성공적인 경영 스타일은 어떻게 상황에 맞습니까?

목표와 일을 성취하기 위해 사용할 수있는 다양한 관리 및 리더십 스타일이 있다는 것을 알고 계셨습니까? 관리 스타일은 리더십과 경영진의 역할, 그리고 직원에게보고하는 직원과의 관계에 접근하는 방식입니다.

필요한 모든 수준의 성과에 기여하는 효과적인 관리자가 되려면 자신이 관리하는 상황에 따라 역할을 변경해야합니다.

가장 효과적인 관리자는 자신의 접근 방식을 원활하고 편안하게 변경할 수 있습니다.

귀하의 경영 스타일은 상황에 따라 다릅니다

귀하의 경영 스타일은 여러 가지 요소에 따라 상황에 따라 다릅니다. 특정 순간에 사용하도록 선택한 관리 스타일은 이러한 요소에 따라 다릅니다.

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• 관리하는 상황,
• 관련된 직원의 경험, 연공 서열 및 근속 기간,
• 관련된 직원과의 신뢰 수준,
• 직원과의 관계
• 귀하가 근무하는 부서 또는 조직의 사전 관행,
• 귀하 조직의 일반적인 문화 및 귀하가 문화에 적합한 지 여부
• 인적 자원에 의해 게시 된 직원 정책 및 절차 부서 및 다른 프로젝트 및 다양한 환경에 다양한 관리 스타일을 적용 할 때 자신의 경험과 편안함을
• 평가합니다.

귀하의 독특한 경영 스타일은 사람들을 이끌어가는 것에 대한 귀하의 개인적인 철학을 반영합니다.

또한 다른 요소가 거의없는 방식으로 자신의 가치와 신념을 보여줍니다. 귀하의 경영 스타일은 직원에 대한 신뢰 수준과 사람들에 대한 믿음을 반영합니다.

관리 스타일 모델

효과적인 매니저는 상황에 따라 다양한 스타일을 사용할 수 있습니다.

그들은 모두 매니저가 의사 결정에 직원을 참여 시키기로 결정한 정도를 포함합니다. 관리 스타일은 관리자가 직원과 갖는 관계도 반영합니다. 관리 스타일 모델은 사용 가능한 관리 방법의 차이점을 파악하는 데 도움이됩니다. R. Tannenbaum과 W. Schmidt (1958)와 Sadler (1970)는 직원의 역할 증가와 의사 결정 과정에서 관리자의 역할 감소를 포함하는 관리 및 직원 개입을위한 연속체를 제공합니다. 연속체에는 이러한 관리 스타일이 포함됩니다.

말해서

이것은 독재적인 관리 스타일이라고도합니다. 이는 직원의 의사 결정이 거의없는 독단적 인 의사 결정을 의미합니다. Tell은 전통적인 계층 적 조직이 직원들과 의사 소통하는 방식이기도합니다.

모드 에서 관리자는 결정을 내리고 결정을 직원에게 전달합니다.Tell은 안전 문제, 정부 규정 및 직원의 의견을 요구하거나 요구하지 않는 결정에 대해 의사 소통 할 때 유용한 관리 스타일입니다. 또한 숙련되지 않은 새 직원에게 지시서를 전달할 때 알림 관리 스타일을 사용할 수도 있습니다. Tell은 오늘날 사무실의 급변하는 업무 환경에서 덜 자주 사용됩니다. 기술과 조직의 정보 가용성은 이전의 계층 적, 부계 조직에서 경영 의사 결정을 선호하는 권력의 균형을 변화 시켰습니다. 제조 및 산업 환경 에서조차, 전통적으로 말하기 스타일의 요새였던 직원들은 이제 의사 결정에 더 많은 자율성과 참여를 경험합니다.

판매

판매 관리 스타일

에서 관리자는 결정을 내렸고 직원에게 설득을 시도하여 올바른 결정을 내립니다. 관리자는 의사 결정의 긍정적 측면을 판매하여 직원으로부터 약속을 얻으려고 시도합니다. 결정을 판매하는 과정에서 관리자는 직원이 결정의 세부 사항에 영향을 미치도록 허용 할 수 있습니다.

직원은 결정이 수행되는 방식에도 영향을 미칠 수 있습니다. 누가 무엇을 언제하고 프로젝트를 진행할 것인지 아니면 앞으로 나아갈 것인지에 대해 직원들이 영향을 줄 수있는 추가 세부 사항이 있습니다. 판매 관리 스타일은 직원의 헌신과 지원이 필요할 때 사용되지만 직원의 영향력에 대한 결정은 공개되지 않습니다. 말하기 관리 스타일과 마찬가지로 오늘날 조직에서는 이러한 방식으로 의사 결정이 이루어지지 않습니다. 그러나 구식 사고에 빠져 있거나 현재의 경영 관행에서 훈련받지 못한 조직에서 관리 스타일을 홍보하고 판매하십시오.

이를 통해 어떤 조직에서든 sell은 적절하게 사용되면 관리 스타일로서 유용합니다. 너무 빈번하게 사용되어 직원들이 조작되고 힘을 얻지 못한다.

상담

컨설팅 관리 스타일

에서 관리자는 직원 입력을 결정하지만 최종 결정을 내릴 수있는 권한을 보유합니다. 컨설팅 관리 스타일을 성공적으로 사용하기위한 핵심은 토론의 앞부분에 직원들에게 자신의 의견이 필요하지만 관리자가 최종 결정을 내릴 것임을 알리는 것입니다.

직원이 입력을 요구 받았고 입력이 사용되지 않고 결정에 영향을 미치지 않는다고 생각하면 직원 배제를 가장 쉽게 만들 수 있습니다.

이것은 결정의 이유가 분명하지 않을 때 심각한 직원 불만을 야기 할 수있는 관련 수준입니다. 또한 성공을 위해 관리자는 직원 입력이 사용 된 이유 또는 사용되지 않은 이유를 설명해야합니다. 사람들은 관리자가 선택하는 행동 과정에 동의하지 않을 수 있지만 입력이 고려되고 철저하고 신중하게 고려되었다는 사실을 알고 있으면이를 극복 할 수 있습니다. 관리자가 결정을 파는 일을 잘 수행하면 결국 결정을 뒷받침 할 수 있습니다. 그들이 얻지 못하는 것은 마치 자신의 의견과 피드백이 어두운 구멍으로 들어간듯한 느낌입니다.그들은 냉소적이되어 관리자가 다음에 조언과 생각을 필요로 할 때 입력을 제공하지 않습니다.

가입

조인 관리 스타일

에서 관리자는 직원을 초대하여 결정에 참여합니다

. 매니저는 자신의 목소리가 의사 결정 과정에서 직원들과 동등하다고 생각합니다. 당신은 같은 테이블 주위에 함께 앉아 있고 모든 목소리가 결정의 핵심입니다.

조인 관리 스타일은 관리자가 진정으로 결정을 둘러싼 합의와 약속을 수립 할 때 효과적입니다. 관리자는 또한 자신의 영향력을 입력을 제공하는 다른 직원이 미치는 영향 정도와 동일하게 기꺼이 지켜야합니다. 조인 관리 스타일은 관리자가 권한을 기꺼이 공유 할 때마다 효과적입니다. 조인 관리 스타일을 사용하는 경우 스타일의 긍정적 측면을 알고 있어야합니다. 마찬가지로 중요하게도, 당신은 단점을 이해할 필요가 있습니다. 긍정적 인 측면에서 조인 관리 스타일은 직원이 선택한 행동 과정에 대한 많은 노력과 소유권을 창출합니다. 관리자는 자신의 아이디어를 팔거나 직원에게 무엇을해야하는지 알 필요가 없습니다. 반대로 결정에 대한 공유 합의에 도달하는 데는 많은 시간이 걸립니다. 그것은 직원들이 솔루션에 대한 갈등에 참여하는 것을 요구합니다. 많은 직원들이 문화, 자연 또는 교육을 통해 준비가되지 않은 행동입니다. 그러나 지원되지 않는 목표 또는 접근 방식은 거의 결과가 아닙니다. 많은 현재의 조직은 가능할 때마다 조인 관리 스타일을지지하지만 의사 결정의 조인 관리 스타일의 실제 긍정적이고 부정적인 결과를 이해합니다. 관리 스타일 모델에 추가

모델을 마무리하려면 마지막 단계가 필요합니다. 원래 네 가지 유형의 의사 결정에 다음을 추가합니다.

대리자

대리자 관리 스타일

에서 관리자는 결정을 직원에게 넘깁니다. 성공적인 대표단의 핵심은 직원의 피드백과 업데이트가 필요한 지점을 지정한 직원과 중요한 경로를 공유하는 것입니다.

프로젝트 초기에 중요한 경로를 식별하고 전달하여 직원이 자신의 프로젝트를 질식 시키거나 마이크로 매니지먼트하는 것처럼 느끼지 않도록해야합니다.

이 중요한 경로 피드백 루프와 타임 라인을 항상 프로세스에 구축하십시오. 위임을 성공적으로 수행하려면 관리자는 해당 프로세스의 예상 결과에 대해 가지고있는 "선입견있는 그림"을 공유해야합니다.

힘을 얻은 직원을 속일 때는 공평하지 못합니다. 그는 당신을 용서하지 않을 것이고 당신의 다음 대표단을 받아들이기를 주저하게 될 것입니다. 위임에 대해 자세히 알아 보겠습니다. 귀하의 경영 스타일은 귀하가 관리하고있는 상황의 상황을 반영해야합니다. 귀하의 개인적 및 사업 적 가치와 귀하에게보고하는 직원들과의 관계를 반영합니다. 관리 스타일 레퍼토리를 향상시켜보다 나은 의사 결정과보다 성공적인 업무 환경을 조성 할 수 있습니다. 참고 문헌 : Tannenbaum, R. and Schmidt, W.

리더십 패턴을 선택하는 방법

. Harvard Business Review, 1958, 36, 95-101.