완벽한 공급 체인 팀 구축 방법

> 품목 마스터 컨트롤

소싱

소싱

계약 관리

고객 서비스

확실히 포괄적 인 목록은 아니지만 시작일뿐입니다.

일부 중소기업에서는 광범위한 공급망 관리하에 모든 기능을 담당하는 사람이있을 수 있습니다.

또는 다른 대기업에서는 기능 영역 중 하나 또는 일부를 처리하는 팀이있을 수 있습니다. 예를 들어, 수십억 달러 규모의 생명 공학 회사의 전략적 소싱 그룹은 수백 명의 소싱 전문가로 구성됩니다. 각 소싱 프로는 특정 지출 범주를 소싱 할 책임이 있습니다.

소싱 프로는 공급망에서 다른 기능을 처리하지 않습니다. 이자형. 구매, 재고 관리 또는 고객 서비스가 없습니다. 그것은 소싱, 구매, 재고 관리 등을 관리하는 한 사람의 소기업과는 정반대입니다.

완벽한 공급 체인 팀을 구성 할 때 가장 먼저 고려해야 할 사항은 크기입니다. 팀원 수는 일반적으로 예산에 의해 결정됩니다.

단일 공급망 관리 팀입니까, 아니면 수백 명의 공급 체인 전문가입니까? 아마 그 사이의 어딘가에있을 가능성이 높습니다.

공급망 기능

완벽한 공급망 팀을 구성하려면 각 팀원이 자신의 역할과 책임을 알아야합니다. 소싱

계약 관리

공급 업체 관리

구매

1. 화물 조화
2. 창고 관리 > 품목 마스터 제어
3. 재고 관리
4. 생산 계획
5. 고객 서비스
6. 아주 가깝지만 정확한 순서 나 흐름이 없습니다. 위의 레이아웃을 "다소"순차적이라고 설명하는 이유는 모든 공급망이 다르다는 것과 그 기능 중 일부는 공급망 프로세스 전반에 걸쳐 중복되거나 발생한다는 것입니다 (예 : 항목 마스터 제어가 지속적인 요구 사항 임).
7. 모든 공급망의 요구 사항은 귀사가하는 일에 따라 고유하고, 이러한 공급망 기능 중 일부는 다른 것보다 정렬 될 수 있습니다.
8. 공급 체인의 기능적 정렬
9. 예를 들어 귀사에서 제한된 수의 SKU (재고 보유 장치의 약자 인 SKU로 간략하게 표시되는 개별 품목)를 판매하는 경우 동일한 인물 관리 :
10. 창고 관리

품목 마스터 제어

재고 관리

또는 귀하의 회사가 제한된 수의 공급 업체, 특히 다른 국가의 새로운 공급 업체 또는 공급 업체에서만 제공하는 경우

소싱

• 공급 업체 관리
• 구매
• 그러나 기능적 정렬 만이 공급망 팀의 역할과 책임을 개발하는 유일한 방법은 아닙니다.

고객 또는 제품 정렬

• 일부 사업 부서는 개별 제품 또는 고객과의 공급망 책임을 조정하는 것이 유리하다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어, 단 한 명 또는 한 명 정도의 고객에게 판매하는 제품이있는 경우에는이 방법이 유용 할 수 있습니다.
• 귀사가 제품 A를 고객 X에게 판매하고 제품 B를 고객 Y에게 판매한다고 가정 해 보겠습니다. 회사는 제품 A를 공급 업체 1 및 제품 B에서 공급 업체 2에게 제공합니다.
• 그러면 두 개의 개별 요람 공급 체인 Pro Jill을 제품 A에, 공급 체인 Pro Jack을 제품 B에 할당 할 수있는 공급망 체인 흐름을 제공합니다.이 경우 Jill과 Jack은 잠재적으로 다음을 관리 할 수 ​​있습니다.

소싱

공급 업체 관리

구매

고객 서비스

공급망 팀의 다른 사람들은 제품 A 및 제품 B가 공유하는 기능 (예 :화물, 재고, 창고, 생산 계획 및 품목 마스터)을 관리 할 수 ​​있습니다.

• 어떻게 팀을 구성해야할지 모르겠지만 누구나 어떻게해야하는지
• 처음부터 시작하지 않고 이미 핵심 공급망 팀이 공급망에서 작업하고 있다고 가정 해 봅시다. 귀하의 목표는 수행해야하는 공급망 작업을 통해 사용할 수있는 인력을 최적화하는 것입니다.
• 최소한의 저항의 길은 팀원을보고 자신의 강점과 약점을 평가 한 다음 "음, 나는 질이 지금 당장이 일을하고 있지만 실제로 그 직업에 더 적합 할 것입니다. "

성격 특성을 사용하여 역할과 책임을 지정하는 것이 단기간에 좋은 해결책이 될 수 있지만, 현재 직원이 계속해서 이동하는 경우 대체품이 다른 사람이 될 수 있습니다. 이것이 각자의 강점 때문에 팀원들의 역할과 책임을 설정해서는 안되지만, 여기에 우리가 간다 :

The Terrier

Y (농구)에서 픽업 스포츠를 한 적이 있다면 마음에 떠오르는 예가 됨), 가장 재능있는 사람이 아니라 항상 느슨한 공이 나올 것으로 보이거나 다른 팀의 그릴에 들러 붙는 사람이 있다는 것을 눈치 챘을 것입니다.

이 사람은 당신이 상대하기를 싫어하지만 팀원이되는 것을 좋아합니다. "스크래피"는 때때로이 사람을 묘사하는 데 사용됩니다.

이 사람은 소싱, 공급 업체 관리자, 구매 및 계약 관리 책임자 여야합니다. 이 테리어는 공급 업체 성과를 처리 할 때 비용을 낮추고 가혹한 경향이 있습니다.

진정제

추수 감사절이라고 가정 해 보자. 가족과 가족이 함께있는 테이블에있다. 분쟁 - 특히 무언의 미묘한 갈등 -은 아마 모든 사람들이 거친 이빨을 통해 웃을 것입니다. 평화를 유지하는 한 사촌이나 형제 자매가 있습니다 (나는 절대로 나에게 왔습니다, FYI).

그 사람은 전체 저녁 식사를 날려 버리지 않고 모든 사람의 필요가 충족되도록합니다.

젖꼭지는 고객 및 내부 생산 계획 및 고객 이행 팀과의 공급망 인터페이스를 실행해야합니다.젖꼭지는 전문가로서 부드러운 기술 (다른 사람들이 자신이 관리되고 있음을 깨닫지 않고 다른 사람이해야 할 일들을 수행하도록 함)을 유지하고 내부 공급 체인의 복잡성을 고객의 요구와 통합하는 것을 도울 수 있습니다.

빈 카운터

이것은 절대적으로 필요하며 일부 회사는 공급망 재무 분석가 (Supply Chain Financial Analysts)라는 역할을 담당합니다. 콩 카운터에는 수와 단위 및 달러를 추적하기위한 초자연적 인 기술이 있습니다. 조직의 빈 카운터를 찾아 항목 마스터, 재고 관리 및 창고를 관리하십시오.

적절한 기능을 갖춘 적절한 사람들을 배치하여 공급망 팀을 최적화하십시오. 그러나 사람들이 바뀌면 그 역할과 책임을 조율해야 할시기가 될 수 있습니다.