직장 윤리 실천의 놀라운 예

당신은 성실한 사람이고 매일 윤리에 대한 최고 수준의 윤리 의식을 직장에 가져다 준다고 생각하십니까? 이 기사에서 직장 윤리의 주제를 탐색 할 때 생각을 재평가 할 수 있습니다. 정책, 윤리 강령, 행동 강령, 조직 가치, 신중하게 정의 된 작업 환경 등 수백 페이지의 정책에도 불구하고 회사 문화, 직장 윤리의 상실이 매일 발생합니다.

직장 윤리의 결여는 내부자 거래, 비용 계정 사기, 성희롱 및 이해 상충에의 개입과 같은 부적절한 장교 행동으로 인한 것입니다.

직장 윤리 실종은 직원에게 제공하는 직장 ​​환경에 영향을 미치기 위해 그 수준으로 올라갈 필요가 없습니다. 화장지, 복사기 및 점심 사인 목록과 같은 간단한 문제 때문에 직장 윤리의 결실이 발생할 수 있습니다.

전국적으로 중요한 직장 윤리의 경우 Hewlett-Packard의 성공적인 CEO 인 Mark Hurd (현 H-P CEO)가 직장 윤리 문제에 휘말리게되었습니다. 나는 내부자에 대한 지식이 없지만 회사의 공개 성명서는 허드 씨가 회사의 예상 행동 기준을 위반했기 때문에 떠났다. HP의 최고 재무 책임자 (CFO) 인 Cathie Lesjak은 허드 (Hurd)의 영구적 인 교체를 발견 할 때까지 중간 CEO로 임명되어 직원들에게 "집중력을 유지"하고 "마크는 긴밀한 인간 관계를 공개하지 않았다. 그는 이해 관계의 충돌을 구성하고 정확한 비용 보고서를 유지하지 못하고 회사 자산을 오용 한 계약자와 함께있었습니다. ' "

우리 대부분은 Hurd만큼이나 떨어지지는 않지만 불행하게도 최근 몇 년 동안 개인 행동에 대한 먼지를 물을 수있는 첫 번째 또는 유일한 인사 임원은 아닙니다 윤리 실천은 매일 직장에서 발생합니다.

CEO 직책없이 귀하의 조직에서 발언되고 공개되지 않은 출판되지 않은 미제출 행동 강령을 위반할 수 있습니다.

당신은 또한 당신의 행동이 이해 관계의 충돌과 의심스러운 경비 수준까지 상승하지 않고도이 규칙들을 위반할 수 있습니다.

직장 윤리 실종으로 정책 개발 추진

일부 직원은 신뢰할 수 없기 때문에 정책이 가장 빈번히 존재합니다. 예를 들어, HR 부서의 많은 사람들은 유급 휴가 (PTO) 정책과 개인, 병가 및 휴가 시간 사이의 가용 일을 나누는 정책을 효과적으로 논의합니다.

고용주와 직원 간의 관계를 정의하기 위해 이러한 정책이 전혀 존재하지 않는 유일한 이유는 합법적 인 생활상 이유로 교대 근무를 제공하려는 고용주의 시도를 소수의 직원이 활용했기 때문입니다.

따라서 고용주는 개별 직원 상황에 대한 경영진의 재량과 의사 결정을 제한하고 많은 직원을 관리하기위한 정책을 수립했습니다. 대부분의 조직 정책에 대해 비슷한 경우를 구축 할 수 있습니다. 일부 직원이 원칙적으로 직장 내 윤리적 의사 결정을 수행하지 못하면 모든 직원을 포괄하는 정책이 수립됩니다.

영예로운 직원의 예상되는 행동을 유도하는 행동 강령 또는 비즈니스 윤리가 존재합니다. 그러나 그 기원의 대부분은 정책과 같은 이유로 발생했습니다. 일부 직원은 비즈니스에 용납 될 수없는 방식으로 스스로를 수행했습니다. 오늘날의 직장에서는 부당한 대우, 차별, 편애 및 적대적인 근무 환경에 대한 잠재적 혐의로 많은 경영진의 재량권이 대체됩니다. 소수의 사람들은 많은 사람들을 괴롭 히며 때로는 최고의 직원들이 동등한 대우를받습니다. 시간 제한 정책은 한 가지 예를 사용하여 조직 시간과 에너지를 필요로합니다. 추적 및 계산에는 수 백 시간이 소요됩니다.

일상적인 직장 윤리

허드 (Hurd)와 다른 고위 간부 임원이 직장 윤리 실천에서 경험하는 어려움을 겪을 사람은 거의 없을 것이다. 그러나 모든 직원은 매일 사람들이 누구인지 핵심 및 핵심 요소를 시연 할 수있는 기회를 얻습니다. 그들의 가치관, 성실성, 신념 및 성격은 직장에서 참여하는 행동을 통해 큰소리로 말합니다.

직장 윤리 실천의 실종은 크고 작은 모든 규모로 집과 멀리 떨어져 있으며 가까이에옵니다.

윤리적 타격은 개인 종업원에게 영향을 미칩니다. 다른 윤리적 인 결실은 전체 작업 그룹에 영향을 미치고 특히 허드 (Hurd)와 같은 중대한 경우에는 전체 회사와 회사의 모든 이해 관계자가 결과적으로 고통을 겪습니다.

일상적인 직장 윤리 실천 실패는 보이지 않습니다. 어느 누구도 당신이 한 결정에 대해 알지는 못하지만, 윤리에서의 각기의 상실은 개인으로서의, 직원으로서의 그리고 인간으로서의 본질에 영향을 미칩니다. 직장 윤리에서 가장 작은 시간이라도 모든 직원을위한 작업장의 질이 떨어집니다.

직장 윤리 실천 사례

가치 기반 직장 윤리 실천에 실패 할 때마다 자기 이미지에 영향을 미치며 직장 동료 윤리에 미치는 영향은 직장 동료 윤리에 미치는 영향보다 훨씬 더 중요합니다. 그러나 동료 직원에 대한 귀하의 행동의 영향은 실제적이고, 확실하며 예측할 수 없습니다.

다음은 근본적인 직장 윤리 실천에 실패한 직원의 사례입니다. 해결책? 물론 행동을 바꾸십시오. 이러한 행동을 윤리적 인 행동으로 인한 문제로 생각해 본 적이 없을 수도 있습니다. 그리고 모두 부정적인 방법으로 동료에게 영향을 미칩니다.

당신의 행동이 표준 이하라고 알고 있다는 징후는 무엇입니까? 당신은 변명을하고, 자신에게 이유를 제시하며, 당신의 머리 속에 간직하고있는 당신의 양심의 작은 목소리를 윤리적 자기 자신에게 확신 시키려합니다. 직장 윤리의 소멸은 괜찮습니다.

기본적인 작업장 윤리 실천에 실패한 직원의 예는 16 가지입니다.

회사 화장실을 사용하고 있으며 화장지 마지막 롤 또는 종이 타월의 마지막 부분을 사용합니다. 다음 직원의 요구 사항을 고려하지 않고 문제를 해결하기보다는 다시 일하게됩니다.

아름다운 하루이며 해변에 가거나 쇼핑을하기로 결정한 상사에게 병을 앓으십시오.

결혼 중에 직장 동료가 누구인지 알 수 없기 때문에 동료와 바람을 피우고, 당신은 당신이 사랑에 빠졌다고 생각하고, 당신은 그걸 가지고 도망 칠 수 있다고 생각합니다. 당신의 개인적인 문제는 당신 자신의 사업이고, 그 사건은 다른 직원들 또는 직장에 영향을 미치지 않을 것입니다.

더러운 컵을 점심 싱크대에 놓습니다. 방의 주위에 유죄 눈과 더불어, 당신은 아무도를보고 빨리 점심을 남겨 두지 않는다.

귀하의 회사는 행사, 활동 또는 점심 식사를 후원하며 귀하는 참석하여 참석하지 못하고 서명하지 않습니다. 반대로, 당신은 서명하고 어쨌든 나타나지 못합니다. 당신은 적절한 행동을 취했다는 말을 듣고 다른 누군가가 망쳐 놓았 음에 틀림 없으면 행동을 더욱 악화시킵니다.

• 당신은 잠재 고객에게 당신이 무언가를 담당하는 부통령이라고 말합니다. 그들이 무역 박람회에서 VP 부사장을 찾으면 사장에게 고객이 실수를 저질렀어야한다고 말합니다.
• 직원 대기 직원이 똑같이 공유되는 레스토랑에서 일하면 팁이 나눠지기 전에 일반 냄비에서 팁 일부를 보류합니다.
• 보고 직원과 성관계를 가진 후 화염에 특별한 대우를하십시오.
• 당신은 합리적인 태도로 가정에서 회사 업무에 종사하는 경우가 많고, 이번 주에는 여분의 시간을 근무하는 등의 이유로 사무용품을 집에서 사용할 수 있습니다.
• 하루에 몇 시간 씩 컴퓨터를 사용하여 쇼핑하고, 운동 경기 점수를 확인하고, 청구서를 지불하고, 온라인 뱅킹을하고, 최신 유명 인사 뉴스와 정치적 의견에 대한 뉴스 헤드 라인을 검색합니다.
• 공동 프린터에서 마지막 용지를 사용하면 작업을 떠나는 용지를 프린터를 사용하는 다음 직원에게 보충하지 못합니다.
• 책상 서랍에 물품을 쌓아두기 때문에 다른 직원이 필요없는 소모품을 사용하지 않고도 물품을 다 쓸 수 있습니다.
• 다른 직원에 대한 수분이 많은 험담을 엿 듣고 다른 동료에게 반복하십시오. 소문이 사실인지 거짓인지는 문제가 아닙니다.
• 고객 또는 잠재 고객에게 귀하의 제품이 귀하가 알 수 없을 때 특정 행동을 수행하고 귀하가 그 직원이 누구인지 확인하지 않았다고 알립니다.
• 품질 기준을 충족시키지 못하는 부분이 작업장을 떠나고 감독관이나 품질 검사관이 알 수 없기를 바랍니다.
• 다른 직원의 작품에 대한 크레딧을 주장하거나 동료의 공헌에 공적 크레딧을주지 못하면 결과를 공유하거나 프레젠테이션을하거나 보고서를 제출하거나 다른 방법으로 단독으로 보입니다 작업 결과물 또는 결과의 소유자.
• 이 목록은 직원들이 직장 윤리를 실천하지 못하는 방식의 예를 제공합니다. 매일 수백 개의 추가 사례가 직장에서 직원들과 마주 치기 때문에 포괄적 인 것은 아닙니다.아래에서 경험 한 직장 윤리에서 자신의 실례 사례를 추가하는 데 잠시 시간을 할애하지 않겠습니까?