효과적인 업무 관계를 개발하는 방법을 배우십시오

당신이 취한 행동과 직장에서 전시 한 행동을 통해 경력과 업무 관계를 잠수 할 수 있습니다. 교육, 경험 또는 직함과 상관없이 다른 사람들과 잘 놀 수 없다면 결코 사명을 수행하지 못할 것입니다.

효과적인 대인 관계는 직장과 직업에 대한 성공과 만족의 토대를 형성합니다. 효과적인 업무 관계는 얼마나 중요합니까?

프로모션 기회, 임금 인상, 목표 달성 및 직업 만족을위한 토대를 형성합니다.

갤럽 조직은 업무 만족도 지표를 연구했습니다. 그들은 직장에서 가장 친한 친구가 있는지 여부가 직원 만족도를 예측 한 12 가지 핵심 질문 중 하나였습니다. 직장에있는 친구가 없으면 업무 만족도가 떨어집니다.

다른 사람들과 잘 놀지 않으면 어떻게됩니까?

수백 명에 달하는 회사에서 근무한 감독자는 다른 사람들과 잘 어울리지 못해 명성을 얻었습니다. 그는 데이터를 수집하고 데이터를 사용하여 잘못을 찾고 책임을 묻고 다른 직원을 불량하게 만듭니다. 그는 문제를 식별하는 즐거움을 가지지 만 해결책은 거의 제안하지 않았습니다.

그는 매주 감독관에게 더 큰 직책과 더 많은 돈을달라고 요청하여 다른 직원들에게 무엇을해야하는지 알려줄 수있었습니다. 그가 취업 활동 중임을 발표했을 때, 한 명의 직원이 회사에 체재하라고 설득하는 행동을 취하지 말라고 제안하지 않았습니다.

그는 길을 따라 다리를 불 태웠다. (참고 문헌을 확인하는 고용주가 오는 길에 아무에게도 그에게 좋은 말을 전할 수 없습니다.)

직장에서 다른 사람들과 잘 어울리는 7 가지 방법

직장에서 다른 사람들과 잘 놀 수 있습니다. 효과적인 대인 관계 구축을위한 기초가됩니다.

사람들을 위해 긍정적이고 힘을주고 동기 부여가되는 작업 환경을 조성하기 위해 취하고 싶은 행동입니다.

• 문제가있는 해결책을 회의 테이블에 가져 오십시오. 일부 직원은 문제를 식별하는 데 과도한 시간을 소비합니다. 솔직히? 그것은 쉬운 부분입니다. 사려 깊은 솔루션은 동료 및 상사로부터 존중과 존경을 얻는 과제입니다. 더 좋거나 향상된 접근 방식이 팀에 의해 결정될 때까지 솔루션을 방어하려는 당신의 의지 또한 장점입니다.
• 비난 게임을하지 마십시오. 직장 동료, 감독자 및보고 직원을 멀리합니다. 예, 문제와 관련된 사람을 찾아야 할 수 있습니다. Dr. W. Edwards Deming에게 다음과 같은 질문을 할 수도 있습니다. 작업 시스템으로 인해 직원이 실패하게 된 원인은 무엇입니까?
  하지만 내 잘못이 아니라는 것을 공개적으로 밝히고 다른 사람들에게 책임을 묻지 않는다고 말하면 적을 얻을 수 있습니다.버스 아래 다른 직원을 비공개 또는 공개적으로 던지면 적을 만들 수 있습니다. 이 원수들은 당신이 실패하는 것을 도울 것입니다. 직장에서 맹방이 필요합니다. 당신의 목표와 꿈을 이루고 싶다면 이것을 기억하십시오.
• 구두 및 비언어적 의사 소통이 중요합니다. 다른 직원에게 말하거나, 풍자를 사용하거나, 소리가 심한 경우 다른 직원이 당신의 말을 듣습니다. 우리는 끊임없이 환경을 파악하는 모든 레이더 기계입니다. 존경심이 부족한 다른 직원과 이야기 할 때, 메시지는 큰 소리로 명확하게 전달됩니다.
  한 조직에서 높은 수준의 관리자가 한 번이 질문에 "나는 내 직원에게 소리 지르지 말아야한다고 생각한다. 그러나 때로는 나를 너무 화나게한다. 내가 언제 비명을 지르는 것이 적절한 지 직원들에게? " 대답? 물론 사람들을 존중하는 것이 조직의 특징이라면 절대로 안됩니다.
• 동료, 상사 또는보고 직원을 보지 마십시오. 직장 동료가 처음으로 문제에 관해 듣는 시간에 직원 회의에 참석하거나 전자 메일로 상사에게 보낸 경우 동료가 눈을 멀게했습니다. 먼저 작업 시스템을 소유하고있는 사람들과 직접적으로 관련된 사람들과 항상 문제를상의하십시오. 직장 동료를 린치 또는 매복이라고도하며 직장 동료를 신뢰하지 않는 한 효과적인 협력 관계를 구축하지 못합니다. 그리고 동맹 없이는 직장과 직업에서 가장 중요한 목표를 달성하지 못할 것입니다. 혼자서 할 수는 없으므로 동료가 당신을 대할 것으로 예상 할 때 치료하십시오. 약속을 지킵니다.
  한 조직에서 작업은 상호 연결됩니다. 마감 시간과 약속을 지키지 못하면 다른 직원의 업무에 영향을 미칩니다. 항상 약속을 지키십시오. 그렇지 못할 경우, 영향을받은 모든 직원에게 일어난 일을 알리십시오. 기한을 새로 정하고 기한 연장을 위해 가능한 모든 노력을 기울이십시오.
• 조직에서 마감일을 미루는 것을 조용히 허용하는 것은 좋지 않습니다. 직장 동료가 자신과 대면하지 않을지라도 동료를 생각하지 않고 자신의 행동을 무시합니다. 그리고, 아니요, 잠시라도 마감 시간이 지났음을 알지 못했다고 생각하지 마십시오. 이 가능성을 고려해 본다면 모욕하는 것입니다. 업적, 아이디어 및 기부금에 대한 크레딧을 공유합니다.
  얼마나 자주 목표를 달성하거나 타인의 도움없이 프로젝트를 완료합니까? 관리자 인 경우 홍보하는 훌륭한 아이디어 중 몇 가지는 직원이 제공 한 것입니까?
• 성공을 돕는 사람들의 헌신에 감사하고, 보상하고, 인정하고, 지정하기 위해 시간을 들여 에너지를 소비하십시오. 이는 효과적인 업무 관계를 구축하는 데있어 실패하지 않은 접근 방식입니다. 공유 신용; 비난과 실패를 비난하십시오. 다른 직원이 자신의 위대성을 찾도록 도와줍니다.
  귀사의 모든 직원은 재능, 기술 및 경험이 있습니다. 동료 직원이 최고의 능력을 발휘할 수 있도록 도울 수 있다면 조직에 도움이 될 것입니다. 개별 직원의 성장은 전체 이익을 창출합니다.
• 그들의 공헌을 칭찬하고, 인식하고, 칭찬하고, 주목한다.직원들에게 긍정적이고 동기 부여가되는 환경을 조성 할 수 있도록 관리자가 될 필요는 없습니다. 이 환경에서 직원들은 자신의 위대함을 찾고 공헌합니다. 그들은 항상 당신이 그 (것)들에서 그것을 가져 오기의 일부분 이었다는 것을 생각할 것이다. 그 대인 관계는 소중히 간직되어 있습니다. 7 가지 행동을 정기적으로 수행하면 다른 사람들과 잘 놀고 효과적인 대인 관계를 구축 할 수 있습니다. 동료들은 동료로서 당신을 소중하게 생각합니다. 보스들은 올바른 팀에서 플레이한다는 것을 믿을 것입니다.
  당신은 일의 목표를 성취하게되며, 재미, 인식 및 개인적인 동기를 경험할 수도 있습니다. 그리고, 이봐, 일은 그보다 더 좋아질 수 없다.

효과적인 직장 관계에 대한 더 많은 정보

직장에서의 일상적인 사람들을위한 10 가지 팁

직장에서의 개인적 용기와 분쟁 해결