비용없는 직원 복리 후생

예 :

• 항공사
• 호텔
• 양조
• 의류 및 소비재
• 전문 및 금융 서비스

회사의 제품에 맞추어 진 그러한 모든 종업원 급여는 종업원으로서의 권리 이익을 가진 사람들을 끌어들이는 부가적인 유익한 효과를 가질 수 있습니다.

아래의 예에서 볼 수 있듯이 이들은 여행 애호가를 항공사 나 호텔 체인, 맥주 애호가 양조장, 패셔니 스타를 패션 업계의 회사 등으로 끌어들이는 방법이 될 수 있습니다. 자세한 설명은 다음과 같습니다.

항공사

항공사의 전통적인 관행은 모든 직원에게 무제한 무료 대기 여행을 제공하는 것입니다. 즉, 출발 시간과 매우 가까운 지점에서 특정 비행편에 빈 좌석이있는 경우 직원은 무료로 비행 할 수 있습니다. 어쨌든 그러한 좌석은 비어 있었을 것이므로 직원에게 무료로 제공하게하는 것은 비용을 전혀 들이지 않습니다. 수년 만에,이 직원 이익은 Pan Am과 같은 국제 항공사가 세계를 열망하는 많은 젊은이들을 끌어들이도록 허용했습니다. 여기에는 최고 직책을 이끌어내는 데 필요한 것보다 낮은 연봉을받는 관리직에있는 사람들이 포함되었습니다.

호텔과 호텔 체인은 직원에게 무료로 공실을 제공하는 역사가 있습니다. 또한 결과적으로 휴가 비용을 크게 줄일 수있는 여행 지향 직원을 유치하는 데 도움이됩니다.

양조

양조 업계에서 평등하게 행하는 관행은 직원들에게 한 달에 무료 맥주 할당량을 가져갈 수 있도록 제공하는 것입니다.

뉴욕의 쿠퍼스 타운 (Cooperstown) 외곽에 위치한 공예 양조업자 오 메강 (Ommegang)은 한 단계 더 나아가이 일을 수행합니다. 직원들이 매달 프리미엄 가격의 맥주를 무료로 제공받을 수있는 권리가 있지만, 실제로이 혜택은 회사에 비용 상승 효과가 거의 없습니다. 그 이유는 일반적으로 무료 사례는 병 판매 및 라벨링 라인이 잘못 될 때 소매 판매에 적합하지 않은 병으로 구성되어 라벨을 잘못 부착하기 때문입니다.

의류 및 소비재

Ommegang과 같은 양조장에서 앞서서 의류 또는 기타 소비재 제조업체는 사용하기 쉽지만 유지할 수없는 상품 (공장 초라고도 함)을 직원에게 무료로 제공하는 것이 좋습니다. 소비자 제품 회사 중 가장 일반적인 대안은 도매 또는 생산 비용으로 제품 가격을 책정하여 직원에게만 제공되는 사내 회사 영업소를 운영하는 것이 었습니다.이것은 이전 American American Cyanamid Company의 직원에게 소중한 작은 특권이었습니다.이 회사의 회사 스토어에서는 다양한 종류의 개인 용품 및 가정용 제품을 가까운 비용으로 제공했습니다.

전문직 및 금융 서비스 전문직 서비스 회사, 특히 심각한 근로자 다운 타임을 경험 한 전문가는 숙련 된 전문직 종사자가 이러한 기술이 부족한 동료 직원에게 무료 전문 지식을 제공하도록 고려할 수 있습니다. 예를 들어, 재무 기획자가있는 금융 서비스 회사는 다른 모든 직원에게 무료 재무 계획을 제공 할 수 있습니다. 공공 회계 회사는 무료 세금 조언과 세금 환급 준비를 직원에게 제공 할 수 있습니다. 마찬가지로 전자 및 기술 회사는 기술 직원이 다른 직원에게 가정 기술 문제를 도움을 줄 수도 있습니다. 실제로 금융 서비스 회사는 대규모 정보 기술 인력을 보유하고 있기 때문에 직원의 개인적인 필요에 따라 직원의 전문성을 활용할 수도 있습니다. 가능성은 거의 제한이 없으며 거의 ​​또는 전혀 비용없이 직원 만족도를 높이는 방법 일뿐만 아니라 직원이 회사 및 서비스에 대한 친구 나 친척에게 증언을 제공 할 수있는 능력을 향상시킬 수 있습니다.

직업 및 금융 서비스와 관련하여 긍정적 인 입소문은 종종 마케팅 도구로서 중요하지만 회사는 일반적으로이를 자극하기는 거의하지 않습니다.

무료 휴가 특혜

신용 카드 거대 사업부의 중소 기업 고객을 대상으로하는 아메리칸 익스프레스 OPEN의 조사에 따르면 많은 중소기업은 최근 몇 년 동안 휴가 파티를 폐지하거나 축소했습니다. 또한 많은 사람들이 직원 보너스와 선물을 줄이거 나 없앴습니다. 이러한 삭감은 직원들의 사기와 충성도를 예측 가능한 수준으로 낮추는 경향이 있습니다. 그럼에도 불구하고 일부 기업들은 선물과 파티에 대한 지출을 줄이기위한 창조적 인 방법을 발견했습니다. 혜택으로 직원들에게 자신의 서비스를 제공하는 것 외에도 일부 중소기업은 현금으로 묶여있는 고객과 물물 교환을하고 있습니다. 한 기사에서는 주류, 커피 및 기프트 카드가 포함 된 고객으로부터 현물로 지불 한 서비스 회사의 사례를 인용 한 다음이를 다른 고객에게 선물로 사용하기 위해 돌아 보았습니다.

또 다른 예는 잡지 중 하나에서 중요한 고객에게 무료 광고 공간을 제공 한 소규모 출판사의 사례입니다. 같은 회사는 다른 소규모 회사와 공동 이벤트를 만들어 휴일 파티 비용을 줄였습니다. 또 다른 사례로, 중소기업 임원들은 근무 시간 중에 눈이 내리면 직원의 차량을 청소하여 보너스 삭감과 관련된 고통을 완화하려고했습니다.

결론

무료 임직원 특전 및 혜택은 어느 정도 매력적이지만 현금 보상에 비해 결정적인 한계가 있습니다. 예를 들어, 경영진이 고용주에게 감사의 말로 자신의 청구서를 지불 할 수 없다는 점을 잊어서는 안됩니다.