동기 부여에 자극을주는 일일 리더십 행동

동기, 신뢰, 확실성을 고취시키면서 리더십 활동에 시간을 할애하면서 직원의 두려움, 부정적, 회의론을 해소하고 싶습니까? 변화의시기에는 리더가 의사 소통을하고 관계를 구축 할 때보 다 더 강력한 행동이 없습니다.

리더십이 비전, 낙관주의 및 목적 중심 목표를 공유 할 때 직원의 동기와 의지가 보장됩니다. Jon Gordon, 관리자 및 동기 부여에 대한 이전 인터뷰에 참여한 수프 : 팀 및 문화를 키우는 조리법 (저자의 가격 비교)의 저자는 동기를 부여하기 위해 다음 여섯 가지 리더십 활동을 권장합니다.

직원과 매일 의사 소통

커뮤니케이션은 리더십이 직원의 동기를 유발하는 환경을 조성하는 데 사용할 수있는 강력한 도구입니다. 커뮤니케이션은 정보를 제공하고, 직원들이 중요하고 인정받는 것을 느끼게하며, 리더십과 조직에 인력을 묶는 접착제를 제공합니다.

"투명성, 진실성 및 투명성에 대해 대화하십시오. 매일 아침 모임이 있든, 오후에 사무실 라운드를하든, 팀원을 점심 약속을하든간에 시간을 보내는 것이 우선입니다 바쁘다.하지만 문제의 진실은 정말로 감당할 여력이 없다는 것 "이라고 Gordon은 추천한다.

리더십의 낙천주의 이전

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"리더로서 비관론에 맞서 싸우는 가장 중요한 무기는 (낙관주의와 비전을 다른 사람들에게 전가시키는 것입니다.) 이것은 다른 사람들이 생각하고 행동하도록 유도합니다. 결과는. "리더십은 믿음의 전이이며 위대한 리더는 팀이 성공할 수 있다고 믿도록 영감을 불어 넣습니다. 리더 및 매니저로서, 사람들을 이끌고 관리하는 것이 아니라 자신의 신념을 이끌고 관리하는 것입니다. 당신은 낙천주의를 이전 할 수있는 모든 기회를 이용해야합니다. "고든은 말한다.

"마을에서 홀 회의를 매일 전자 메일로 보내 주간 전화 회의에 개별 대화를 보내려면 팀과 함께 낙관론을 공유하는 것이 중요합니다. 낙관주의는 경쟁 우위이며, 당신이 말하고 행동하는 모든 것을 전달해야합니다. 미국의 가장 위대한 혁신가 중 한 사람인 Henry Ford는 '당신이 할 수 있다고 생각하거나 할 수 없다고 생각합니다. "

리더십은 비전을 공유합니다

고든은 직원의 동기 부여를 고무시키기 위해 리더십은"비전을 공유해야합니다. 낙관적 인 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 당신의 팀과 조직에게 낙관적 인 것을 제공해야합니다. 당신이 어디 있었는지, 어디에 있는지, 어디로 가고 있는지에 대해 이야기하십시오.

"더 밝고 나은 미래를위한 계획을 공유하고 취해야 할 행동에 대해 이야기하고 성공할 이유를 끊임없이 반복하라. 팀과 조직을 고무시키고 모으는 비전 성명서를 작성하십시오."

리더십은 관계를 형성합니다.

"관계는 진정한 동기를 부여합니다. 누군가를 알고 있고 당신을 알고 있다면 누군가에게 동기를 부여하는 것이 훨씬 쉽습니다. 결국, 당신을 위해 일하는 사람들을 알게 될 시간을 가지지 않는다면, 어떻게 효과적으로 이끌고,지도하고, 동기를 부여하는 가장 좋은 방법을 진정으로 알 수 있습니까?

그리고 그 문제에 관해서도 그들이 당신을 잘 모르는 경우 어떻게 그들을 신뢰하고 따라갈 것이라고 기대할 수 있습니까? 고든은 "관계는 승리하는 팀과 조직이 만들어지는 기초가된다"며 "관리자들과 직원들과의 관계를 최우선 과제로 삼을 것을 권고한다"고 말했다. 수많은 NFL 코치와 함께 가장 성공적인 코치와 최고의 동기 부여가 선수들과 의미있는 관계를 맺는 사람들을 직접 목격했습니다. " 리더십이 목표 지향적 인 목표를 창출합니다.

고든은"목표 지향적 인 목표를 수립합니다. 목표 달성을위한 목표를 수립합니다. 동기 부여는 돈이나 숫자 중심의 목표와는 아무런 관련이 없습니다. 진정한 동기 부여는 목적과 차이를 만들어 내고 싶은 욕구에 의해 추진됩니다. "사실 사람들은 자신을 넘어선 목적을 위해 힘을 사용하면 가장 힘을 얻습니다. 직원이 회사와 세계의 전반적인 성공에 필수적인 역할을하고있는 것처럼 느낄 때 직원들은 더 열심히 일하도록 동기 부여됩니다. "

"마찬가지로, 단순한 것보다 더 많은 것을 위해 일하는 것처럼 느낄 때, 그들은 자신이하는 일에 대해 기분이 좋습니다. 리더로서 숫자 목표에 집중하지 않고 목적 지향적 인 목표에 더 집중함으로써 팀에 동기를 부여하고자합니다. "고든은 설명합니다.

"사람들을 이끌어내는 것이 아니라 사람들을 번호. 팀원 한사람 한사람에게 앉아서 자신의 개인 목표와 그 목표가 더 큰 그림에 어떻게 부합 하는지를 이야기하십시오. 리더십이 팀에 영양을줍니다

이들은 직장에 적용하기에는 이상한 말처럼 보일지 모르지만 고든은 그들이 자리를 잡고 있다고 주장하며, "모든 직원의 모든 직원이 알고 싶어하는 주요 질문은 '당신은 나를 걱정 하느냐, 나는 당신을 믿을 수 있느냐'는 것입니다."대답이 "예"라면 버스에 머물러 일할 가능성이 더 높습니다. 너와. 보살핌을 받고, 영예를 얻고, 영양을 공급받는 직원은 자신이하는 일에 더 많이 종사하며 가장 높은 잠재력을 발휘합니다. "생각해 봅시다 : 갤럽의 조사에 따르면 관리자들이 자신을 돌보는다고 생각하는 직원들은 그렇게 생각하지 않는 직원보다 충성스럽고 생산적입니다. 팀원에게 영양을 공급하고 투자 할 시간을 가지면 생산성, 창의력 및 충성도를 돌려 줄 것입니다.직원이 귀하를 돌보는 것을 알고 있다면, 귀하를 위해 좋은 일을하기를 원할 것입니다. 그것은 모두의 가장 큰 동기입니다. "

"이 단순한 공식을 기억하십시오. ""신념과 행동은 결과와 동일합니다. 당신이 무언가가 일어날 수 있다고 생각하지 않으면, 당신은 그것을 만들기 위해 필요한 행동을 취하지 않을 것입니다. " 당신은 당신의 팀이 큰 일을 할 수 있다고 믿고 그것을 믿을 것입니다. 그리고 그 신념은 행동의 불꽃을 촉발하고 당신이 찾고있는 결과를 제공 할 것입니다. "

오늘날 여섯 가지 리더십 행동이 오늘날의 조직보다 더 중요하지 않습니다. 리더십은 직원들이 제공해야 할 최선을 이끌어 내고자 노력합니다. , 본질적인 동기 부여 및 임의의 에너지 6 가지 중요한 활동에서 조직의 리더십의 적극적인 역할을 통해 직원의 동기와 의지가 보장됩니다.