면접 인터뷰를 개최하는 방법과 이유는 무엇입니까?

탈퇴 인터뷰는 일반적으로 인사부 직원이 종결 직원과 만나는 회의입니다. 탈퇴 인터뷰를 통해 귀하의 직장을 떠나는 직원으로부터 솔직하고 정직한 피드백을 얻을 수 있습니다.

관리자 및 감독자는 퇴거 인터뷰도 실시하도록 권장됩니다. 신뢰 관계가 존재하는 경우, 출구 면접 피드백은 조직의 개선 및 개발에 유용합니다.

면접 인터뷰는 효과적인 면접 인터뷰에서 얻을 수있는 개선 정보로 인해 귀하의 고용 종료 과정에서 없어서는 안될 요소입니다. 일부 조직의 경우, 면접 인터뷰는 고용 종결 회의의 나머지 단계와 함께 고용 종결 회의의 구성 요소로 수행됩니다.

면접 인터뷰에서 들었던 내용을주의 깊게 경청하고 많은 질문을하길 원할 것입니다. 이렇게하면 직원이 실제로 무엇을 말하고 무엇이 아닌지들을 수 있습니다. 믿음을 도약하는 것은 쉽지만 직원이 설명하는 것을 이해한다고 가정하지만 직원의 감정을 정확하게 전달하지는 못합니다.

면접 인터뷰에서 동일한 이유로, 직원의 미묘한 차이점을 지키면받는 정보의 유용성이 핵심입니다.

결과적으로 퇴거 인터뷰 정보를 축적하는 동안 직원의 말을 적어두고 추억을 신뢰하지 않습니다. 당신은 기억하지 못할 것이며 당신은 당신의 조직에 줄 책임감 있고 정확한 정보를 모으기 위해 고심 할 것입니다.

조직의 긍정적 인 측면을 이해하십시오.

퇴거 인터뷰에서 조직의 긍정적 인면을 이해할 수 있습니다.

퇴직 인터뷰에서 얻은 정보를 사용하여 중요한 직원을 유지하고 직장을 개선하고자 할 것입니다.

퇴직 인터뷰에서 거의 모든 질문을 할 수 있으므로 구직 시장에 비해 보상 및 혜택에 대해 물어볼 시간입니다. 관리자, 조직 사명, 비전 및 커뮤니케이션에 대한 긍정적 인 정보를 요청할 수 있습니다. 직원이 떠날 때 직원의 생각을 정리할 수있는 좋은 기회입니다.

출구 면접에서 직원의 안락을위한 환경 조성

효율적인 출구 인터뷰를 수행하는 핵심은 기존 직원이 정직한 피드백을 제공하는 데 편안한 환경을 조성하는 것입니다. 효율적인 출구 면접 피드백을 촉진하는 조직 문화는 직원들이 공개적으로 아이디어를 공유하고, 프로세스와 방법을 비판하도록 고무하며, 생각과 아이디어를 공유하기 위해 결코 처벌하지 않는 편입니다.

귀사가 퇴직 한 직원은 귀사가 제공 한 피드백을 다른 직원의 의견과 결합하여 총체적 형식으로 경영진에게 제시해야합니다. 이는 아무도 자신에 대한 구체적인 피드백을 가질 수 없다는 것을 알고있을 때 직원이 편안하게 출구 인터뷰에 참여하는 데 도움이됩니다.

직원들은 평판에 대해 우려하고 출구 인터뷰 데이터가 어떻게 사용될 것인지 걱정합니다. 그들은 또한 그들이 마을 주변의 매니저 나 직장 동료들과 만나 그들이 말한 것을 알고 있다고 걱정하지 않으려합니다. 또는 직원이 다음 취업 기회를 찾으려고 할 때 부정적인 분위기가 발생합니다.

직원들은 출구 면접시 정직하게 말하면 교량을 태우고 사용자에게 유리한 인상을주지 않을까 걱정합니다. 탈퇴 인터뷰를 수행 할 때의 목표는 직원이 자신의 피드백을 집계 형식으로 사용하여 조직을 개선 할 것을 신뢰하는 환경을 조성하는 것입니다.

가장 중요한 질문을하십시오.

마지막으로, 모든 출구 면접에 필요한 가장 중요한 질문 하나가 포함되어 있는지 확인하십시오.

당신은 무엇 때문에 직원이 처음에 다른 직업을 찾게되었는지 알고 싶습니다.

예, 놀라운 기회가 사람의 무릎에 빠지게됩니다. 관리 역할을 수행하라는 제안은 때때로 발생합니다. 배우자는 전국에서 일자리를 수락합니다. 일시적인 사건이 발생합니다.

하지만 평소 퇴사하는 평범한 직원의 경우, 직원이 새로운 직장에 열리는 이유와 그 직원이 왜 처음에 찾고 있는지를 알고 싶습니다. 이것은 중요한 정보를 제공합니다.

면접 인터뷰는 제대로 실시되었을 때 귀하의 조직을보다 나은 직장으로 만드는 방법에 대한 유용한 정보를 제공합니다. 그들을 현명하게 지휘하십시오.

퇴실 인터뷰에서 피드백을 얻기 위해 사용할 샘플 퇴거 면접 질문은 다음과 같습니다.
탈퇴 인터뷰 참여율을 향상시키는 방법에 대한 정보도 필요할 수 있습니다.

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