HIAR의 직원 생활주기 알아보기

직원 라이프 사이클은 직원이 고용 시점부터 직원 단계까지 4 단계로 구성됩니다. 은퇴. 인적 자원 전문가는 종종 회사의 수익에 영향을 미치고 직원 1 인당 비용을 줄이기 위해이 프로세스의 단계에 집중합니다.

불행하게도이 전문가는 차이를 만드는 전문가가 아니며 관리자가 있습니다. 매일 매일 사람들은 회사에서 일하지 않습니다. 그들은 상사를 위해 일합니다.

좋은 상사가되는 법을 배우면 직원의 행복을 유지하고 직원 회전율과 관련된 비용을 줄일 수 있습니다. 이 과정에서 자신의 직업을보다 쉽게 ​​만들고 가치를 높일 수 있습니다.

직원은 회사의 가장 큰 비용 중 하나이며 주요 자본 비용 (건물, 기계, 기술 등)과 달리 인적 자본은 매우 변동이 심합니다. 관리자로서 고용, 영감, 존경, 은퇴를 의미하는 HIAR (고용 된 고용)의 직원 라이프 사이클을 사용하여 변동성을 줄이는 위치에 있습니다.

고용

직업을 위해 최고의 인력을 고용해야하기 때문에이 첫 번째 단계가 가장 중요합니다. 이는 불량 고용을 대체하는 비용이 처음에 적절한 사람을 고용하는 비용을 훨씬 초과하기 때문에 검소 할 시간이 아닙니다.

• 훈련 가능한 기술 만이 아니라 재능을 고용하십시오. 재능있는 직원에게 기술을 가르 칠 수는 있지만 숙련 된 직원에게는 재능이 있다고 가르 칠 수 없습니다.

• 인터뷰 기술을 향상시킵니다. 종종 이것은 채용 과정에서 묻는 질문을 아는 것만 큼 간단 할 수 있습니다.
• 사람들이 매일 같이 오기를 원한다. 회사 문화는 강력한 채용 도구 일 수 있으므로 귀하의 문화가 단순한 사안이 아닌 사람들을 지원할 수 있도록하십시오.

Inspire

최고의 직원을 채용하면 어려운 부분이 시작됩니다.

직원들은 자신의 역량을 수행하고 그 과정에서 동기를 부여하도록 직원을 격려해야합니다.

• 그들이 팀의 일원 인 것처럼 환영 받고 느끼게하십시오.
• 달성 할 수있는 도전적인 목표를 설정하십시오. S. M. R. T.의 목표를 정하십시오.
• 관리자가 아니라 지도자가 되십시오.

인정

최고의 직원을 고용하고 도전하고 동기를 부여한 후에는 직원을 무시하지 마십시오. 업무 할당, 직원 만족, 팀 요구에 대한 관심과 동일한주의를 기울였습니다. 당신이 풀어 주 자마자 직원의 만족과 동기 부여가 줄어들어 직원들이 열세가되어 종료하게됩니다. 피 하려던 "직원 회전율"통계에 기여한 것뿐입니다.

• TGIM을 원합니다 (감사합니다. 선량은 월요일 임) 직원이 아니라 TGIF 직원 (금요일은 감사합니다) 직원이 아닙니다.
• 가능한 한 자주 긍정적 인 피드백을주십시오.
• 잘 수행 된 일에 대해 적절한 보상과 인정을 제공하십시오.
• 추천 프로그램을 만들고 다른 후보자를 추천하기 위해 직원에게 보상합니다.

은퇴

직원들이 귀하의 회사가 귀하가 가입하고 머물기를 원하는 고용주로 간주 할 때 성공했습니다. 직원이 60 세 또는 70 세에 퇴직했는지 여부에 관계없이 계속해서 영감을주고 동기를 부여하고 도전하면 직원은 경쟁에서 이기기 위해 필요한 높은 수준으로 기여합니다.

또한, 평생 만족하는 직원은 다른 우수한 직원을 귀사에 추천합니다. 이를 통해 궁극적으로 상여금 및 상여금으로 사용될 수있는 회사 비용을 절약 할 수있는 2 세 및 3 세 고품질 직원을 유치하고 유지할 수 있습니다.