을 구직 제안

그 사람은 급여, 복리 후생, 직업 성격, 승진 기회, 직업 성장 기회, 기업 문화 등 다양한 차원에서 비교를 실시 할 것입니다. 한편, 고용주는 종종 자신이 일하는 것이 무엇인지에 관한 과도한 장미 빛 시나리오를 그리는 등 부풀려하는 일을 통해 바람직한 직업 지원자를 유인하려고합니다.

첫 번째 고용주에게 불만족스러운 젊은이가 비교적 일찍 경력을 쌓은 경험은 새로운 고용주가 적극적으로 제안을 수락하지 못하게 할 때였 다. 다른 회사와 비교 쇼핑을 포함하여 자신의.

구직자는 Touche Ross의 맨해튼 미드 타운 본사에서 컨설팅 업무를 담당하는 관리 파트너로부터 확고한 구인 제안을 받았습니다. 이것은 현재 Deloitte Touche Tohmatsu라고 불리는 회사의 전신이었으며 동일한 지사에 본사를두고 있습니다. 그의 다음 정거장은 채용 담당자였습니다. 감독은 놀랍게도 쇼핑을 더 많이 비교해야한다고 주장했다. 그녀의 진술 된 이유는 그가 자신의 결정에 절대적으로 확신하지 않는다면 그녀는 그가 제안을 받아들이 길 원치 않았기 때문이었다. 그가 합류 한 직후 Touche에 불만이 생기게된다면 그것은 회사와 그를 위해 부차적 인 결과가 될 것이라고 그녀는 설명했다.

놀랍게도, 그 모집 담당 이사는 경쟁 빅 에이트 (Big Four) (이후 Big Four로 축소) 회계 회사에서 컨설팅 파트너를 즉시 부름 받았습니다. Marwick Mitchell (현재 KPMG)의 이탄 (Peat Marwick Mitchell)을 만나 새로운 채용 담당자를위한 인터뷰를 시작했습니다. 채용 담당자는 Peat Marwick 파트너와 매우 긍정적이고 즐겁고 생산적인 토론을 가졌습니다. 이로써 그는 매우 진지하게 받아 들여야하는 또 다른 구직 제안을하게되었습니다. 그러나 Peat Marwick은 업계 및 / 또는 기능 전문가로 컨설턴트를 조직했으며, 채용 담당자는 Generalist 컨설턴트 육성에 대한 Touche Ross의 개념을 선호했습니다. 그 결과, 그는 Touche 제안을하기로 결정했습니다. 구인 제안을 비교 한 결과, 채용 담당자가 Touche Ross에서 generalist consulting approach를 선호 한 주된 이유는 자신의 장래 직업 방향을 확신 할 수 없었기 때문입니다. 따라서 범용 컨설턴트가 그를 다양한 산업과 기능 영역에 노출하게되므로 정보통 선택의 폭이 넓어집니다. 그는보다 광범위한 비즈니스 경험을 쌓고 자격 증명을 강화하며 더 많은 네트워킹 기회를 열 수있는 방법으로 컨설팅에 재직 기간을 사용할 것으로 예상했습니다. 특히 많은 컨설턴트와 마찬가지로 그는 성공적인 컨설팅 계약을 통해 해당 고객 회사의 매력적인 구인 정보를 얻을 수 있기를 기대했습니다.아이러니하게도, 그의 다음 경력 이동이 금융 업계에 종사하는 것을 감안할 때, Touche 로스 동료가이 산업을 전문으로하는 헤드 헌터에게 도움을 주었던 것을 고려하면, 그가 추구하지 않기로 결정한 Peat Marwick 제안은 그를 금융 서비스에 배치했을 것입니다 연습 그룹.

그 후 몇 년 동안, 그는이 독특한 경험을 결코 잊지 못했습니다.

너무 많은 고용주가 신병을 방해하기 위해 자신을 위해 일하는 것과 같은 부정확 한 그림을 그립니다. 불행히도, 이러한 관행은 필연적으로 환멸과 불필요한 직원 회전율을 야기하며, 일반적으로 양 당사자에 대한 잃어버린 잃어버린 제안이됩니다. 장기적으로는 잠재적 인 직원들과 만날 때가 훨씬 더 좋습니다. 이것은 Touche Ross가 자신의 업 또는 아웃 정책의 부정적 측면과 같이 자신을 위해 일하는 모든 (많은) 부정적 측면에 대해이 채용 정보를 브리핑했다는 말은 아닙니다. 그러나 그 (또는 적어도 하나의 신병 모집인) 자신의 실현에 더 많은 정보통 고용은 덜 불쾌한 놀라움을 쉽게 실망과 좌절로 이어질 따라서 직원의 만족도와 생산성을 높일 수 고유했다.