비디오: Unveiling the performance and potential matrix - "9 Box" | Webinar | SoftExpert 2024
Published 12/13/2015
이것은 후계자 계획 및 리더십 개발을위한 9 박스 성능 및 잠재 매트릭스의 사용을 다루는 시리즈의 네 번째 기사입니다.
상속 계획 및 개발을 위해 9 개 박스 매트릭스를 사용하는 8 가지 이유
상속 계획 및 개발을 위해 9 개 박스 매트릭스 사용 방법
7 가지 평가 방법 9 박스 매트릭스를 사용한 리더십 잠재력
평가 토론의 일환으로 각 직원에 대한 구체적인 개발 전략을 논의하는 것이 가장 좋은 방법입니다. 이렇게하면 강점과 약점에 관한 정보가 모든 사람의 마음 속에 신선 해져서 각 직원을 다음 준비 단계로 이동시키는 전략으로 전환하는 것이 자연스러운 전환입니다.
- 9 -> 9- 박스 그리드에 모든 직원들에 대해 토론 할 시간은 없지만 잠재력이 높은 직원 개발에 관해 논의해야합니다. 이들은 승계 계획 목록에 올라갈 확률이 가장 높은 종업원이기 때문에 이러한 직원을위한 브레인 스토밍 개발 전략에 전체 리더십 팀을 참여시키는 것이 좋습니다.
다음은 아홉 개의 상자 각각에 대한 일반적인 개발 지침입니다.
이는 일반적인 지침 일 뿐이며 상황과 개인 리더의 다양한 요구에 따라 판단을 적용해야합니다.
아홉 개의 상자 (즉, "떠오르는 별"또는 "꾸준한 수행자") 각각에 대한 귀여운 레이블 또는 9 개의 상자 각각에 대한 설명적인 특성의 목록을 제시하려는 유혹에주의해야합니다.이러한 레이블 및 / 또는 설명자는 일반적으로 혼란을 야기하고 토론에 가치를 부여하지 않습니다.
1A (높은 잠재력, 고성능) :
"높은 잠재력"이란 무엇입니까?
스트레칭 과제, 이미 수행 방법을 모르는 과제, 현재 역할을 넘어서는 과제 아무도하지 않은 일, 새로운 제품, 과정, 영역 등을 "시작"과제로 지정하십시오. 그들에게 "고침"과제를 부여하십시오. 문제를 해결하거나 다른 사람의 혼란을 수리 할 수있는 기회
- 직업 변화, 교체, 직업 교환; 새로운 역할, 단기간 또는 장기간을 경험할 수있는 기회
- 다른 A- 플레이어와의 기능적 관계를 구축 할 수 있도록 지원
- 멘토를 찾으십시오. 내부 또는 외부 코치 및 / 또는 독점적 인 교육 기회 제공
- 회의,위원회 등에 대한 액세스한 수준 위로; 고위 관리자, VP에게 노출; 자문위원회, 이사회
- 소진의 징후 조심
- 유지 위험의 징조를 관찰하십시오. 하이 포 (high potential)를 "절약"하는 방법을 안다.
- 다음 단계의 노출, 책임, 섀도우 킹
- 2A (고성능, 중간 잠재력) :
- 1A와 유사한 개발 활동
- 더 큰 역할에 대해 종종 "준비"정도. 개발은 장기적인 기회를 준비하는 것입니다.
잠재적 인
- 3A (높은 성능, 제한된 잠재력)에 대한 평가를 계속합니다.
- 그들에게 동기를 부여하고 발전시키는 방법을 묻습니다.
- 인정, 칭찬 및 보상 제공
현재 역량을 개발하고 더 깊이 있고 폭 넓은 역량과 지식을 발전시킬 수있는 기회를 제공
- 진출 기회에 대한 정직한 피드백 제공
- 다른 사람들을지도하고, 가르치고,지도 할 것을 요청하십시오.
- 회사 회의, 외부 회의에서 발표 내용을 알리고, 알고있는 것을 공유 할 수 있습니다. 1A와 유사한 개발 활동
- 현재 성과 수준 차이
- B에서 이동시킬 능력 격차에 더 초점을 맞 춥니 다. 성과에; 좋은 성적에서 훌륭한 성과
- 솔직한 피드백을 제공하고 자신감을 표현하십시오.
- 2B : (좋은 / 평균 성과, 중간 정도의 잠재력) :
그들을 밀지 말고, 그들이있는 곳에서 머물 수있게하십시오.
- 앞으로 나아갈 의향과 위치를 계속해서 확인하십시오.
- 때때로 그들을 시험 할 기회를 제공하십시오.
- 스트레치 임무를 제공하십시오.
- 코칭과 훈련을 제공하십시오.
자신의 아이디어에 귀를 기울인다
- 자신의 업적을 칭찬
- 신뢰한다
- 3B (좋은 / 평균 성과, 제한된 잠재력) ) :
- 성취도 관리, 훈련 및 코칭을 결합하여 그들이 좋아서부터 좋은 것으로 옮길 수 있도록 지원
- 진보 기회에 대해 정직한 피드백 제공
- 1C (성능 저하, 잠재력 높음) :
- 부실한 성과의 근본 원인을 찾아내고 개선 할 행동 계획을 함께 개발하십시오.
- 잠재력을 다른 역할로 옮기는 것을 고려하십시오. (부적절한 경우 일 수도 있습니다.)
- 추가 지원, 자원 제공
- 방법 찾기 1As, 1B 또는 2As에 "부착"합니다.
합리적인 기간 후에, (999) 초점이 온 보딩, 오리엔테이션 및 관계 구축에 있습니다.
- 동료 멘토를 제공하십시오.
- 정식으로 제공하십시오. 새로운 리더 트레이닝
3C (성능 저하, 제한적 잠재력) :
- 개발 접근법이 아닌 성과 관리 접근법 사용
- 개선 행동 계획 대 IDP
기대를 분명히 함 - 블로커 식별 및 제거 , 높은 잠재력의 길에 서있는 빈약 한 연기자
- 명확하게 정의 된 목표 제공
개선해야 할 방법에 대해 명시해야 함
- 교정 코칭 및 피드백 제공
- 적당한 시간이 지난 후에 그 사람을 역할에서 벗어나게하십시오.개별 기여자 역할로 이동 또는 이동
