압도적 인 보스와 거래하는 방법

전반적인 직업 만족에 기여하는 요인은 많습니다. 이러한 요인 중 하나는 직속 상사입니다. 다시 말해 사장님은 직업 만족도와 관련이 있습니다. 나쁜 사장이 장기간 성공하는 경우는 거의 없으며 종종 교체됩니다. 압도적 인 사장은 결과를 전달한 경력이 있으며 상사의 존중을받을 수 있습니다.

다행히도 가능한 한 좋은 업무 환경을 만드는 데 도움이되는 입증 된 전략이나 "팁"이 있습니다.

- 난이도 :

N / A 소요 시간 :

각 업무 시간당 8 시간 팁 :

최종 결과에 초점 맞추기

1. 위압적 인 보스를 다룰 때 명심해야 할 것이 그의 행동을 동기 부여하는 최종 결과입니다. 대부분의 경우, 요구하는 상사는 귀하가 모두 일하는 회사에 대한 결과를 제공하는 데 주력합니다. 그리고 자신의 위치에서 탁월한 성과를 거두는 데 집중해야합니다. 판매중인 경우 뛰어난 고객 서비스를 제공하여 수익성있는 수익 창출에 주력해야합니다.
   상사를 고객보다 더 많이 피하거나 달래는 데 중점을 두는 경우 실적 저하로 인해 징계 또는 해고로 자신을 드러냄으로써 귀하의 업무를 더욱 견딜 수 없게 만듭니다 .

   결과 전달

2. Tip # 1을 유지하면서 기대 이상으로 결과를 전달할 때 마술적인 일이 발생합니다. 어려운 상사는 함께 일하기가 더 쉬워 보입니다. 매일 아침 사무실에가는 것이 즐겁고 업무 경험이 향상됩니다.

   이 마법의 이유는 사장이 단순히 끔찍한 감독자가 아니라면, 자신이 직책을 지나치게 압도하고있는 경우 특히 어려운시기를 줄만한 이유가 거의 없기 때문입니다. 실적이 저조한 사람은 사장의 사무실에 더 많은 시간을 보내고 더 오래 머무르는 데는 더 많은 시간을 할애해야하는 반면, 수행하는 사람은 거의 필수적입니다.

   그룹 불만 회피를 피하십시오.

   동료와 함께 사장님을 싫어하는 것이 당신을 기분 좋게 만들 수있는 점을 토론하고, 어떤 것도 해결하지 않습니다. 대부분의 그룹 불만 회의는 비판, 부정적, 반 생산적, 시간 낭비적인 대화로 가득 차 있으며 그 동안 가치있는 일은 이루어지지 않습니다. 결과를 제공하고 최종 결과를 향해 나아갈 수있는 능력을 향상시키지 않는 근무 시간 (또는 근무 시간 이후) 동안 소비 된 모든 시간은 어떠한 희생을 치르더라도 피해야합니다. 물론 그룹 불만 세션에 합류하면 동료에게 도움을주고 채권을 쌓을 수 있습니다. 친구를 사귈뿐만 아니라 경력에 집중해야합니다.

3. 염두에 두어야 할 다른 하나는 불만족 그룹의 다른 사람들의 의도입니다.당신의 상사에 대해 불평함으로써 그들이 무엇을 얻고 있는지 자문 해보십시오. 모든 사람이하는 모든 일은 이유가 있기 때문에 이루어집니다.

   자신의 개인적인 기대 설정

   자기 동기를 잃는 한 가지 확실한 방법은 개인의 힘을 포기하는 것입니다. 매일 다른 사람의 기대에 따라 생활한다면, 직장에 대한 열정 (그리고 인생까지도)은 천천히 그러나 확실하게 완고해질 것입니다.

4. 어려운 상사는 직원들이 자신의 목표와 개인적인 기대를 잃어 버렸을 때 일하기가 더욱 어려워졌습니다. 자신이 할 수있는 최선의 고객 서비스를 제공하는 데 초점을 맞추고 있지만 사장을 행복하게 유지하고 자신의 길을 벗어나지 못하는 것으로 판단되면 초점에 대한 열정을 잃을 것입니다.

   그러한 일이 발생하면 불합리한 보스를 탓하지 마십시오. 너 잘못이야.

   상사와 얼굴을 마주 친

   신참이거나 미성숙 한 직원들은 상사와 정직하고 대면하는 대화를 갖는 것을 매우 꺼린다. 그들은 불공정하다고 느끼는 정책이나 노동 조건에 대해 "뒤로 물러서"면 일자리가 위험 할 것이라고 걱정합니다. "나쁜 상사"가있는 사람들에게는 옳을 수도 있습니다. 그러나, 위압적이거나 불합리한 감독자를 위해 일하는 사람들을 위해, 직접 대면하는 것이 자신의 경력을 위해 할 수있는 최선의 최선책 일 수 있습니다.

5. 압도적 인 상사는 대인 관계 기술에 약한 지나치게 집중된 유형의 "A"사람들입니다. 그들은 자신의 행동이 자신의 직속보고에 의해 어떻게 받아 들여지고 있는지를 알지 못할 수도 있습니다. 직원이 자신의 행동이 직원들에게 어떻게 부정적인 영향을 미치는지 전문적으로 토론하는 용기와 존경심을 가지고있을 때 감독자는 절대받지 못할 수도있는 직접적인 피드백을받습니다. 성숙함과 전문성에 따라이 피드백은 자신의 약점을 개선하고 제공하기 위해 고용 된 결과를 제공 할 수있는 능력을 갖추도록 도와줍니다.

   개인 목표의 명확한 목록

   귀하의 직무 기술서 사본

열린 마음

• 기대하는 결과를 어떻게 달성 할 것인가에 대한 세부 사업 계획
• 용기