비디오: [5분만에] 진짜 창업 사업계획서 작성법! 쉽고 간단하게 쓰자! 사업하는법 시작! 2024
사업에 대한 좋은 생각이 있다고 생각하십니까? 알아내는 가장 좋은 방법은 배경 조사를하고 귀하의 아이디어가 실현 가능한지 확인하기위한 사업 계획을 작성하는 것입니다. 여기에 제시된 간단한 비즈니스 플랜 템플리트를 사용하여 새 엔터프라이즈에 대한 비즈니스 플랜 작성을 시작할 수 있습니다.
표준 비즈니스 계획은 조직에 대한 설명, 시장 조사, 경쟁 분석, 판매 전략, 자본 및 노동 요구 사항 및 재무 데이터를 포함하여 여러 섹션으로 나누어 진 단일 문서로 구성됩니다.
결과 문서는 비즈니스의 청사진 역할을 할 수 있으며 비즈니스를 수행하기 위해 부채 또는 주식 자금 조달이 필요한 경우 금융 기관이나 투자자에게 제공 될 수 있습니다.
간단하거나 세부적인 계획이 필요합니까?
대기업을위한 기업 사업 계획은 수백 페이지가 될 수 있지만 중소 기업의 경우 계획을 가능한 간결하고 간결하게 유지하는 것이 가장 좋습니다. 특히 은행이나 투자자에게 제출하려는 경우 더욱 그렇습니다. 장비, 로고, 사업장 또는 현장 계획 등의 사진을 포함해야하는 경우를 제외하고는 -30 페이지가 충분해야합니다. 잠재적 인 자금 대출 기관이나 투자자는 길고 말하기에 대한 설명보다는 계획에 대한 확실한 조사 및 분석을 원할 것입니다. .
템플릿을 사용하는 방법포함 된 샘플 템플릿은 목차에 설명 된대로 섹션으로 나뉩니다. 서식 파일의 각 섹션은 텍스트를 선택하고 복사 / 붙여 넣기를 사용하여 (Windows를 사용하여 마우스로 선택한 텍스트의 개요를 표시하고 CTRL-C를 눌러 복사 및 CTRL- V로 붙여 넣음).
계획의 각 섹션에 대한 자세한 설명은 다음을 참조하십시오 : 단계별로 비즈니스 계획 작성 안내서.
제목 페이지
법적 이름, 주소 등 비즈니스 정보를 입력하십시오. 이미 사업 로고가있는 경우 상단에 추가하거나 제목 페이지 하단.
사업 계획
"사업 이름" "날짜" "전화 번호" "이메일" "이름 " "회사 또는 금융 기관 "1. 목차 : 목차 |
1. 2. 3. 4. 5. 6.
7. 8. |
|
요약 … … 비즈니스 / 산업 개요 … 시장 분석 및 경쟁 … 판매 및 마케팅 계획 … 소유 및 관리 계획 … > 운영 계획 … 재무 계획 … 부록 및 전시회 … |
Page # 999 페이지 # 999 페이지 # 999 페이지 # 999 페이지 # 999 페이지 # 페이지 # 페이지 # 섹션 1 : 요약 - 1 -> 요약서는 계획의 시작 부분에 있지만 마지막에 기록됩니다. 독자의 시선을 사로 잡고 더 많은 것을 배울 수있는 관심사를 제공하는 비즈니스에 대한 간략하고 간결하고 낙관적 인 개요를 제공해야합니다. 집행 요약은 2 페이지 길이 여야하며 계획의 다른 섹션을 간략하게 요약해야합니다. 사업 계획서의 요약서 작성 방법을 참조하십시오.
섹션 1 : 요약 |
· 귀하의 사명을 설명하십시오. - 신규 사업의 필요성은 무엇입니까? · 귀사와 경영진 및 소유권을 소개하십시오. · 주요 제품 및 서비스 제공품을 설명하십시오. · |
타겟팅 할 고객 기반과 귀하의 비즈니스가 고객에게 제공하는 방법을 간략하게 설명하십시오.
·경쟁 업체와 시장 점유율 획득 방법 (경쟁 우위는 무엇입니까?) · 처음 몇 년간의 사업 계획에 대한 간략한 개요.
·
초기 자금 조달 요건을 설명하십시오 (해당되는 경우). |
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·
지리적 로케일에서 제품 또는 서비스의 대상 시장을 정의하십시오 (마케팅 전에 고객 정의 참조).
· |
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예상연간 수입
$ 1, 000, 000
$ 600, 000
$ 500, 000 |
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| 섹션 4 : 영업 및 마케팅 계획 | 광고 / 판촉, 가격 책정을 포함하여 고객이 제품 또는 서비스를 구매하도록 유도하는 방법에 대한 설명 전략, 영업 및 유통 및 사후 판매 지원을 제공합니다. 자세한 설명은 사업 계획의 마케팅 계획 섹션을 참조하십시오. | 섹션 4 : 영업 및 마케팅 계획 | 제품 또는 서비스 제공품 |
| · | 제품 또는 서비스, 고객에게 혜택을주는 방법 및 경쟁 제품과 다른 점을 설명하십시오. e. 지. 당신의 독특한 판매 제안은 무엇입니까? (구체적으로하십시오.) | 가격 전략 | · |
| 제품 또는 서비스 가격을 어떻게 책정 할 것인지 기술하십시오. 가격은 고객을 유치하기에 경쟁력이 있지만 비용을 충당하고 이익을 창출 할만큼 충분히 높습니다. 가격은 비용, 가치, 구매자 또는 시장에서 유사한 제품 / 서비스와 비교 한 마크 업을 기반으로 할 수 있습니다. 손익 분기점 분석은 수익성에 대한 판매 및 가격 결정을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 수익성을 높이기위한 가격 전략을 참고하십시오. | 영업 및 유통 | · | 고객에게 제품을 어떻게 배포 할 것인지 기술하십시오 (해당되는 경우). 소매점을 도매로 판매 할 예정입니까? 어떤 유형의 포장이 요구됩니까? 제품은 어떻게 배송됩니까? 지불 방법은 무엇입니까? |
| 광고 및 홍보 | · | 고객에게 메시지를 전달하는 데 사용할 다양한 미디어를 나열합니다 (예 : 비즈니스 웹 사이트, 전자 메일, 소셜 미디어, 신문). 무료 샘플, 제품 시연 등과 같은 판촉 방법을 사용합니까? | · |
| 어떤 마케팅 자료 (명함, 전단지, 팜플렛 등)가 사용될 것입니까? 제품 출시 및 전시회 정보는 어떻게됩니까? 광고 및 홍보를위한 대략적인 예산을 포함하십시오. | 섹션 5 : 소유권 및 관리 계획 | 이 섹션에서는 법적 구조, 소유권 및 해당되는 경우 경영진 및 직원의 비즈니스 요구 사항에 대해 설명합니다. 사업 계획서의 경영 계획서 작성법을 참조하십시오. | 섹션 5 : 소유 및 관리 계획 |
|
회사의 법적 구조 (예 : 법인, 파트너십, 유한 책임 회사 또는 단독 소유권)를 설명하십시오. 해당되는 경우 소유 비율을 나열하십시오. 사업이 유일한 소유권이라면 필요한 유일한 섹션입니다.
관리팀
· |
관리자와 역할, 핵심 직원 위치 및 각각의 보상 방법을 설명하십시오. 간단한 재개를 포함하십시오.
외부 자원 및 서비스
인적 자원
자문위원회 (필요한 경우)
|
섹션 6 : 운영 계획
개발 (해당되는 경우)
· |
가능한 위치, 장비 출처, 공급망을 파악하는 관점에서 지금까지 해 온 것을 설명하십시오. 프로덕션 워크 플로를 설명하십시오.
·
장비
용품
섹션 7 : 재무 계획
|
및
과대 평가 비용
입니다. |
섹션 7 : 재무 계획
·손익 계산서에는 예상 수익, 비용 및 이익이 표시됩니다.시동 사업을 시작하기위한 최소한 1 년 동안 매월이를 수행하십시오.
현금 흐름 예측에는 월간 예상 현금 수익과 비용 지출이 표시됩니다. 현금 흐름을 관리하고 신용 위험이 높다는 것을 증명하는 것이 중요합니다.
대차 대조표는 특정 시점의 비즈니스 자산, 부채 및 형평을 요약 한 스냅 샷입니다. 시작일은 비즈니스가 시작되는 날입니다. 신규 사업에는 대차 대조표에 미수금 항목이 없습니다. 또한 대차 대조표는 직원이없는 비법 인 기업에 대해 훨씬 간단합니다. 소득세, 연금, 의료 등은 법인 소득 사업 / 이익 잉여금에만 적용됩니다.
손익분기 분석을 포함하면 금융가 또는 투자자에게 이익을 내기 위해 달성해야하는 매출 수준을 시연합니다. 자세한 내용은 이탈 한 분석을 수행하는 방법
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부록 및 전시 섹션에는 계획의 다른 섹션을 지원하는 데 필요한 자세한 정보가 들어 있습니다.
섹션 8 : 부록 및 출품품 가능한 부록 / Exhibit Items · 자영업자를위한 신용 내역. ·
경쟁사에 대한 상세한 시장 조사 및 분석. |
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· Resum
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귀하의 제품 / 서비스에 대한 정보.
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비즈니스 동료의 참고 자료.
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귀하의 비즈니스 웹 사이트로 연결됩니다.
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