는 자비로운 직장 정리 해고를위한 7 가지 팁을 원하십니까?

연민, 공감, 그리고 수업으로 정리 해고하는 방법에 대한 모범 사례 팁에 관심이 있습니까? 독자는 직원 해고를하는 방법에 대해이 질문을했습니다.

직장 침체에 직면 한 회사의 기준이 있습니까? 마지막으로 고용 된 / 처음? 또한 금요일과 다른 요일과 같은 타이밍에 상대적인 프로토콜? 지불 기간의 끝? 2 주간의 퇴직? 회사 해고에 대해 무엇을 권하고 싶습니까?

정리 해고는 결코 쉬운 일이 아니며 항상 직장에서 불확실성과 공포감을 조성합니다. 그러나 여론의 법정에서 승리하는 방식으로 해고를 할 수 있습니다. 당신은 직원 해고를 할 수 있으므로 남아있는 직원들이 필요한 해고에 대한 효과적이고 돌보아주는 처리에 의해 권장됩니다.

당신은 또한 누워있는 직원들이 잘 봉사 한 것처럼 느껴지길 원합니다. 선택한 고용주는 모든 이해 관계자의 요구 사항을 인식하고이를 충족시키기 위해 최선을 다합니다.

해고 요령

해고를 피하기위한 귀하의 노력은 성공적이지 못합니다. 이 팁을 사용하면 해고로 인해 조직에서 발생할 수있는 피해를 제한 할 수 있습니다.

• 첫째, 직원에게 비즈니스 문제에 대한 정보를 제공하고 필요하다고 생각되는 즉시 정리 해고가 필요할 수도 있다는 느낌을 제공하십시오. 나머지 직원의 신뢰가 향상됩니다. 선택한 고용주가 항상 해고를 피할 수는 없습니다. 그러나 그들은 존경과 초기 정보를 통해 직원의 감정과 두려움을 항상 존중합니다. 정리 해고하기 전에 고용주가 돈을 절약하고 효율적으로 생산해야하는 다른 모든 옵션을 고려하십시오. 직원이 성공하지 못한 경우에도 직원은 귀하의 노력에 감사 할 것입니다.
  당신이 고려하고있는 것을 전달하고 이행해야 할 필요가 있거나 직원들은 해고를 적절한 대안으로 정하기 전에 신중하게 다른 옵션을 추구했다는 것을 결코 알지 못할 것입니다.
  
  해고하기 전에이 8 가지 주요 대안을 고려할 수 있습니다. 회사는 모든 직원에게 2 주마다 무보수 일을하고 파트 타임 직원과 임시 직원을 줄이고 급여를 5 % 줄여달라고 요청했습니다.

  창의력을 발휘하십시오. 일시적 해고가 유일한 대답이 아닐 수도 있습니다. 그러나 대안을 고려할 때 핵심 직원들과 이야기하십시오. 더 나은 잠재 고객을 다른 곳에서 볼 수있는 최고의 사람들의 대규모 이주를 원하지는 않습니다.
  

  정리 해고 경험이있는 자격있는 고용 변호사와 이야기하십시오.
• 나는 일시 해고를해야만하는 입장에 있었기 때문에 변호사에게 회사의 행동이 합법적이고 윤리적이며 동정심이 있는지 확인하기 위해 상담을 시작했습니다. 그것은 나를위한 학습 경험이었고 처음으로 정리 해고를 다루는 사람에게 권장되었습니다. 비차별적인 관행은 해고의 필수 요소이므로 해고자는 근면하게 결정되어야합니다.

퇴직하는 사람은 회사에서 이전에 사용한 방법과 다양한 법적 윤리적 가이드 라인에 따라 다릅니다. 정리 해고가 끝나면 부서를 완전히 없애고 관리자는 직원의 직무 내용을 토대로 가장 쉽게 잃을 수있는 사람을 결정했습니다.

• 나는 보호 대상 종업원에 대한 차별을하지 않았으며, 모든 부서에 균등 한 정리 해고 기준을 적용했음을 유의해야했다. 일부 회사는 마지막으로 고용 된 / 처음으로 기준을 사용합니다. 나는 그것을 추천하지 않는다. 경험 많은 최근 채용자 또는 젊고 다양한 재능을 모두 없애고 있습니다. 정리 해고마다 비즈니스 사례를 작성하는 것이 좋습니다.
  일부 회사는 교대를 제거합니다. 다른 회사는 모든 직 원 직원과 같은 직책을 제거하고 직무를 관리자와 직원에게 옮깁니다. 나는 각 부서에 크기를 10 퍼센트 줄여야한다고 말하는 회사들에 대해서도 들어 봤다. 외형 적으로
  공정하지만
  필수적인 직책을 제거 할 수 있기 때문에 사업에 좋지 않습니다. 해고가 필요한 경우 가능한 한 주 초반 가까이에 정리 해고해야합니다. 즉시 실업 신청을하고 구직을 시작할 수 있습니다. 당신이 원하는 마지막 일은 사람들이 자신의 직업을 슬퍼하고, 미래를 초조하게 만들고, 행동 가능성이 제한되어있는 주말에 화를내는 상황을 만드는 것입니다.
• (이전 권장 사항을 다시 생각해보십시오. 온라인에서 이용할 수있는 풍부한 자원으로 주말에도 구직 활동을 시작할 수 없으며 거의 ​​모든 주에서 온라인으로 실직을 신청할 수도 있습니다.) < 비즈니스 필요에 따라 해고가 필요하다. 해고는 펀 트배를 할 시간이 아닙니다. 준비는 해고가 모든 사람에게 덜 고통스럽게 만들 것입니다. 귀하의 회사가 문제를 겪고 있다면, 직원들은 어쨌든 알고 있고 걱정하고있을 가능성이 있습니다. 따라서 결정을 내리고 필요한 정리 해고를하십시오.
  정리 해고의 필요성을 결정할 때, 곧있을 전직 직원에게 최선을 다하십시오. 건강한 해직 패키지, 잠재적 재취업 서비스 및 기타 경제적 지원은 해고가 직원들에게보다 관리하기 쉽게 만듭니다.
• 정리 해고하기 전에 해직 패키지를 준비하고 고용주가 해고에 대한 보답으로 서명하는 고용주의 책임을 해제하는 법적 문서를 작성하십시오. 클레임 릴리스 관련 법률은 주마다 다르므로 주 노동부 및 변호사에게 문의해야합니다. (일반적으로 고용인은 귀하의 제안에 응답하는 데 며칠이 걸리고 클레임 해소에 관해 직원이 마음을 바꿀 수있는 일정 기간이 있습니다.) 퇴직금을 고려할 때, 직원이 당신을 위해 일한 1 년에서 2 주간의 보수를 제공하는 수식을 고안하고 싶습니다.고용 지원이나 재취업 서비스를 제공하는 것도 고려해 볼 수 있습니다. 귀하의 퇴직금 패키지가 관대하면할수록, 직원이이를 수락하고 책임을 면제 할 가능성이 높아집니다.
  귀하의 비즈니스 및 고려하고있는 해고 횟수에 따라, WARN 법은 임직원에게 해고 예정 통지시기에 관한 법률 지침을 제공합니다.
  직원과 전직 직원은 해고를 강요당한 이유를 기억하지 못할 수도 있지만 어떻게 대우 받았는지 기억합니다.
  위엄있는 사람들을 대하십시오. 인적 자원 및 직원의 관리자가 개별적으로 해고를하십시오. 같은 날에 프로세스를 완료하십시오. 대규모 회의, 전화 회의 또는 이메일 수신을 고려하지 마십시오. 그들은 당신에게서 그 이상을받을 자격이 있습니다.
  고용주가 정리 해고 방법에 대해 자세히 알아보기

해고 생존자 정리 해고 후 생존자가 급증 할 수 있음

면책 조항 :

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