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많은 관리자들은 자신의 일은 발생하는 문제를 해결하는 것이라고 생각합니다. 그것이 사실이지만, 그것은 단지 직업의 작은 부분 일뿐입니다. 더 중요한 것은 관리자의 임무는 문제를 예방하는 것입니다. 이것은 문제가 발생했을 때이를 해결하는 반응 적 관리와 많은 문제가 발생하지 않도록 예방하는 예측 적 관리의 차이입니다.
반응 적 관리
반응 적 관리는 문제가 발생할 때이를 처리합니다.
그것은 자원이 머신이든 사람들이든 신속하게 자원을 생산에 다시 가져갈 수있는 능력에 대해 대단히 존경받는 관리 스타일입니다. 사후 관리에 능숙한 사람은 다음과 같습니다 :
- 결정적이고 행동 가능한
- 이벤트의 근본 원인을 찾을 수 있음,
- 창조적이며 많은 솔루션을 개발할 수 있음,
- 혁신적이고 유능한 문제를 해결할 수있는 새로운 방법을 찾고,
- "위기"의 한가운데서 조용하고 통제력을 발휘합니다.
사후 관리에 능숙한 사람은 평온을 유지하고 문제를 신속하게 분석하며 근본 원인을 찾을 수 있습니다. 증상을 놓치지 않고 여러 가지 가능한 솔루션을 생각해 낼 수 있습니다. 검증 된 솔루션과 새로운 솔루션을 선택하여 최상의 선택을 할 수 있습니다. 문제를 해결하기 위해 솔루션을 구현하는 것도 똑같습니다.
반응 형 관리 스타일은 관리자가 갖춰야 할 바람직한 기술입니다. 신속하게 문제를 해결함으로써 사람들과 기계를 신속하게 다시 일하고 생산적으로 얻을 수 있습니다.
그러나 가장 좋은 스타일은 아닙니다. 관리자는 예측 관리 능력을 향상시키는 데 주력해야합니다.
Predictive Management
예측 경영은 반응 관리가 필요한 문제의 수를 줄이는 데 초점을 맞 춥니 다. 예측 관리를 통해 예방할 수있는 문제가 많을수록 대응 관리를 통해 해결해야 할 문제가 줄어 듭니다.
예리한 분석에 능숙하다면 :
- 사려 깊고 분석적이며,
- 현재의 공황 상태를 쫓을 가능성은 거의 없습니다.
- 단순한 긴급한 문제보다 중요한 것을 데이터 및 실패 패턴의 패턴을 식별 할 수 있음
- "왜"무엇이 잘못되었는지, "해결할 수있는 것"이 아닌
- 큰 그림을 염두에 두는 것 세부 사항을 통해 작업 할 때.
- 예측 적 관리에 능숙한 사람은 특정 문제를 유발할 수있는 조건을 파악하고 문제를 줄이거 나 없애기위한 절차를 구현할 수 있도록 충분히 분리됩니다. 즉각적인 문제에 관심을 갖기보다는 현재 상황을 초기 정보와 관련시킬 수 있고 문제가 발생할시기를 예측할 수 있습니다.
예측 적 관리 스타일은 관리자가 가질 수있는 중요한 능력입니다. 예측 관리를 통해 예방할 수있는 문제가 많을수록 문제가 발생했을 때 대응할 필요가있는 리소스가 줄어 듭니다. 예측 경영은 사후 대응 경영을 대체하지는 않지만 사후 관리의 필요성을 줄여줍니다.
예측 경영에서 더 나아짐
관리자는 예측 경영에서 어떻게 나아질까요? 가장 좋은 방법은 연습입니다.
매일 예측 관리와 위에 열거 된 기술 개발에 중점을 두십시오. 예측 경영 행동을 실천하여 더 잘 이해할 수있는 사례가 있습니다.
30 분을 막을 수 있도록 자신과 회의 일정을 잡으십시오. 문 닫아. 전화를 방해하지 않도록 설정하십시오. 휴대 전화와 호출기를 끕니다.
- 귀사의 가장 큰 골칫거리 인 문제를 선택하십시오. 그런 다음 그것에 대해 생각하게하십시오.
- 가장 최근에 언제 일어 났습니까?
- 그 원인은 무엇입니까?
- 우리는 그 일이 있기 전에 어떤 경고 또는 표시를 했습니까?
- 우리는 그것을 고치기 위해 무엇을 했습니까?
- 우리가 그것을 막기 위해 무엇을 할 수 있었습니까?
- 재발 가능성을 낮추려면 지금 어떻게해야합니까?
- 위에서 경고 한 경고 신호를 모니터링하기 시작하십시오.
- 다음에 이러한 표시가 나타나면 문제가 커지기 전에 이전 해결책을 적용하십시오. 결과를 평가하고 필요에 따라 조정하십시오.
- 예측 관리를 많이할수록 더 잘 수행 할 수 있습니다. 사후 대응 관리에는 여전히 귀하의 능력이 필요하지만 그 정도는 아닙니다. 문제를 해결하는 것보다 리소스를 더 많이 사용하게 될 것이므로 더 많은 문제가 발생하는 것을 생각하고 막을 수있는 충분한 시간을 가질 것입니다.