경쟁 우위 - 지속적인 조직 구축

귀사는 무엇을 가장 잘합니까? 또는 귀하의 회사가 다른 회사보다 잠재적으로 더 나은 점은 무엇입니까? 그리고 아마도 가장 중요한 것은 무엇일까요?

대단한 저자 인 짐 콜린스 (Jim Collins)에 따르면,이 간단한 질문에 대한 답은 회사의 목적에 대한 통찰력을 제공합니다. 잔인한 정직으로 대답한다면, 회사를 위대하게 움직이는 열쇠입니다. 왜? 이것이 귀하의 경쟁 우위입니다 .

경쟁 우위는 무엇입니까?

특히, 경쟁 업체가 효과적으로 구현할 수없는 전략을 구현하는 것은 회사의 고유 한 기술 및 자원입니다. 경쟁 우위를 이해하는 것이 중요합니다. 당신이 사업하는 이유입니다. 경쟁사 제품 대신 고객이 제품 / 서비스를 구매하게하는 것이 가장 잘하는 방법입니다. 매우 성공적인 회사는 고의적으로 그들이 독특하고 다른 활동을 통해 자신이 실제로, 정말로 잘하는 선택을하며,이 분야에서 모든 에너지를 집중합니다.

경쟁에서의 우위 유지

물론 경쟁 우위를 확인하면 성공하지 못합니다. 경쟁사에 비해 우위를 점하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 귀하의 비즈니스가 훌륭해지기 위해서는 경쟁적이고 환경적인 폭풍에 대비해야합니다. 오늘날의 치열한 시장 세력과 불확실성에 대처할 수 있어야합니다.

즉, 귀하의 경쟁 우위는 지속 가능해야하며 귀사의 시간을 시험해 볼 수 있어야합니다. 왜? 대부분의 이점은 일정 기간 내에 복제 될 수 있기 때문에.

모든 신제품 중 대략 70 %가 1 년 내에 중복 될 수 있고 프로세스 개선 (학습)의 60 ~ 90 %가 경쟁 업체로 확산 될 수 있습니다.

그리고 누구나 가격 경쟁은 지속될 수 없다는 것을 모두 알고 있습니다.

귀하의 경쟁 우위 란 무엇입니까? 그렇다면 귀사의 경쟁력은 무엇입니까? 너 하나있어? 그리고 그렇게한다면, 그것에 집중하고 있습니까? 맥박을 확인하는 빠른 방법이 있습니다. 이 문장 중 어느 것이 익숙한가요?

"우리의 경쟁자는 너무 크고 천천히 반응하며 결코 빨리 반응하지 않을 것입니다."

• "모두는 우리보다 훌륭합니다. "
• "우리는 선점자 우위를 점할 것이고 경쟁사가 무슨 일이 일어나기 전에 고객을 잠궈 야 할 것입니다. "
• "아무도 우리처럼 우리 고객을 알지 못합니다. "
• "제 경쟁자들은 너무 어리 석습니다. 우리 팀은 훨씬 혁신적입니다. ""큰 사람들이 우리 제품을 사면 우리는 집에 돌아 간다. "
• "We 're it. 우리 시장에서 우리가하는 일을하는 사람."
• 하버드의 경쟁 우위 전문가 인 마이클 포터 (Michael Porter)는 포터 (Porter)는"회사가 경쟁 업체가 실제로 수행하는 것과 동일한 종류의 제품 / 서비스를 제공 할 수 있다고 믿는 것은 대단히 오만합니다 매우 오랫동안 더 좋습니다. 경쟁사의 무능력에 내기하는 것은 극히 위험합니다. "
• 이러한 진술 중 하나라도 익숙하지 않거나 경쟁사의 전반적인 무능력으로 인해 은행 업무를 수행하는 경우, 회사의 목적을 진지하게 고려해야합니다.
• 우선, 자신이 잘하고 싫은 부분을 보면서 귀사가 가장 잘하는 부분을 평가하십시오. 이러한 활동에 에너지를 집중함으로써 경쟁 우위를 확보하십시오. 지속적으로 개발하고 작업합니다.

경쟁 우위를 시험에 적용합니다.

이제 경쟁 우위를 시험에 적용 할 시간입니다. 지속 가능한 경쟁 우위를 어떻게 개발했는지 어떻게 알 수 있습니까?

고객은 제품 / 서비스와 경쟁 업체의 일관된 차이점을 반드시 알아야합니다.이 차이는 고객에게 분명해야하며, 고객에게 분명해야합니다. 그들의 구매 결정에 영향을 미친다. 예 : 콜라 대 펩시.

귀하의 경쟁 우위는 모방하기 어려워 야합니다. 무능 함정에 빠지지 마십시오. 예 : IN-N-OUT 버거 대 McDonalds.

위의 두 가지 항목은 끊임없이 개선되고 양성되며 경쟁에서 우위를 유지할 수있는 활동이어야합니다. 예 : Wal-Mart 대 Kmart.

• 이 기사를 작성하기 전에 자신에게 물어보십시오. 경쟁 우위는 무엇입니까? 그리고 지속 가능한가? 귀하의 회사는 그것에 달려 있습니다.