뉴 매니저를위한 첫 번째 성공 매뉴얼

신입 사원을 처음으로 영입 한 매니저이든 경험이 많은 관리자이던간에 첫날은 긍정적 인 인상을주고 새로운 팀원과 신뢰를 쌓을 수있는 좋은 기회를 제공합니다. 팀 구성원부터 상사 및 동료에게 모든 사람이보고 있습니다. 새로운 역할에서 시작하는 것이 중요합니다. 이 기사에서는 첫날을 관리자로 활용하기위한 아이디어와 팁을 제공합니다.

첫날을 앞두고 주요 행동

제안을 수락하고 시작일을 정한 후에는 새로운 상사 (고용 관리자)에게 연락 할 수 있는지 물어보십시오 전화를 통해 시작 날짜보다 앞서 직접 보고서를 작성하십시오. 모든 경우에 이것이 적절하지는 않을 수도 있지만, 많은 경우에 귀하의 도착이 예상 될 때, 귀하의 새로운 보스가 동의 할 수 있습니다.

받아 들일 수 있다면 각 직접 보고서와 대화하고 자신을 소개하고 팀에 얼마나 흥분하는지 알려주는 시간을 가지십시오. 자신의 역할, 회사의 이전 경로 및 재임 기간에 대해 간단한 질문을하고 시작일에 만날 수있는 흥분을 반복하십시오. 손을 내밀고 자신을 소개하고 팀 구성원이 처음 일을 시작하기 전에 긍정적 인 분위기를 조성 할 수 있도록 배우는 작은 노력.

7 일에 사무실에 도착하기 전에 귀하의 태도를 도울 수있는 알림 :

이것은 생각을 정리하고 마음을 준비하는 데 좋은 순간이 될 것입니다 사무실에 도착하기 오래 전에 중요한 하루.

다음 중요한 이슈를 상기시키기 위해 시작일 저녁에 시간을 가져야합니다.

기억하십시오 : 회사가 사명을 추구하고 핵심 전략을 실행하는 데 도움이되도록 회사에 가입하십시오.

귀하는 더 큰 그룹의 구성원이며 귀하의 직무는 전반적인 비즈니스에서 중요한 부분입니다.

1. 당신의 역할은 동기 부여 된 사람들이 최선을 다할 수있는 환경을 조성하는 것이 가장 중요하다는 것을 상기시킵니다. 귀하의 직업은 담당에 관한 것이 아니라 팀원을 개발하고 지원하기 위해 할 수있는 일입니다.
2. 기억하십시오 : 귀하의 역할은 고성능 팀을 구성하는 것입니다 . 우리 조직에서 새롭게하는 모든 일은 프로젝트에서부터 혁신 노력, 전략 실행에 이르기까지 팀 단위로 진행됩니다.
3. 구형이 얼마나 시대에 뒤떨어 지거나 효과적이지 않더라도 과거의 관행을 비판하는 충동에 저항하십시오. 팀원은 이러한 관행에 참여하고 있으며 그들이 틀렸다는 말을하지 않아도됩니다. 개선 사항을 확인하는 데 충분한 시간을 할애 할 것입니다.
4. 다른 조직에서 과거 업적을 보여줄 수있는 많은 시간을 낭비하지 말아라. 아무도 끊임없이 언급 한 매니저를 높이 평가합니다. "나의 마지막 회사에서 우리는 이렇게했습니다." 이것은 단지 당신에게 흥미 롭습니다. 다른 모든 사람들에게는 짜증이납니다.
5. 웃고,주의를 기울이고, 사람들의 이름을 배우고, 만남마다 존경심을 표한다. 존중은 팀에 대한 신뢰의 기본 요소입니다.
6. 팀원들이 귀하의 도착을 염려 할 가능성이 높으며 가능한 한 빨리 그들을 쉽게 편하게 보낼 수있는 방법을 찾아야한다는 것을 상기시켜주십시오. 성공을 위해서는 작업 환경에 대한 공포를 제거하는 것이 필수적입니다.
7. 문화에 맞는 복장 : 당신이 조직에 처음 입문 한 경우, 면접 과정에서 복장 규정을 준수하고 배웠어야합니다. 초라한 캐주얼 소프트웨어 회사에서 드레스 바지와 슈트 코트를 입은 고위 간부로 처음으로 나에게 실수를 저 지르지 마십시오. 건물에서 가장 공식적인 엔지니어는 낡은 청바지를 신고 무릎에 구멍이났습니다. 나는 재킷을 신속하게 버렸고, 나의 양복과 넥타이 옷장을 대신 할 수있는 약간의 캐주얼 한 옷을 위해 일하다.

작업 환경이 공식적인 경우, 너무 많이 옷을 입지 않도록주의하십시오. 옷은 진술을하기 때문에이 문제를 고려해야합니다.

만나는 것과 인사하기 :

처음에는 일반적으로 어색함이 있습니다. 목표는 팀원 모두를 만나고 가능한 많은 조직 구성원을 만나는 것입니다.

그러나 모든 사업체는 첫 날이라는 사실에 관계없이 계속됩니다.

당신은 자신을 소개하고 주로 듣고 관찰 할 예정 회의에 참석할 기회를 요청해야합니다. 첫날에 권위를 주장 할 충동을 막으십시오. 가까운 시일 내에 신뢰를 증명하고 아이디어와 접근 방식을 공유 할 충분한 기회를 갖게 될 것입니다.

첫째 날에 도움이되는 아이디어는 다음과 같은 3 가지 질문 세트를 의제로 사용하여 처음 몇 주 동안 팀 구성원들과 개별적으로 만나는 것입니다.

작동 원리? 우리는 무엇을 더해야합니까?

작동하지 않는 것은 무엇입니까? 우리가 일을하거나 그만 둘 필요가 있습니까?

1. 당신의 역할을 성공적으로 수행하도록 돕기 위해 내가 무엇을해야합니까?
2. 일정 날짜를 잠그고 약속을 지키십시오. 팀원들과 만나고 청취하려는 당신의 의지는 당신이 그들을 존중한다는 표시입니다.
3. 회기 중에 좋은 메모를하십시오. 쉽게 고칠 수있는 문제를 파악하고 익명 요청을 손상시키지 않고 메모를 요약하고 배포하십시오. 보다 광범위한 그룹과의 회의에서 얻은 결과에 대해 브리핑을하고, 참여하여 변화를 이끌어 낼 수있는 기회를 확인하게하는 것이 가장 좋습니다.

매니저처럼 일하기 시작하십시오 :

좋은 매니저는 다른 사람들을 통해 일을 처리한다고합니다. 회사 역사상 가장 훌륭한 회계사일지도 모르지만, 회계 관리자로서 대차 대조표를 제외하고 부서를 이끌고 동기를 부여하는 데 집중할시기입니다.첫날부터, 당신이 그들을 돕기 위해 왔음을 보여주십시오. 그러나 그들을 위해 일하지 마십시오.

하지 말아야 할 일에 관한 참고 사항

첫날에해야 할 일을 아는 것과 마찬가지로 중요하지 않은 일을 아는 것이 중요합니다.

상위 10 위의 새로운 관리자 실수가 있습니다. 이러한 실수는 이미 다른 사람들이 작성한 것이며 그래서 당신도 그들을 실수 할 필요가 없습니다.

관리 전문가 그룹에게 조언을 구할 수있는 경우, 여기에 귀하와 공유 할 관리 비밀이 있습니다.

• 결론 :
• 우리 모두는 첫 인상을 줄 수있는 기회를 한 번 얻는다는 것을 알고 있습니다. 새로운 관리자로서 첫날에 귀하의 수를 계산하십시오. "얼음 깨기"에 집중하고 새 팀과의 신뢰 구축을위한 중요하고 도전적인 과정을 시작하십시오.

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Art Petty에 의해 업데이트 됨