재고 관리 - 채우기

많은 소매 업체는 재고를 효율적으로 관리 할 수있는 능력이 성공의 열쇠임을 알려줍니다. 진실은 선반에 앉은 재고 목록이나 뒷방에있는 재고 목록에 실제로 돈이 든다는 것입니다. 종종 어려움을 겪고있는 소매 업체를 분석 할 때 재고가 너무 적거나 재고가 너무 적다는 것을 알게되었습니다. 차이점을 어떻게 알았습니까? 좋은 질문. 인벤토리를 관리하는 가장 효과적인 방법은 구매 준비 시스템을 사용하는 것입니다.

소프트웨어 또는 엑셀 스프레드 시트 사용 여부는 대화의 초점이 아닙니다. 즉, 사용하는 시스템이나 유형은 문제가 아닙니다. 단지 하나만 사용하십시오! 개방 시스템 구매는 판매 실적을 추적하고 새로운 재고로 지출해야하는 금액을 보여줍니다. 과도한 습격을받지 않고 계속 전진하지 못하게합니다. 특별 품목 또는 상점을 항상 신선한 상태로 유지하고 고객을 초청하는 친절한 품목 중 적어도 10 %는 오픈 달러를 살 수 있습니다.

귀하의 인벤토리에서 관리해야 할 가장 중요한 요소는 회전율 또는 가격 인하 (실제로 중요 함)가 아니라 채우기 제어입니다. 채우기는 공급 업체로부터 "재고가없는"것으로 간주되는 재고 목록의 일부입니다. 이러한 품목은 공급 업체에서 쉽게 구할 수 있으며 주문할 때 신속하게 이행 할 수 있습니다. 따라서 예를 들어, "즉시"상품은 공급 업체가 재고가 너무 많아서 재고가없는 품목 목록을 나타냅니다.

많은 소매상들이 좋은 판매자이기 때문에 SKU를 너무 많이 비축하는 실수를합니다. 더 나은 해결책은 판매율에 맞게 이행 또는 채우기를 계획하는 것입니다.

제품에 대한 이직률은 한 달에 2 대를 팔고 10 일 이내에이 제품에 대해 재 공급할 수 있다고 가정 해 보겠습니다.

이 경우, 백 재고에서 2 개만 필요합니다. 많은 소매 업체는 2 개월 동안 충분한 재고를 확보하기 위해 4 개 재고를 보유합니다. 이것은 공급 업체와 같은 채우기가 불가능한 품목 (재고가 아님)의 재고를 관리하는 가장 좋은 방법은 공급 업체의 창고를 사용하는 것입니다. 채우기가 주문 후 10 일 이내에 상점에있을 수 있기 때문에, 그 10 일을 충당하기위한 충분한 백 재고가 필요합니다. (실제로, 중간재 또는화물 지연과 같은 문제가 있기 때문에 20 일을 커버하고 싶습니다.)

데이트를 고려하면 공급 업체가 구매를 제공하고 모든 공급 업체가 말하는 파트너 관계를 활용하게됩니다. 방법? 먼저 채우기 기능을 활용하여웨어 하우스를 사용하고 둘째, 30 일 (또는 그 이상)의 데이트를하고 판매 한 후에야 재고를 지불하지 않습니다. 진실은 소매점의 대부분의 재고가 판매되므로

전에 판매되므로이 시스템은 소매업을 위해 훌륭합니다. 당신을 위해 일하는 채우기 전략에 대한 중요한 고려 사항은 구매를 위해 개방적이고 현금 흐름을 유지하는 것입니다. 종종 소매 업체는 시장에서 시즌을 위해 사기 위해 개방을하고 채우기를 위해 아무것도 남기지 않을 것입니다. 귀하는 채권을 사기 위해 돈을 받아야합니다. 최소 15 % 권장하지만, 이는 프로그램에 참여할 수있는 아이템의 수에 따라 결정됩니다. 모든 공급 업체가 채우기 공급 업체로 사용할 수있는 오픈 주식 프로그램이있는 것은 아닙니다. 즉, 공급 업체 창고를 사용하기 위해 인벤토리가 오래 채워지는 것을 의미합니다.

필인 전략은 당신이 그 위에 머무르는 경우에만 작동합니다. 수동으로 모든 것을 처리한다면,이 작업은 매우 어렵습니다. 효과적으로 작동하려면 소프트웨어 프로그램이 정말로 필요합니다. SKU 용 소프트웨어의 스타킹 레벨을 설정하면 소프트웨어가 보충을 위해 자동으로 칠하기를 주문합니다.

저는 소매업 초기에 기억과 판매를 모니터링 할 수있을 정도로 똑똑하다고 생각했습니다. 그러나 결코 효과가 없었습니다. 오늘날의 경쟁이 치열한 소매 환경에서 반드시 필요한 자동화 시스템을 보유하고 있어야합니다.

고객 경험을 유지하는 데 도움이 될 것입니다.