전문 관리자 대 기업 관리자

기업가에게는 꿈이있다. 기술, 근면, 운은 그 꿈을 사업 성공으로 바꿉니다. 어떤 점에서 회사가 성장하고 성숙함에 따라 창립자는 회사를 계속 관리하거나 꿈을 꾸는다면 결정에 직면하게됩니다.

설립자가 기업 경영을 계속해야합니까? 아니면 창업자가 회사의 핵심 아이디어에 더 많은 시간을 할애 할 수 있도록 전문 관리자를 고용해야 할 때입니까?

회사가 계속 성장함에 따라 계속 직면해야하는 문제입니다.

통제를 포기할 때

설립자가 자신의 꿈을 전문가에게 포기할시기는 언제입니까? 창시자가 외부 자본을 찾기 시작하자마자 바로 그 일이 일어나야한다고 믿는 사람들도 있습니다. 다른 사람들은 당신이 그것이 절대로 적당한 때라고 믿게 할 것입니다.

Merriam-Webster 사전은 기업가를 "기업이나 기업의 위험을 조직, 관리 및 추측하는 사람"과 관리자를 "관리하는 사람 : a : 사업을 수행하는 사람 또는 가정 일 또는 b : 일 또는 직업이 관리 인 사람 "이라고 정의합니다.

이러한 정의에서 알 수 있듯이 둘 사이에 많은 겹침이 있습니다. 그것이 결정을 그렇게 어렵게 만드는 이유입니다. 많은 기업가들이 훌륭한 관리자입니다. 종종 회사를 관리하거나 "꿈을 관리하는"창업자의 결정은 회사의 어느 경우에도 승리입니다.

많은 경우 결정은 창업자의 성공 정의에 달려 있습니다. 창업자는 회사를 업계에서 가장 큰 기업으로 키우고 싶습니까? 아니면 창업자는 단순히 좋은 수입을 제공하고 회사와 목표 및 방향에 대한 완전한 통제권을 유지할 수 있도록 성장을 제한 할 것입니까?

예

내가 아는 한 신사는 프로그래머로서의 기술을 기반으로 소규모 소프트웨어 회사를 시작했다. 그는 프로그래밍 언어에 대한 진정한 재능, 시장이 원하는 것에 대한 좋은 느낌, 선택한 대기업을위한 전문 응용 프로그램 제작 능력을 갖추고 있습니다. 그는 또한 예리한 비즈니스 감각과 뛰어난 능력을 통해 회사의 역량을 보여 주며 품질과 혁신에 대한 부러워하는 평판을 얻었습니다. 그는 가장 큰 고객들의 최상위 계층들 사이에 연락망을 구축했습니다. 그는 새로운 트렌드를 볼 수 있었고이를 활용할 수있을만큼 민첩했습니다.

회사가 "차고에 사는 세 명"을 넘어서기 시작하면서 그는 프로그램을 작성하는 것보다 비즈니스를 운영하는 데 더 많은 시간을 보냈다. 그래서 그는 프로그램을 계속 진행할 수 있도록 회사를 관리하기 위해 친구를 고용했습니다. 그는 성장하는 회사를 관리하는 데 창립자와의 우정보다 더 많은 기술이 필요하다는 것을 빨리 배웠습니다.그는 매니저를 삭제하고 그 직무를 재개하는 불쾌한, 그러나 필요한 단계를 밟았습니다.

나는 그에게 여러 해를 보냈다. 그는 계속해서 회사를 운영하거나 프로그램을 계속한다는 딜레마에 맞서기 위해 계속해서 노력하고있었습니다. 그는 둘 다하고 있었지만 두 사람 모두 잘 할 수있는 시간이나 힘이 없었던 것으로 우려하고있었습니다.

1 년이 안되어서 나는 회사의 규모보다 두 배 이상을 도왔습니다. 그것은 산업의 분수령 변화는 새로운 기회를 제공과 동시에 새로운 가능성을 제공 이동했다. 그는 사업에 대한 완전한 통제권을 스스로 회복하기로 결정했습니다.

몇 년 후, 극적으로 새로운 과정에 회사를 켠 후, 그는 다시 옆으로 강화하고 다시 전문적인 관리에 가져왔다. 이 회사는 그들의 새로운 시장에서 매우 성공적이었습니다. 그리고 창시자는 다시 자신이 자신이 성장을 계속하기 위해 기꺼이 희생이 얼마나 제어의 결정에 직면 찾을 수 있습니다. 이것은 그가 최고 구경 경영진에 대한 대가로 투표 주식의 대부분의 제어를 항복 시간이 될 것인가? 아니면 회사에서받은 현재의 보상이 자신의 필요에 부합한다고 결정할 것입니까?

힘든 선택

어떤 기업이, 언제, 또는 여부를 결정하기 위해 전문 관리 팀이 자신의 회사에 가져올 수있는 성장과 자유를위한 꿈의 통제를 포기하는 것이 힘든 것입니다. 선택을했다면 언제 어떻게 결정했는지 알려주십시오. 당신이 결정에 직면하는 경우, 우리의 관리 포럼에 상황을 게시하고, 동료가 당신을 줄 수있는 지침을 참조하십시오.