비 공급망 관리자를위한 공급망

귀사에서 공급 체인이 발생하고 있습니다. 직무에서 공급이나 체인 (또는 구매, 구매, 조달, 창고 보관, 물류, 소싱, 고객 이행, 운영, 수입, 수출 또는 구매자)이없는 경우에도 귀사의 공급망이 공급에 영향을 미칩니다 체인은 회사의 돈과 시간을 소비합니다. 그리고 회사의 돈이나 시간에 신경 쓰지 않는다면이 할 일 목록을 확인해보십시오.

마케팅, 영업, R & D, 엔지니어링, 재무, 품질, 회계 - 이러한 모든 기능은 공급망을 이해해야합니다. 공급망이란 무엇입니까? 그것은 내 직업에 어떤 영향을 미칩니 까? 내 기능의 공급망과의 관계를 최적화하려면 어떻게해야합니까?

네가 기쁘다.

가장 광범위한 정의에서, 공급망은 공급 업체를 공급하는 공급 업체에서 고객에게 공급되는 제품의 흐름을 관리합니다. 화장지 산업에서 공급망의 폭은 다음과 같이 설명됩니다. "그루터기부터 엉덩이까지. "나는 그렇게하지 않았다. 우리가 공급망에서 얼마나 즐겁습니까?

최적화 된 공급망은 "고객이 원할 때 고객이 원할 때 고객에게 제공하고, 가능한 한 적은 금액을 지출하는 것이 가능합니다. "공급망을 최적화하는 것은 (공급망 전문가로서) 우리가하고자하는 일이며 그렇게하기 위해서는 회사 내의 많은 다른 기능을 다뤄야합니다.

공급 체인과 그것이 공급 체인이 아닌 전문가에게 미치는 영향을 이해하려면 허벅지에서부터 시작하십시오 (화장지 세계 에서처럼).

고객 만족.

귀하의 고객은 누구입니까? 간단한 질문, 네? 판매 팀은 고객이 제품을 판매하는 유통 업체 또는 소매 업체임을 고객에게 말할 수 있습니다. 마케팅, 제품 개발 및 고객 서비스 팀은 고객이 제품을 사용하는 소비자 (즉, 유통 업체 또는 소매점에서 구매)임을 고객에게 알릴 수 있습니다. 요점은 - 사업의 모든 측면에 미묘한 차이가 있다는 것입니다. 그리고 공급망에서도 마찬가지입니다. 고객 만족도는 내부 영업 사원과 다를 수도 있고 그렇지 않을 수도있는 고객 서비스와 약간 다릅니다. 일부 기업에서는 고객 충성도가 공급망의 일부가 아니지만 많은 중소기업에서는 그렇습니다. 그렇다면 공급망의 이러한 측면이 비 공급망 관리자에게 어떤 영향을 미칩니 까?

영업중인 경우 정시 배달은 판매 목표를 달성하는 것과 그렇지 않은 것을 의미 할 수 있습니다. 재무에 종사하고 있다면 수익도 추적 할 수 있습니다. 그러나 비용을 추적하고 있습니다. 공급망 팀이 정시 납품 목표를 달성 했습니까? 그러나 하룻밤 급료에 탭을 집어 들었습니까?또는 예산보다 많은 인벤토리를 보유하고 있습니까? 공급망 최적화의 마지막 부분 인 "가능한 한 적은 금액의 돈을 지출하여"- 밤에 CFO가 깨어있게하는 것입니다.

재고 / 물류

. 공급망에 얼마나 많은 재고가 있습니까? 어디 있니? 공해에서? 3PL에서? 그리고 그 이유는 무엇입니까? 재무에 속한 경우 인벤토리를 지불했기 때문입니다. 보험, 창고 보관 및 기타 재고 운반 비용으로 계속해서 비용을 지불합니다. 당신이 품질에 있다면, 당신은 모든 재고 조사 (또는 예정)를 검토하거나 우선 순위를 이해할 필요가 있으므로, 우선 어느 부분을 조사해야하는지 알고 있습니다. 회계 부서에 있다면 회사 책에 재고가 있는지 알려주는 목록이 있습니다. 공급망 팀이 귀하의 목록에 동의합니까? 마지막으로주기를 계산하거나 실제 인벤토리를 실시한 때는 언제입니까? Sales에 있다면, 다음 달에 이미 재고 또는 인바운드로 판매 할 계획입니까?

생산 계획 / 제조

. 공급망은 원료와 구성 요소를 사내에서 가져옵니다. 그리고 완성 된 제품의 생산을 계획합니다. 엔지니어링 분야의 엔지니어는 제작 한 사양 및 프로세스와 생산 계획을 동시에 진행하고 있습니까? 제조 분야에서 생산 능력 계획에 맞춰 생산 계획을 세우고 있습니까? 필요한 원자재가 있습니까? 당신이 품질이라면 검사 할 라인에서 무엇이 빠져 나오는지 알고 있습니까? 영업 담당자 인 경우 생산 계획이 판매 계획과 일치합니까? 회계 업무를 수행하는 경우 다음 달 WIP가 COGS 계획의 일부분입니까?

소싱 / 구매

. 공급 체인은 가장 자격이 있거나 최저 비용의 공급 업체로부터 제품을 얻을 수 있습니다. 그들은 구매 주문서를 처리하고 제품을 사내에 가져옵니다. R & D 및 제품 개발의 경우 새로운 Whiz-Bang 제품을 개발할 때 원하는 공급 업체입니까? 마케팅을하는 경우 제품 출시가 공급망 (특히 리드 타임이 길고 휴일 인 제품)과 어떤 관계가 있습니까? 귀하가 재무 인 경우 공급망이 귀하의 원가 목표가 무엇인지 알고 있습니까? 그러한 목표를 염두에두고 공급자를 선택하고 있습니까? 공급망과의 관계를 최적화하는 방법은 무엇입니까?

우리는 단순한 사람들입니다. 우리는 고객이 원할 때, 원할 때만 고객에게 알리고 싶습니다. 가능한 한 적은 비용으로 지출합니다. 공급 체인이 아닌 공급 업체 인 경우 재무, 영업, 마케팅, 제품 개발 및 제조 리소스 계획 초기에 우리와 의사 소통함으로써 그렇게 할 수 있습니다. 당신이 우리에게 친절하다면, 우리는 우리의 승리 (원가 절감, 재고 정확성, 공급자 신속성 등)에 대해 알려 드릴 것입니다. 한 번 블루 문에 - 직원 회의에서 "공급망에 대한 명성"을 떨어 뜨리면, 우리는 당신과 (회사)를 위해 조금 더 열심히 최적화 할 수도 있습니다. 다시 말하면, 우리는 단순한 즐거움과 함께 단순한 사람들입니다. 정시 배달. 재고 정확도 100 %.원가 절감. 공급망이 주변에서 일어나고 있습니다. 직업에 영향을 미치지 않는다면 다시 생각해보십시오.