회사 회장의 책임은 무엇입니까? 일반적으로 조직의 지휘를받는 회장은 자신의 조직의 필요에 따라 특정한 책임을 지니고 있습니다.

회장은 기업, 조직, 기관, 기관, 노동 조합, 대학교, 정부 또는 정부 기관의 리더 또는 책임자 인 직원입니다.

회장은 또한 전체 조직에보고하는 조직의 부분 또는 부문 리더를 지명하는 직책입니다. 예를 들어 대기업의 자회사 인 인수 한 회사가 그 예입니다.

(일부 조직에서는 최고 책임자 인 CEO에게보고하고, 다른 사람은 사장 겸 CEO의 직책을 맡습니다.) 회장 / CEO는 비즈니스를 소유 할 수도 있고 사업을 설립 했으므로 사업에 대한 자신의 공약이 깊습니다.

조직은 다양한 직책을 사용하여 조직을 이끌어가는 개인을 지정합니다. 일부 조직에는 최고 경영자 (CEO)가 있습니다. 일부에는 회장 / CEO가 있습니다. 다른 이들은 CEO / 회장이 있습니다. 다른 이들은 대통령이 있습니다.

CEO가있는 조직에서 대통령은 두 번째입니다. 모든 조직에서 제목은 동일한 직무를 가진 동일한 사람, 즉 조직의 장 또는 리더를 지명 할 수 있습니다.

이와 같이 대통령의 책임은 CEO의 책임과 밀접한 관계가 있습니다.

회장은 조직의 머리입니다.

이 인적 자원 사이트의 목적 상, 회장은 조직을 총괄하거나 조직을 담당하는 사람과 마찬가지로 조직의 수장을 지칭합니다.

조직에서 사용되는 제목이 무엇이든, 회장은 조직의 최고 지휘자이며 조직의 필요에 따라 특정 책임을집니다. 회장은 조직에서 전반적인 리더십을 제공해야하며 다른 모든 직원의 행동 방향을 제시합니다.

따라서 회장의 임무는 조직마다 다를 수 있습니다. 조직의 모든 관리 수준과 마찬가지로, 회장의 역할은 관리자의 근본적인 직무 책임에서부터 시작됩니다.

회장의 역할은 조직 내에서 중요한 책임, 책임 및 권한을 갖기 때문에 회장은 조직을 이끌 기위한 추가 책임이 있습니다.

회장의 책임

• 조직의 비전, 사명 및 전반적인 방향의 수립, 의사 소통 및 구현. 모든 직원이 자신보다 더 큰 무언가의 일부로 느껴질 수있는 수준에서 방향이 전달되고 조직의 역할이 전략적으로 중요하다는 것을 확인하십시오.
• 조직의 규모에 따라 수석 부사장, 부회장 및 이사를 포함한 다른 임원의 업무를 이끌고,지도하고, 지시하고, 평가합니다.
• 경영진의 참여로 회사의 수석 이사회와 정기적으로 만나서 조직이 필요로하는 의사 결정이시의 적절하고시기 적절한지 확인합니다. 이 팀을 사용하여 모든 직원이 예상되는 역할 및 기여 책임을 이해할 때까지 조직 전체에 아이디어와 방향을 전파합니다.
• 사업 방향을 제시하는 전략 계획 수립 및 시행. 조직의 모든 수준에서 직원의 의견을 활용하여 전략 계획을 수립합니다.
• 회장의 책임과 사업 전략 계획을 달성하기에 충분한 조직 구성, 직원 배치,지도,지도 및 관리.
• 전략 계획에 수립 된 방향에 따라 조직의 완전한 운영 감독.
• 조직의 성공 여부 평가. 전략적으로 중요한 조치를 사용하여 조직에서 겪고있는 지속적인 성공 여부를 결정합니다. 업무 환경의 측정 불가능한 측면을 사용하여 비즈니스 성공의 다른 측면을 측정합니다.
• 외부 및 내부 경쟁 구도, 확장 기회, 고객, 시장, 새로운 산업 개발 및 표준 등에 대한 인식을 유지합니다.
• 회장은 종종 지역 사회, 주 및 국가 차원에서 시민 및 전문직 협회의 책임과 활동을하는 조직을 대표합니다. (다른 경영진 리더는 이러한 벤처에 대한 책임을 관심사 또는 배정 된 것으로 간주합니다.)

CEO가있는 조직에서 회장의 책임은 조직의 요구에 따라 결정됩니다. 회장이 자회사 또는 인수 부서를 이끄는 경우 회장의 책임은 소규모 부서의 CEO와 동일합니다.

직함과 관련된 더 많은 것들

• 부회장 : 직책 및 책임
• 관리자 : 직책 및 책임