새로운 잠재 시장에서의 기회 파악

잠재적 인 시장은 시장 제안에 일정 수준의 관심을 보이는 소비자 그룹입니다.

당신은 오늘의 판매 및 성과에 매우 만족할 지 모르나 그렇다고해서 미래를위한 잠재 시장이 충분하다는 의미는 아닙니다. 당신은 당신의 사업의 잠재 시장에 집중하기로 결정함으로써 이것을 바꿀 수 있습니다.

잠재 시장에 초점을 맞춤으로써 오늘날의 시장 점유율을 높이 지 않고 있습니다. 당신은 시장 점유율이 미래를 위해 증가 할 것을 확신합니다.

잠재 시장이란 무엇입니까?

잠재 시장은 미래에 포착 할 수있는 시장의 일부입니다. 여기에는 현재 당신을 사지 않고 잠재적으로 고객이 될 수있는 모든 사람들이 포함됩니다. 그들은 아직 만들지 않은 신제품을 구입할 수도 있고, 나중에 제품을 개선하거나 마케팅하거나 브랜드화 할 수 있습니다.

어떻게 잠재 시장을 파악합니까?

잠재 고객과 잠재 시장을 식별해야합니다. 이를 위해서는 현 청중 밖에서 특정 나이, 특정 성, 특정 사회 경제적 지위를 지닌 사람들을 찾아 특정 요구를 조사해야합니다. 이미 판매 한 사람들의 그룹을 확장하거나 이전에는 전혀 고려하지 않은 새로운 고객 그룹을 찾을 수도 있습니다.

예를 들어, 35-55 세 그룹에게만 판매하는 회사는 새롭거나 업그레이드 된 제품으로 18-34 그룹에 판매를 시작할 수 있습니다.

잠재적 인 시장의 목적은 무엇입니까?

잠재적 인 시장은 미래에 기대할 수있는 것이고, 집중한다면 미래의 돈을 확실히 벌 수있는 시장입니다.

하지만 집중하지 않고 돈을 벌 수는 없으며이 시장에 대해 매우 열심히 생각해야 할 것입니다. 미래를위한 새로운 목표를 설정하는 것이 중요합니다. 당신은 당신의 현재 판매에 앉을 수있다, 그러나 그것은 미래를 위해 아무것도하지 않는다. 잠재 시장을 이해하면 미래가 있음을 증명합니다.

얼마나 많은 잠재 시장이 있습니까?

잠재적 인 시장에는 무한한 유형이 있습니다. 팔고 싶은 새로운 유형의 고객이 생길 때마다 찾을 것이고 앞으로 나아 가기 전에 모든 것을 생각해야합니다. 팀원들과 함께 앉아서 당신에게서 살 것 인 모든 유형의 사람을 고려하고 아무도 버리지 마십시오. 가장 큰 그룹에 집중하는 동안, 여전히 작은 그룹을 잡으려고 노력할 것입니다.

잠재적 인 시장을 찾기까지 얼마나 걸립니까?

모든 제품의 잠재 시장을 찾는 데는 막대한 시간을 소비해야하며 매년 새로운 시장을 계속 찾아야합니다.잠재 시장을 확보하는 훌륭한 제품을 만들 수는 있지만 다음 제품이 무엇인지 생각해야합니다. 팀원들과 함께 계속해서 누군가를 놓치지 않도록하십시오. 그리고 당신이 확인한 모든 목표 시장을 두드리면 시간이 올 것입니다.

귀하의 잠재 시장에 도달하기위한 단계는 무엇입니까?

분명히 잠재 시장을 파악하면 적절한시기에 적절한 사람에게 올바른 메시지를 전달하는 것이 중요합니다.

식별 된 후에는 연결 방법을 식별해야합니다. 예를 들어 어디에서 찾을 수 있는지 파악하는 데 도움이되는 공통적 인 인구 통계는 무엇입니까?

이제이 두 가지 사항, 즉 메시징과 연결을 만드는 방법을 통해 마케팅을 잠재 시장에 맞춰야합니다. 올바른 메시징뿐만 아니라 적합한 마케팅 채널과 미디어를 사용해야합니다. 또한 마케팅 예산이 가장 큰 영향을 미치는지 확인하기 위해 마케팅 예산을 확인하고 싶을 것입니다. 새로운 잠재 시장을 활용하려면 많은 철저한 계획이 필요합니다.