개념적 기술 목록 및 예

개념적 기술은 직원들이 나무를 통해 숲을 볼 수 있도록 도와줍니다. 이 기술은 조직의 모든 부분이 어떻게 조직의 목표를 달성하기 위해 함께 작동하는지 볼 수 있도록 도와줍니다. 개념 기술을 가진 사람은 창의적이며 추상적 인 개념과 아이디어를 통해 작업 할 수 있습니다.

개념적 기술은 리더십 직책, 특히 상급 및 중급 관리직에게 매우 중요합니다.

관리자는 회사를 위해 일하는 모든 직원이 회사의 더 큰 목표를 달성하는 데 도움이되는지 확인해야합니다. 상급 및 중급 관리자는 일상 업무의 세부 사항에 몰두하기보다 회사의 "큰 그림"을 염두에 두어야합니다.

그러나 개념 기술은 거의 모든 직책에 유용합니다. 매우 구체적인 직무 목록이 있어도 조직의 더 큰 목표에 귀사가 어떻게 부합하는지 알면 도움이됩니다.

고용주가 취업 후보자를 찾고자하는 개념 기술 목록을 읽으십시오. 5 가지 가장 중요한 개념 기술의 자세한 목록과 더 많은 개념 기술의 목록이 포함되어 있습니다.

기술 목록 사용 방법

직업 검색 과정에서이 기술 목록을 사용할 수 있습니다. 첫째,이 기술 단어를 이력서에 사용할 수 있습니다. 직장 역사에 대한 설명에서 이러한 핵심 단어 중 일부를 사용하는 것이 좋습니다.

두 번째로, 당신은 표지 말에 이것을 사용할 수 있습니다. 편지 본문에이 기술 중 하나 또는 두 가지를 언급하고 직장에서 기술을 시연 한 시간에 대한 구체적인 예를 들려 줄 수 있습니다.

마지막으로 인터뷰에서이 기술 단어를 사용할 수 있습니다. 여기에 나열된 상위 5 가지 기술을 시연 한 시간의 예가 하나 이상 있는지 확인하십시오.

물론 각 직업마다 다른 기술과 경험이 필요하므로 신중하게 직업 설명을 읽고 고용주가 나열한 기술에 집중하십시오.

직업 및 기술 유형별로 나열된 다른 기술 목록도 검토하십시오.

상위 5 가지 개념 기술

분석

매우 중요한 개념 기술은 회사가 목표를 달성하고 사업 계획을 고수하는지 여부를 분석하고 평가할 수있는 능력입니다. 관리자는 모든 부서가 어떻게 협력하고 있는지, 특정 문제를 파악한 다음 취해야 할 단계를 결정해야합니다.

의사 소통

의사 소통 능력이 없으면 직원은 자신의 솔루션을 적합한 사람들과 공유 할 수 없습니다. 개념 기술을 가진 사람이 문제를 설명하고 솔루션을 명확하게 제시 할 수 있습니다. 직원은 조직의 모든 수준에있는 사람들, 즉 고위 경영진부터 특정 부서의 직원까지 효과적으로 이야기 할 수 있습니다.

개념 기술을 가진 사람들도 훌륭한 청취자입니다. 그들은 행동 계획을 수립하기 전에 고용주의 요구에 귀를 기울여야합니다.

창조적 사고

개념적 기술을 가진 사람들은 매우 창조적이어야합니다. 그들은 추상적 인 문제에 대한 창조적 인 해결책을 고안 할 수 있어야합니다.

여기에는 "바깥에서"생각하는 것이 포함됩니다. 조직 내 모든 부서가 어떻게 협력하고 어떻게 특정 문제를 해결할 수 있는지 생각해야합니다.

리더십

개념 기술을 가진 사람에게는 강력한 리더십 기술이 있습니다. 그녀는 직원 및 고용주에게 회사에 대한 그녀의 비전을 따르도록 설득해야합니다. 그녀는 다른 사람들에게 자신을 신뢰하고 따르도록 격려해야하며 강력한 리더십이 필요합니다.

문제 해결

직원이 상황을 분석하고 문제를 식별하면 그 문제를 해결할 방법을 결정해야합니다. 개념 기술을 가진 사람은 문제를 푸는 데 능숙하며 결과를 산출 할 수있는 강력하고 신속한 결정을 내립니다.

개념 기술의 예

A - D

• 불필요한 정보를 무시할 수 있음
• 추상 사고
• 분석적
• 복잡한 상황 분석 및 진단
• 프로젝트를 관리 가능한 부분으로 나누기 > 광범위한 사고
• 인지 능력
• 회사 목표 달성에 전념
• 의사 소통
• 문맥 화 문제
• 창조적 사고
• 비판적 사고
• 의사 결정
• 목표 도달 전략 수립 > 대표단
• 회사 내 문제 진단
• E-O
• 효과적인 전략 전달

복잡한 문제 조사

• 해결책 실행
• 효과적인 행동 방침 수립
• 아이디어 작성
• 프로세스
• 사고력 구현
• 직관적 사고
• 상호 관계
• 리더십
• 논리적 사고
• 경영진
• 동기 부여
• 멀티 태스킹
• 조직
• P - Z
• 설득력있는
• 비즈니스 또는 부서의 미래 예측

프레젠테이션

• 우선 순위
• 문제 해결 새로운 이니셔티브와 전략 계획 간의 연결에 대해 의문을 제기 함
• 개선 기회를 인식
• 산업 문제 해결
• 모든 상황의 주요 요소보기
• 많은 양의 데이터에서 중요한 정보 선택 > 전략적 계획
• 전략 계획
• 작업 방향
• 작업 구현
• 팀 빌딩
• 부서 간 관계 이해
• 아이디어, 개념 및 패턴 간의 관계 이해
• 조직의 비즈니스 모델 이해 < 구두 의사 소통
• 비전
• 회사 전체를 시각화
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