그레이 천장 : 나이가 너무 오래되어 일하는 것으로 간주 되는가?

회색 천장은 무엇입니까? 회색 천장은 구직 활동을하거나 구직 활동을 할 때 많은 구직자와 직원이 직면하는 연령 차별을 나타내는 용어입니다. 고용주가 당신의 나이를 기준으로 차별 대우를 받아야한다고 생각하지는 않지만, "나이든"근로자로 간주 될 때 고용 될 수 있습니다.

고령 근로자를위한 더 많은 직업

하원 의원에 따르면, 사회 보장 연금제도를 폐지하기로 만장일치로 결정했을 때 소득 제한을 없애면 더 많은 미국인들이 이전보다 더 많은 일을 할 수있었습니다.

최근 기사들이 맥도날드에서 일하고 타겟에서 일하며 금전 등록기로 전화를 걸고 고객을 기다릴 수있는 다른 기회가있었습니다. 이 옵션은 부분적으로 은퇴하거나, 실직하거나, 인력으로 복귀 한 연장자를 대상으로했습니다. 노동 인구에서 활동하기를 원하는 노인들을위한 다른 많은 아르바이트 옵션이 있습니다.

노동 인구 고령화 비율

퓨 리서치위원회 (Pew Research Council)에 따르면, 65 세 이상 인구의 약 8 %는 2016 년에 일했다. 전국 노인위원회 (National Council on Aging)에 따르면 2019 년까지 55 세 이상 인구의 40 % 이상이 일할 것으로 예상됩니다. 이것은 미국 노동력의 25 %를 차지할 것입니다.

많은 이들 노동자는 경영, 재정, 건강 관리 및 기타 전문직 분야에서 계속 커리어를 쌓고 있습니다. 고령 근로자가 아르바이트 또는 아르바이트로 돌아가는 경우, 음식 준비 및 서비스, 농업 및 판매 (소매업 포함)가 전형적인 유형의 고용이었습니다.

유연한 근무 시간과 시간제 기회 때문에 고령 근로자가 선호하는 직업입니까? 또는 노인들은 자신의 경력을 계속 유지하기 위해 일생 일대의 전문직에서 배운 기술을 사용하게됩니까?

나이 차별이 시작될 때

저 숙련 기술이 필요하고 보상이 부족한 노년층 만 노년층인가?

로버트 (예 : 60 세)는 1 년 반 동안 350 점이 넘는 이력서를 발송하여 관리직을 찾았습니다. Ramona는 또 다른 예로서 59 세의 두 언어를 사용하며 컴퓨터 활용 능력이 뛰어나며 광범위한 경험을 가지고 있습니다. 그녀는 일을 계속하고 싶지만 "만약 고용주가 우리에게 더 젊을뿐 아니라 다른 사람들과 함께 할 수 있다는 것을 증명할 기회를주지 않는다면 우리는 어떻게 계속 노동 시장에 있어야 할까?"라고 말했습니다. , MBA와 풍부한 경험이 있습니다. 그는 1 월부터 취업을 찾고 있으며 마침내 몇 차례의 면접 일정이 잡혔습니다. Della는 40 세의 여성들이 무거운 운동기구를 들어 올릴 수없고 감정을 상하게 할 수 없다고 지역 관리자로부터 들었다. 그럼에도 불구하고, 그녀는 "젊고 강한 사람을 찾을 수있을 때까지"고용되어 성공적으로 사업을 시작했습니다.

명백한 연령 차별 문제 이외에도 직장에서 어떤 일이 일어나고 있습니까? 칼럼니스트이자 작가 인 조이스 레인 케네디 (Joyce Lain Kennedy)는 칼럼에서 "고령 근로자들은 계속해서 고용 곡선을 따라 올라갈 것"이라고 말했다. 구직자의 관점에서 델라는 "이 세상의 사람들이 나이가 들었다는 사실을 깨닫게되면 대단 할 것입니다.

그것은 특권이자 영광입니다."

구직자는 30 대 중반부터 연령 차별이 시작된다고보고했다. 이 문제를 어떻게 해결할 수 있습니까? 관리자와 고용주를 고용하여 "늙었다"고 생각하는 사람들을 위해 어떤 옵션이 있습니까?

가장 큰 문제와 해결하기 어려운 문제는 고령 근로자가 젊은 근로자만큼 유능하고 자격이 없다는 인식이다. 이것은 실제로 새로운 것이 아닙니다. 조이스 레인 케네디 (Joyce Lain Kennedy)는 1943 년 "여성 고용 가이드"를 인용하여 대중과 접촉 한 적이없는 노인 여성들이 캔투코스하고 까다로운 경향이 있다고보고했습니다. "

주요 인사 카드 회사에서 근무한 것을 기억합니다. (또는 너무 어린) 사람을 고용하지 않는 것에 대한 "비공식적 인"가이드 라인을 가지고있는 이상적인 카드 판매업자는 학교에 다니는 아이들과 함께 파트 타임으로 일하기를 원하는 엄마였습니다.

자격이 부족한 근로자가 계속 늘어나면서 고용주는 필요에 따라 선택의 여지가 없다면 더 유연하게 될 것입니다.

연령 차별 대우 전략

중간에 간혹 거의 고려되지 않는 사람들 중 일부는 무엇을 할 수 있습니까? Joyce Lain Kennedy의

Dummies

에 대한 이력서

는 다음과 같이 제안합니다 :

이력서에는 관리직의 경우 15 년, 기술직, 5 년 s의 첨단 기술직.

다른 경험을 당신의 이력서에서 제외 시키거나 "Other Experience"범주에 날짜없이 기재하십시오.

• 연대기 이력서가 아닌 기능적인 이력서 사용을 고려하십시오.
  조디 레인 케네디 (Joyce Lain Kennedy)의
• 인형 인터뷰는 인터뷰 할 때 긍정적 인 점을 강조 할 것을 권장합니다.
  자신을 밝고 유연하게 계획하고 기술과 성공을 증명할 수 있도록 지원하십시오.

경력, 실무 경험, 성공의 기록, 안정적이고 현실적인 기대에 이르기까지 고령 근로자의 이점을 검토하고 어떻게 적용되는지 생각하십시오.

• 스토리 텔링 기법을 사용하여 이러한 기술에 대한 주장을 뒷받침하십시오.
  케네디의 제안은 지난 10 년 동안 3 번이나 성공적으로 직업을 구한 레이 (Ray, 58 세)의 제안이다. Ray는 귀하의 표지 말에 귀하의 기술에 초점을 맞추고 표지 말과 이력서에 연령의 가시성을 완화 할 것을 제안합니다. Ray에 따르면, 핵심은 인터뷰를 얻는 것입니다. 일단 고용주가 자신의 문제를 해결할 수있는 능력에 감명을 받으면 무릎까지 털이 있는지 여부를 신경 쓰지 않을 것입니다.
• 구직자를위한 구직 상담 :
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