를 3PL에 또는 3PL에하지 않겠습니까?

귀사는 타사 물류 제공 업체 (3PL)를 사용할 준비가 되었습니까? 제 3 자 물류 제공 업체는 제 3자가 소유하고 운영하는 창고 및 고객 이행 운영입니다. 귀하의 회사가 아닙니다. 아마존과 같은 메가 회사는 일반적으로 자체 창고를 소유 할 규모가 있기 때문에 3PL을 사용하지 않습니다. 그리고 3PL을 사용하는 비용이 이익을 상회하기 때문에 차고에서 재고를 유지하는 미 기업은 3PL을 사용하지 않습니다.

그렇다면 아마존과 엄마와 팝 사이에 있다면 3PL을 사용해야하는지 아닌지 어떻게 알 수 있습니까?

이 두 가지 관점에서 살펴 보겠습니다. 첫 번째는 자체웨어 하우징 작업을 소유하고 관리하는 회사의 관점입니다. 두 번째로 차고에서 자체 재고를 소유하고 관리하는 회사의 관점에서 볼 때.

첫 번째 방법은 상대적으로 쉽게 계량 할 수 있습니다. 전임 인벤토리 및 창고 직원이있는 경우 그리고 창고에서 임대료와 보험료를 내면 - 기본적인 계산을 할 수 있습니다. 3 개 이상의 3PL에게 RFP를 보내면 현재 자신이 속한 팀에서하는 것과 똑같이 청구 할 것입니다. 이 질문에 대한 정확한 답변은 없지만 경험에 따르면 50 개 이상의 SKU를 관리하고 하루에 20 개 이상의 고객 주문을 처리하는 경우 3PL을 사용할 수 있습니다.

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두 번째 관점 - 재고 관리 및 차고에서 고객 서비스에 이르는 엄마와 팝은 동일한 경험 법칙을 사용해야합니다.

스크래치 패드로 재고를 관리 할 수 ​​있고 주문을 포장 한 사람이 휴대 전화에 응답하는 사람과 동일한 사람인 경우 웹 사이트를 관리하고 공급 업체에게 주문을합니다. 3PL은 의미가 있습니다.

3PL은 비용이 든다. 그리고 현금 흐름 최적화는 공급망 프로의 일 중 하나입니다.

현재 지출액과 3PL 비용을 비교하는 것 외에도 3PL이 가져올 수있는 부가가치를 고려해야합니다. 많은 3PL은 품질 검사와 조립 / 킷팅을합니다. 이들 모두는 재고 관리 및 재고 관리를 제공합니다. 당신은 3PL의 도움 없이는 당신이 얼마나 잘했는지 알아 내야 할 것입니다. 그리고 3PL이 당신을 위해 그것을 관리하게하는 것이 가치가 있다면.

인생에서와 마찬가지로 공급망에서 쉬운 대답은 없습니다. 그러나 하루에 50 개의 SKU와 20 개의 고객 주문을 사용하면 3PL 또는 Not To 3PL을 이해하는 데 도움이됩니다.