직책 변경에 대한 이의 제기

독자 질문 :

저는 최근에 제품 전략 책임자 인 수석 전략가에게 승진을 제안했습니다. 나의 새로운 상사가 인사 승인을 받았고 HR에서 인사를 보내서 저의 새로운 직위와 관리자 변경을 나타내는 저에게 보냈습니다.

PR 부서에서 내 LinkedIn 프로필을 변경하고 곧 공개 될 새로운 명함을 주문하도록 요청 받았습니다. 새로운 상사가 모든 것을 승인했으며, 새로운 역할을 전제로 행사에 참석했습니다.

저는 수석 전략가로 소개되었습니다.

이 새로운 직무로 근무한 지 5 일 후 HR 담당자는 내 상사에게 내 새 직함에 문제가 있다고 말했고 내게 편지를 보낸 HR 관리자는 필요한 승인을받지 못했습니다. 그들은 내 새 보스 인 CTO (최고 기술 책임자)에게 내 타이틀을 되 돌리거나 새로운 타이틀을 만들어야한다고 말했습니다.

할 수 있습니까? 이게 합법적인가? 공공 굴욕감을 어떻게 처리합니까?

우리의 대응 :

첫째, 합법적인가? 당연하지. 고용 계약이없는 한 회사는 자유롭게 타이틀을 바꿀 수 있습니다. 노조 설정 외부에서 계약 된 타이틀을 찾는 것은 드뭅니다.

내가 일한 회사의 한 때, 모든 HR 타이틀을 변경하기로 결정한 후 기능적 리드 HR 전환이라는 멋진 제목이 생겼습니다. 그게 무슨 뜻인지 아십니까? 당연히 아니지. 아무도하지 않았다. 그러나 어리석은 칭호조차도 어떤 고용 법도 위반하지 않습니다.

실제로 대중의 굴욕감이 많이 들지 않습니다.

나는 부끄럽다 는 것을 안다. 친구, 가족, 고객 등 홍보물을 모두 가지고 있다고 말했습니다. 흠, 홍보 관계자도 참여했습니다. 얼마나 많은 사람들이 정말로 관심을 갖고 있는지 알고 있습니까? 배우자, 부모님, 그리고 당신. 그 사람들은 당신을 사랑하고 당신이 행복하기를 원하기 때문에 걱정합니다.

모두들? 그들은 당신의 타이틀에 대해 1 년에 3 초 이상 생각하지 않습니다.

자, 이것이 모두 당신 HR 부서장의 입장에서 받아 들일 수없는 행동이라고 말했습니다. 그 실수는 그녀의 끝에서 이루어졌고, 그녀는 거기에서 고쳐야한다.

해당 수정 사항은 이전 제목으로 되 돌리는 것과 관련해서는 안됩니다. 그리고 이제 저는 약간의 비밀을 알려 드리겠습니다 : HR은 사장이 아닙니다.

오, 많은 사람들이 HR이 이와 같은 것으로 최종 결론을 내렸다고 생각합니다. 그러나 그들은 그렇지 않습니다. 경영진은 종종 HR 부서에 양보합니다. 좋은 변명이야. "인사 부서는 반대했다. "말하자면 나쁜 HR 인재를 저주하는 우리 모두는 우리 책상으로 뒤섞입니다.

이 경우 귀하의 HR 담당자는 잘못 행동하고 있지만 무시 될 수 있습니다. 아마 당신의 직속 상사가 아니 겠지만, 그녀를 무너 뜨릴 수있는 사람이 있습니다.

권장 단계

자, 이제해야 할 일이 있습니다.

제목 믹스가 생각만큼 중요하지 않다고 받아들입니다.

• 내가 어떻게 싸우는 지 말하고 있지만, 결국 잃을 수도 있습니다. 너가 너가 이것으로 좋다 곳에 얻을 수있는 경우에, 너는 잘게 잘 것이다. 상사에게 이야기하십시오.
• 상사가 당신을 우승 으로 칭찬하는 직업에 승진시키고 싶다면 상사가 3 년간의 경험을 가진 첫 번째 상사가 아닙니다. 당신은 의심 할 여지없이 누군가에 꽤 상급자를보고합니다. 상사에게 가서 "케이트가 내 직함이 공식적으로 승인되지 않았다고 말했습니다. 지난 주에 트레이드 쇼에서 새 타이틀을 소개 받았고 PR이 내 홍보를 공식적으로 알렸으므로, 회사에 돌려줘야한다면 상당히 당혹 스러울 것입니다. 가능한 한 빨리 적절한 채널을 통해 승인을 받기 위해해야 ​​할 일은 무엇입니까? "
  참고로,이 대화는 몇 가지 일을합니다. 첫째, 귀하의 당혹감을 전혀 언급하지 않고 귀하는 회사에 관한 모든 것을 만들었습니다. 내 제목이 바뀌면 회사가 바보가되지 않습니까? 선임 리더십 사람들은 회사가 대중의 시선 속에 어떻게 묘사되어 있는지에 대해 매우 우려하고 있기 때문에 이것은 중요합니다.
  그들은 당신의 감정을 덜 걱정합니다. (좋은 관리자가 자신의 감정에 대해서도 신경을 쓰더라도).
  둘째로,이 방법으로 문제를 진술하면, 수석 직함이 올바른 것으로 가정하고 단지 서류상의 문제 일뿐입니다. 프로모션이나 타이틀 변경을 요구하는 것이 아닙니다. 문제를 해결하는 방법을 묻고 있습니다.
  실제 문제를 찾아보십시오.
• 보통 사람들은 매우 바쁘고 어리석은 일에 신경 쓰지 않습니다. 따라서 상사가 물러서면 수석 전략가의 직책이 HR 부서장을 위해 일하지 않는 이유를 알아보십시오. 급여 수준의 모든 사람이 AVP (Associate Vice President)로 시작하는 직위를 갖기를 원할 수 있으며 최고 직급은 상급입니다. 그게 문제라면 AVP로 변경하고 놓으세요.
  하지만 실제 문제는 컨설팅을 원했지만 그렇지 않다면 다음 단계로 넘어갑니다.
  전달합니다.
• 상사가이 문제를 이관 할 수 없거나 이관하지 않을 경우 직접 이관 할 수 있습니다. 상사의 보스에게 가서 같은 일을하십시오. 모든 사람이 처음 서명 했으므로 문제를 해결해야합니다. HR 담당자의 상사가 도달 할 때까지 계층 구조를 계속 올라갈 수 있습니다. CEO 일 수도 있고 CFO 일 수도 있고 다른 사람 일 수도 있습니다. 그러나 그 사람에게는 HR 결정을 무시할 권한과 권한이 있습니다.
  중요한 것은 HR은 결코 사장이 아니며 다른 직책으로도 동일한 직무를 수행하고 있음을 인식하는 것입니다. 회사마다 타이틀이 매우 다양하기 때문에

Senior Director 직함과 Chief 직급간에 이력서에는 많은 차이가 없습니다. 중요한 것은 당신의 업적입니다.