합병 중 관리자로서 생존하고 번창

내 사업 동료는 아침에 잠에서 깨어 나고 그의 회사가 주요 경쟁자와 합병하고 있다는 것을 읽는 충격을 묘사했다. "소문이 있었지만 실제로 일어날 것이라는 생각이 전혀 들지 않았습니다. 나는 우리 모두에게 그것이 무엇을 의미하는지 확신 할 수 없으며, 나는 새로운 일자리를 찾기 시작하고 싶다. 나는 그 말을 싫지만, 5 년 동안 열심히 일하면서 배수구를 쓸어 버릴지도 모른다. "

갑작스런 합병 발표를 둘러싼 불확실성은 평범한 것입니다.

합법적이고 경쟁적인 이유로 인해 조직은 개발중인 거래에 대해 엄격한 기밀 유지 의무를 지켜야하며 이로 인해 직원에게 놀라 울 때로는 충격적인 발표가 이루어집니다. 물론 뉴스가 공개되면 모든 사람의 마음에 가장 중요한 질문이됩니다. "나에게 의미가있는 것은 무엇입니까? "

합병 발표 및 합병 후 합병 과정에서 두 회사가 합쳐지면 불확실성으로 가득 차 있지만 베테랑들은 이러한 상황에 위험과 기회가 있음을 이해합니다. 조급 한 계획을 세우고 너무 빨리 뛰어 내리기 전에 인내심을 갖고 기회를 평가하고 새로운 조직을 통해 미래에 대한 정보에 입각 한 결정을 내려야합니다.

왜 기업들이 합병 하는가 :

경쟁 업체, 공급 업체, 전략적 파트너 또는 신생 기업을 인수하는 회사는 매년 엄청난 돈을 지출합니다. 이러한 투자 활동의 이론적 근거는 일반적으로 다음 범주 중 하나에 속합니다.

상당한 규모의 비용 절감 기회와 규모와 도달 범위를 기반으로 한 수익 증대.

• 공급망 운영에서 통제력과 수익성을 향상시킵니다.
• 탐낼 고객 또는 유통 채널에 대한 액세스.
• 재능에 대한 접근
• 새로운 기술에 대한 접근성.
• 위의 일부 조합. 물론이 모든 "액세스"는 사실상 두 회사가 모여 잠재력을 현실화 할 수있는 능력에 대한 전략적 배트입니다.
• 합병에 대한 합리적인 근거가 무엇이든간에 언론과 언론에서 그 목표를 달성하는 것은 어려운 일이다. 인생에 이익을 가져다 줄 수있는 관리자와 직원은 번영을 누립니다.

구조 사항 :

질문에 답변 할 수 있습니다.

"나에게 이것은 무엇을 의미 하는가? "

이러한 거래에 대한 귀사의 역사적인 접근 방식을 검토하고 고위 경영진의 의도를보고 듣습니다. 귀하의 회사가 인수 한 회사를 인수하여 단독으로 운영하는 경우, 귀하 또는 귀하의 팀원은별로 변하지 않을 것입니다. 이 포트폴리오 접근법은 대개 대기업 또는 다양한 회사 소유에 관심이있는 외부 투자 그룹으로 분류 된 조직이 일반적으로 추구합니다.재무 감독 및보고 요구 사항이 변경 될 수 있지만 취득자는 인수 한 회사의 경영진과 직원이 최선을 다해 사업을 수행하고 성장과 기대 이익을 창출 할 것으로 기대합니다. 귀하 또는 귀하의 팀 구성원은 거의 변하지 않을 것입니다. 또는 회사의 연혁이나 인수하는 회사의 실적이 운영을 결합하는 것이라면 통합 프로세스라고하는 중요한 결과가 예상됩니다.

새로운 동료와 협력하여 활동을 결합하고 중복을 제거하고 기회를 활용하는 데 필요한 계획을 개발하고 실행합니다. 이 상황이 가장 침해적인 상황이지만 새 회사는 예상되는 이익을 실현하는 데 도움이된다는 사실을 기억하십시오. 느낌이 불편할만큼 통합 프로세스를 적극적으로 지원하는 것은 새롭고 변화하는이 조직에서 팀 구성원의 가치와 가치를 높이는 좋은 방법입니다.

잘 관리 된 합병 후 통합 활동에서, 두 회사의 팀은 일반적으로 운영을 통합하도록 지정됩니다. 이 팀 환경은 귀하와 귀하의 직속보고가 빛날 수있는 기회를 제공합니다. 아래의 팁은 수집 후 통합 프로세스 중에 생존 및 번성에 대한 아이디어를 제공합니다. 합병 후 합병 과정에서 생존과 번영을위한 9 가지 팁 :

1. 변화에 대한 태도를 조정하십시오

. 단어는 쉽지만 실제로 기회를 최적화하려면 이것이 새로운 장의 시작임을 받아 들여야합니다.

당신이 가입하고 일한 회사는 귀하의 직업과 동료들이 매일 같이 일하는 것처럼 매우 다른 것으로 진화 할 것입니다. 2. 귀하의 역할이 제거 될 수 있음을 받아들입니다.

준비를해야하지만 다음날

또는 다음 해에 새 직장을 구해야한다고 가정하지 마십시오. 대부분의 경우 (전부는 아니지만)에는 새로운 조직이 역할과 책임을 분류하고 중복 된 위치를 식별하는 데 시간이 걸립니다. 그리고 일자리가 없어지더라도 많은 회사가 사전 통보를 제공하고 직원들이 조직의 다른 곳에서 새로운 역할을 신청하도록 권장합니다. 이러한 조직 중 일부는 해지가 합병으로 인한 조직 변경의 결과 일 때 관대 한 해직 패키지를 제공하는 것이 일반적입니다. 3. 팀이 귀하의 단서를 당신에게서

취할 것임을 확인하십시오. 두려워하거나 염려 스럽거나 프로세스 및 경력 전망에 대해 부정적인 의견을 말하면 팀은 동일한 인물을 영입합니다. 매일 태도를 준비하고 팀 구성원들에게 현실적이고 유용한 시각을 표현하십시오. 4. 통합 작업에 도움을 제공하십시오. 위에서 언급했듯이, 합병을 통해 비용 절감을 추진하고 내부 효율성을 높이거나 시장에서 이득을 얻으려면 직원과 관리자의 적극적인 지원이 필요합니다. 문제 해결사와 긍정적 인 변화를위한 챔피언이되어 장기 사진의 남은 부분에 대한 확률을 높입니다. 팀 구성원이 통합 작업을 지원할 수있는 기회를 제공하면 기술을 선보이고 새로운 회사의 일원으로 남을 수있는 사례를 강화할 수 있습니다.5. 융통성있게하십시오. 귀하와 귀하의 팀원들이 오랜 시간 책임을 물어보고 통합 활동의 일환으로 새로운 활동을 수행 할 가능성이 높습니다. 이것들을 배우고 성장할 수있는 기회로 삼고, 팀원들에게 똑같이하도록지도하고 조언하십시오. 6. 소문난 공장에 기여하지 말고 직원들이 잠재적으로 유독 한 습관을 피하도록 조종하십시오. 미래의 야생 투기에 항상 빠져들고 싶은 유혹을 불러 일으키고 있으며, 이것은 역효과가 있습니다. 팀 구성원들과 정기적 인 업데이트를 공유하고 질문 및 우려 사항이있는 경우 팀 구성원에게 알려주십시오. 7. 변화를 탐색하는 방법에 대해 직원을 안내하십시오.

변화에 대한 우려와 불안감을 느끼는 것처럼 직원도 똑같이 또는 더 취약하게 느낄 것입니다. 변화에 대한 배경을 제공하기 위해 열심히 노력하고 문제를 해결하고 원인을 지원하는 데 직원의 참여를 유도하십시오. 그들은 변화와 상황에 대한 당신의 접근 방식을지지와 확신으로 바라 볼 것입니다. 8. 인내심을 가지고 출현하는 문화의 징표를 찾으십시오. 취득자는 합병 후 통합에서 지배적 인 역할을하는 경향이 있으며,이 회사의 문화가 귀하의 조직을 침범 할 것입니다. 이 회사의 사람들이 어떻게 행동하는지보십시오. 그들은 당신과 공감하는 강한 핵심 가치를 가지고 있습니까? 그들은 윤리적입니까? 그들은 그들의 일을 즐기는 것처럼 보입니까? 자신이 봉사하고 지원하는 것을 볼 수있는 단체입니까? 합병 발표 후 초기 기간은 불확실성으로 가득 차 있지만이 새로운 조직이 귀하에게 적합한 지 여부를 평가하는 데 시간이 걸립니다. 9. 자신과 팀원들에게 투자하십시오.

위에 요약 된 합병 활동을 적극적으로 지원하는 동안, 전문 네트워크를 되살리려 고 강화하고, 학교 또는 훈련을 통해 새로운 기술을 개발하고, 잠재적 분리를 준비하기 위해 자신의 시간에 노력하는 것이 좋습니다. 직원들이 자신의 삶에서 매우 합리적이고 적절한 조치를 취하도록 조언하십시오. 귀하와 귀하의 동역자가 앞으로 몇 년 동안 새로운 조직에 남아있을 수도 있지만, 항상 준비하는 데 드는 비용입니다. 지금의 결론 :

합병 과정을 관리자 및 직원 중 한 명으로 탐색하는 것은 스트레스가 많은 상황입니다. 인간으로서의 우리의 경향은 잠재적 위험을보고 싸움이나 비행 응답을 유발하는 것이지만, 뒤로 물러나 상황을 연구하고 긍정적 인 지원을 제공하는 것이 좋습니다. 이러한 건설적인 접근 방식을 채택한 사람들에게 합병이 매우 긍정적 인 진로로 바뀔 확률은 극적으로 향상됩니다.