사업을위한 에이전시 비용은 무엇입니까?

에이전시 비용은 주주와 비즈니스 관리자 간의 불일치 비용으로, 어떤 행동이 비즈니스에 가장 적합한 지에 동의하지 않을 수 있습니다. 이 불일치에 고유 한 비용이 있으며 "기관 문제"로이 끕니다.

회사의 대행사 문제

주 요원 비용 문제는 복잡하며 대개 해결할 수있는 금전적 인센티브 이상의 것을 요구합니다. 본질적으로 기관의 문제는 주주가 경영진이 주주 부의 이익을 극대화하기 위해 기업 행동의 한 과정을 추구하기를 원할 때 발생합니다. CEO는 CEO, 사장 겸 최고 운영 책임자 (COO)와 같은 이사회 및 C 스위트 원칙을 담당합니다. - 또 다른 코스를 추구하고 싶은데, 이는 같은 매니저에게 특히 유익 할 수 있습니다.

이 의견 차이는 대행사 비용을 이해하는 데 중요합니다. 투자자는 주주의 부를 최대화하는 포트폴리오의 기업 주식 만 보유하려고합니다. 투자자가 회사 내에서 경영진과 주주 사이에 문제가 있다고 생각하면 회사의 주식을 보유하지 않을 가능성이 높습니다. 궁극적으로 이것은 회사 주식의 가격에 부정적인 영향을 미칠 것입니다.

에이전시 문제는 우리 사회에서 널리 퍼져 있습니다. 비즈니스 에서뿐만 아니라, 관리자와 소유자가 같지 않을 때마다 클럽, 정부 기관, 교회 및 기타 여러 유형의 조직에도 존재합니다.

경영 목표 대 주주 목표

대기업에서는 회사의 소유권이 수천 명의 주주에게 퍼져 있습니다. 관리자가 전임의 경영진에 대한 헌신 (종종 회사의 운영 방식에 대한 더 나은 지식)을 인식 할 수 있기 때문에 대행사 문제가 가장 심각한 유형은 회사의 목표, 정책 및 구현 많은 개별 주주들의 목표보다 우선권을 가질 자격이 있으며, 각자는 작은 재정적 이해 관계와 회사가 돈을 벌 수있는 방법에 대한 지식이 제한적일 수 있습니다.

관리 목적이 주주 부의 희생으로 경영진의 이익을 극대화 할 때, 에이전시 문제는 가장 심각합니다. 예를 들어, 프로젝트에 실패하면 관리 작업이 손실 될 수 있기 때문에 경영진이 비즈니스에 도움이되는 프로젝트를 수행하지 못할 수 있습니다. 주주들은 프로젝트가 성공하면 주주의 부의 가치가 극대화되므로 위험을 감내하고 싶어 할 수 있습니다.

다른 경영 목표는 회사의 시장 지배력이 자신의 직업 안정을 향상시킬 수 있기를 희망하여 직원 혜택이나 인수로 회사 규모를 확대하는 것입니다. 주주들은 비용을 줄이고 이익을 유지하기 위해 직원 복리 후생을 제한하기를 원하거나, 회사가 인수에 현금을 소비하는 것을 원하지 않을 수도 있지만, 대신 배당금으로 배분해야합니다.

경영 목표와 주주 목표가 일치 할 가능성은 어느 정도인가?

많은 회사에서 경영진과 주주의 목표가 적어도 부분적으로 일치 할 수도 있습니다. 주주는 회사 보상에 경영 보상을 연결함으로써 이러한 조정을 강화할 수 있습니다. 주주 부의 부를 극대화하려는 목표에 도달하면 경영진 보상도 극대화됩니다. 주주는 또한 주식 가격을 시장 가격보다 낮은 상태로 관리자에게 제공 할 수 있지만, 재고가 팔리기 전에 관리자가 회사에 일정 기간 보유해야한다고 요구할 수 있습니다.

이러한 인센티브 및 기타 유사한 인센티브가 주어지면 관리 및 주주의 목표가 어느 정도 조정될 수 있으며 에이전시 문제가 완화 될 수 있습니다.

피할 수없는 대행사 비용

대행사 문제를 해결하는 것은 결코 자유롭지 않습니다. 대행사 문제를 해결하는 것과 관련된 대행 비용이 있습니다.

이러한 대행사 비용은 대개 영업 비용 범주에 속합니다.

예를 들어, 회사의 관리자는 여행 할 때 찾을 수있는 가장 값 비싼 호텔에 스스로 예약 할 수 있으며 또는 행정 사무실을 호화로운 업그레이드를 주문할 수 있습니다. 이러한 조치는 주주들에게 상쇄 효과없이 운영 비용을 증가시킵니다. 이러한 종류의 개인 경비와 관련하여 모니터링 관리자와 관련된 비용은 대행사 비용을 구성합니다.

모니터링 기법에는 적절한 회계 절차와 지출을 제한하는 예산 수립이 포함됩니다. 불행히도 모든 대행사 비용을 없앨 수있는 것은 아닙니다. 모니터링 비용은 회사 운영 비용의 중요한 부분입니다. 어느 시점에서 실제로 대리점 비용을 초과 할 수 있습니다.