이익 이상의 목적 : 천년 노동 인구 참여

Millenials는 2015 년 미국에서 가장 인구가 많은 인력이되었습니다. 지금까지 가장 큰 세대로서 수십 년 동안 직장에 큰 영향을 미칠 것입니다. 동시에, 새로운 세대의 부상으로 인해 직장이 바뀌고 있으며, 기업들은 모든 원격 인력을 포함하여 사람들이 일할 수있는 방식에서 다른 지진 변화를 일으킨 기술 발전에 적응하고 있습니다.

새로운 기술을 사용하여 과거에 요구되었던 물리적 구조가없는 분산 된 인력을 구축하면 이러한 새로운 작업 현장을 고려할 수있는 관리 기법을 모색 할 가능성이 높습니다.

밀레니엄을 관리하고 기술을 효과적으로 통합하면 미래에 승리 할 것입니다. 그러나이를 위해서는 Millennials의 가치를 이해하고 기술을 힘 배율로 사용하는 것이 필요합니다.

Millennial 's Generitative Traits

Millennial 's Generitative Traits

밀레니엄 세대의 특성을 정의한다. 그러나 천년 왕국은 이전 세대와 마찬가지로 세대 간 속성을 공유합니다. 그들은 인터넷에서 자랐기 때문에 밀레니엄은 디지털 원주민이며 멀티 태스킹에 능숙합니다.

개인과 직업의 경계는 밀레니엄 세대에게는 부모와 마찬가지로 명확하게 정의되어 있지 않습니다.

자신보다 크고 직장에서 목적을 발견하는 것이 천년 세대의 또 다른 특징입니다.

스스로를 증명하고 독립적으로 결정을 내릴 수 있음을 입증하는 것도 천년 왕국에게 중요합니다.

동시에, 그들은 공동 작업자이며 팀으로 일하는 것을 좋아합니다. 밀레니엄 및 다른 사람들이 번창 할 수 있도록 이러한 특성을 활용하는 문화를 발전시킬 수 있다면 조직을 앞서 갈 수 있습니다.

응집력있는 문화 창출

당신이 원하든 원하지 않든, 귀하의 비즈니스가 성숙함에 따라 회사 문화가 성장할 것이며, 문화의 성격은 회사 성공에 직접적인 영향을 미칩니다. 조직의 가치를 지키고 성공을위한 프레임 워크를 만드는 문화를 적극적으로 구축해야하는 이유입니다. 그리고 인력 속성을 수용하는 것이 혼합의 중요한 부분입니다.

Millennials의 목적에 대한 갈망에 호소하려면 사명과 강력한 회사 가치를 정의해야합니다. 그러나 임무와 가치를 정의하는 것은 시작에 불과합니다. 다음 단계는 작업이 진정으로 그 가치를 통합하고 직원 매입을 보장하는 것입니다. 강력한 직원 오리엔테이션 프로그램을 통해 가치에 대한 퀴즈와 같은 지속적인 보강을 도울 수 있습니다.

직원 간의 강한 유대감을 형성하는 것도 중요합니다. 기술은 때로는 직원이 원격으로 작업 할 때 격리라고 인식되지만 반대로 기술은 단일성과 응집력을 구축 할 수 있습니다.

텔레프레즌스 기술은 먼 곳의 팀이 마치 같은 방에있는 것처럼 만날 수있게하며 밀레니엄 친화적 인 소셜 미디어 허브와 협업 플랫폼을 배치하여 직원들이 긴밀히 협력하고 어디서나 연결 상태를 유지할 수있게합니다.

"치열한 부족"내 개인 개발

강력한 회사 문화를 육성하여

치열한 종족

을 설립하면 개인 개발을위한 훌륭한 프레임 워크를 갖게됩니다. 직원들이 가치있는 직장 환경과 문화를 제공하면 보호받을 수 있습니다. 이것은 지도자의 동기가 이미 확립 되었기 때문에 리더십 역할을위한 훌륭한 토대가됩니다. 그것은 그 절반 정도의 전투입니다.

특정 기술에 관해서는, 젊은 직원과 고령 직원을 짝 지어 ​​리더십 개발을 촉진시키고, 이는 일방 통행 거리가 아닙니다. 멘토 - 멘티 쌍은 서로에게서 배울 수 있습니다. 숙련 된 직원은 멘토의 새로운 경험에서 얻은 많은 통찰력을 얻을 수 있습니다.

모범을 보이는 것이 또한 중요합니다. 직원에게 자신이하지 않을 일을하도록 요청해서는 안됩니다. 그리고 규칙이 중요하지만, 적절한 은혜 (999)의 의미도 필수적입니다. 사람들은 개개인으로서 존중하고, 보살핌과 다른 가족의 의무와 같이 일상 생활에서 발생할 수있는 우려 사항을 충원 할 때 충성도를 형성합니다. "우리"세대 및 기타 관리 많은 기관의 결점이 드러난 시대에 천년이 왔기 때문에 밀레니엄 세대는 사회적 책임에 대해 크게 우려하고있다. 밀레니엄 세대는 지역 사회에서 긍정적 인 힘으로 인식하는 회사에 매력을 느낍니다. 밀레니엄 세대는 세계를 변화시키는 일에 기반한 프로그램에 참여하는 것을 즐깁니다.

일반적으로 개인 비즈니스를 1 분 처리하고 전문적인 업무를 관리하는 데 능숙한 Millennial은 집에서 일하는 것을 즐깁니다. 당신이 그들에게이 기회를 주면, 당신은 통근 통학 시간을 그들에게 주겠다고 매주 시간을 돌려주는 의미에서, 그것은 그 자체로 가치있는 선물입니다.

밀레니엄은 여러면에서 원격 업무에 이상적입니다. 어린 부모의 가정 의무를 수용 할 수있는 라이프 스타일이며,이 세대가 이미 갖고있는 기술 및 협업 기술로 인해 편안함이 필요합니다. 그러나 진실은 훌륭한 문화, 연결 감, 밀레니엄 세대를 위해 일하는 리더십 전략을 구축하는 것이 모든 연령층의 직원들에게 공감한다는 것입니다.