도록 자리에 몸을 갖다 댈 때 느슨해집니다. 장래 경력을 고려하여 장기 경력 개발 문제를 주차장에 배치합니다. 5. 태그, 너 야!

리더십 개발은 신중한 고위 관리자가 안내하고지도하는 고의적 인 시스템보다 전장 진흥 접근법을 더 많이 필요로합니다.처음 관리자는 개인 기부자의 계급을 활용하여 스스로 침몰하거나 수영 할 수 있습니다. 많은 싱크대. 6. 프로세스와 컨트롤은 요구 사항에 따라 확장되지 않습니다. 관리자는 비즈니스에 대한 통제력을 잃어 버리고 시스템 부족, 엄청난 양의 정확한 데이터로 인한 혼란의 바다에서 수영을 마칠 수 있으며, 우리의 신뢰할 수없는 용기 이외의 결정을 유도하는 데는 거의 도움이되지 않습니다. 7. 모든 이익은 어디에 있습니까?

기존 비즈니스에서 급성장하는 신생 기업 및 급격한 성장 시나리오의 경우 가장 중요한 이슈 중 하나 인 수익을 추적 할 수 있습니다. 전체 조직 체계에 대한 스트레스 요인은 돈을 벌고 있는지에 관해 거의 알지 못하고 열렬한 속도로 사람들이 비용과 에너지를 소비함에 따라 성공의 중요한 중재자를 혼란스럽게 할 수 있습니다. 급성장의 도전을 완화하는 데 도움이되는이 네 가지 질문에 답하십시오 :

효과적인 지도자와 관리자는 위에서 설명한 문제로 인한 위험을 이해하고 이러한 위험을 완화하기 위해 부단히 노력합니다. 다음은 급속한 성장에 직면했을 때 묻고 대답 할 수있는 네 가지 주요 질문입니다 : 1. 미래를 열망하는 사람은 누구입니까?

일부 사람 또는 그룹은 급격한 성장이 줄어들고 조직의 사람들이 누군가가 펀치 보울을 가져 갔다는 것을 알게되면 미래의 시나리오로 그 순간을 넘어서는 책임을집니다. CEO 또는 총지배인을 포함한 선임 리더는 장기적인 관점을 유지하고 비즈니스를 앞당기 기위한 책임을 져야합니다. 이상적으로는 그 또는 그녀는 진행중인 대화 및 전략 프로세스를 통해이를 책임지는 상급 관리자를 보유하고 있습니다. 2. 누가 상점에 관심을 갖고 있니?

비즈니스 운영, 특히 프로세스, 시스템, 인프라 및 품질 문제와 관련하여 레이저를 집중시키는 것이 필수적입니다. 이러한 문제를 무시하는 것이 직관적이지는 않지만 급속한 성장 환경에서 지속적인 소방 모드는 운영 개선 및 투자를 저해하는 경향이 있습니다. 이 관성과 싸우고 합리적인 프로세스를위한 지속적인 개선 문화를 조성하여 병목 현상을 제거하고 투명성을 향상 시키며 시스템 설계 및 투자가 미래의 요구 사항에서 이루어 지도록합니다. 전담 운영 책임자는 이러한 모든 문제를 모든 직원의 정규 업무의 일부로 처리하게됩니다. 3. 재능을 모으고있는 사람은 누구입니까? 경향은 나중에 고용하고 촉진하고 나중에 물건을 분류하는 것입니다. 효과적인 리더는 재능 확인, 고용 및 개발 프로세스에서 품질을 희생시키는 비용을 이해하고 너무 빨리 움직여야한다는 충고에 저항합니다.

한 고위 지도자는 광범위한 직원들에게 부담을 분산 시켰고 신규 팀원 모집, 심사 및 온 보딩에 적극적으로 참여했습니다.

이 그룹은 소셜 미디어를 광범위하고 총체적으로 사용했으며, 자부심을 가지고 문화에 적합한 개인을 데려 오기위한 규율을 수립하고 제작에 헌신 한 품질 조직을 반영했습니다.

판촉도 마찬가지입니다. 이 환경의 팀은 자체 리더 선정에 대한 책임이 있습니다. 이 그룹 선발 과정은보다 강력한 집단 멘토링을 가져 왔고 관리자 중심의 전장 진흥 및 파괴력이 큰 싱크 또는 수영 방식을 실질적으로 제거했습니다. 4. 누가 문화에 관심을 갖고 있니? 위기시보다 조직에서 명확하고 의미 있고 실용적인 가치가 중요하지 않으며 급속한 성장 시나리오는 급격한 쇠퇴 상황보다 약간 매력적이지만 위기의 한 형태입니다. 효과적인 고성장 지도자는 가치의 힘을 이해하고 매일 기준점으로 삼거나 핵심 결정에 대한 지침을 제시합니다.

가치가 보이지 않거나 잘 정의되어 있지 않은 경우 직원에게 삶의 질을 높이기 위해 시간을들이십시오. 그들이 있으면 매일 매일 그들과 함께 살 수 있습니다. 가치에 타협을 시작하고 조직에 벽에있는 단어 일 뿐이라는 신호를 보냅니다.

그 (것)들에 살고 신호는 말한다,

"우리는 우리의 가치를 심각하게 가지고 간다. "고용에서부터 해고에 이르기까지 문제를 해결하고 이해 관계자에게 봉사하며 비즈니스를 성장시키는 데 이르기까지 비즈니스의 모든 측면에서 활용하십시오. 결론 :

지나친 성장의 시대를 살아가는 것보다 비즈니스 세계에서 더 흥미로운 것은 없습니다. 경력 관점에서 볼 때 야생마를 타고 떠는 야생마를 즐기며 야생 생활을하는 것입니다. 그러나 지도자와 관리자에게는 전략, 재능, 운영 및 문화 문제에 시원하게 대처해야하며 그렇지 않은 경우 신속하게 쇠약하게 될 것입니다.